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1、调查问卷优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）小型团队领导者工作态度/行为及工作效果调查问卷1、填表人基本情况姓名： 陈振威您目前所管理的部门或项目名称：如果您是部门负责人，以下问卷请根据您在本部门本年度的本人表现填写；如果您是项目或临时性任务团队负责人，以下问卷请根据您在目前所管理项目的本人表现填写。工作态度问卷：序号问项非常不同意比较不同意不确定比较同意非常同意1我为自己身为本单位的一员而感到骄傲=2我很高兴我选择了为本单位工作而不是其他单位=3我很喜欢与本次任务团队里的同事一起讨论问题、解决问题=4我和本次任务团队里的同事彼此和睦相处=5我对我的工作有很强烈的感情，很难割舍
2、=6我对我的工作充满兴趣=7如果现在离开本单位，我心里会有一种负疚感=8继续留在本单位工作的一个主要原因是离职将会造成很大的个人损失，其他单位也许不能提供我在这所能享受到的所有待遇=9如果我继续留在本单位工作，不会有什么前途=10我觉得自己在这项任务中所承担的工作是无足轻重的=11在这项任务中，我的个人价值得到体现=12我在这项任务中表现的好坏对于我而言十分重要=13在本次任务中，我享有充分的自主权=14在本次任务中，我相信我和我的工作伙伴之间能够很好地合作=15我认为本单位的整体环境对本次任务的顺利完成是非常有利的=16我感到本次任务十分艰巨，很难完成=17我相信只要自己在本单位努力工作，就
3、会有广阔的职业发展空间=18只要自己工作出色，就会得到上级和同事的充分肯定=19我的报酬与我的工作表现直接相关=20我对本次任务非常投入，即使无人要求，也常常在晚上和节假日思考或处理工作问题=工作行为问卷：序号问项非常不同意比较不同意不确定比较同意非常同意21做出决策之前十分注重调查了解具体情况=22为本次任务制定了十分全面和详细的计划=23在规范管理和改善管理方面想了许多办法，实施了较大的改革=24对本次任务的执行情况进行频繁的检查监督=25给下属在工作上提供了很多指导=26主动与上下左右之间进行频繁的沟通=27鼓励下属参与管理，非常愿意采纳下属的意见和建议=28喜欢向下属描述本单位的发展前
4、景和所追求的目标=29在本次任务执行期间对下属给予高度的关心和帮助=30给予下属高度的自主权，放手让下属工作=31在本次任务中为人处事正直、公平、公正=32在本次任务中组织了许多有利于培养团队精神的活动=33在本次任务中为员工组织了许多学习或培训活动=工作效果问卷：序号指标问项评分标准评分34任务进展情况到目前为止，本项任务（或本部门工作）的进展状况：很好，总的来说超过预期（5分）正常，总的来说达到预期（4分）基本正常，总的来说基本达到预期（3分）不太正常，明显低于预期（2分）很不正常，严重低于预期（1分）435决策水平在本次任务（或本部门工作）执行的过程中，所做的决定：全部都是及时和正确的（
5、5分）有需要改进的方面，但绝大部分是及时和正确的，能保证任务目标的实现（4分）基本上是及时和正确的，存在一些问题但对任务目标的实现没有多大影响（3分）出现了较多问题，对任务目标的实现有影响但可以纠正（2分）出现了严重的错误或延误，对任务目标的实现有较为严重的不利影响（1分）336计划工作效果在本次任务执行（或本部门工作）的过程中，所制订的计划：对任务执行有很强的指导作用，能保证任务目标的全面实现（5分）对任务执行有较强的指导作用，能保证任务主要目标的实现（4分）对任务执行有一定的指导作用，能使各项工作的运转基本保持正常，存在一些计划脱离实际的问题但可以修正（3分）对任务执行的指导作用较弱，难以
6、保证各项工作的正常运转，计划脱离实际的问题较严重（2分）所制定的计划只是一个摆设，对任务执行毫无指导作用（1分）437组织工作效果在本次任务（或本部门工作）执行的过程中，组织管理的状况是：团队工作井然有序，效率很高，所有资源需求问题都得到及时解决（5分）工作秩序比较正常，效率较高，完成任务所需要的关键资源有保障（4分）工作秩序基本正常，效率一般，部分资源需求不能及时满足并使任务目标的实现受到一些影响（3分）工作秩序较为混乱，效率较低，部分资源需求不能及时满足并使任务目标的实现受到较为严重影响（2分）团队内部行为无章可循、工作秩序混乱、工作效率低下的现象严重，任务因缺乏关键资源而失败（1分）43
7、8指挥工作效果在本次任务（或本部门工作）执行的过程中，任务安排及工作指导的状况是：任务设置和分配很合理，知人善用；对下属的工作指导非常及时有效（5分）任务设置和分配比较合理，将任务交给了适当的人选去执行；对下属的工作指导及时有效（4分）任务设置和分配基本合理，用人方面没有明显的失误；对下属的工作指导不够及时有效（3分）任务设置和分配不够合理，存在用人不当的现象并且对任务目标的实现有不利影响；对下属很少提供工作指导（2分）任务设置和分配不合理，将任务交给不适当的人选去执行，严重影响了任务目标的实现；没有给下属提供工作上的指导（1分）439协调工作效果在本次任务（或本部门工作）执行的过程中，对工作
8、中冲突和矛盾进行处理的状况是：各种冲突和矛盾都得到了有效的解决，协调的效果十分明显，保证相关各方都能协调一致，能够从根源上消除冲突和矛盾对总体目标的不利影响（5分）大多数情况下能较好地协调冲突和矛盾，个别情况下不得不采用高压或退让的方式进行处理，基本上能够保证总体目标的实现（4分）能协调一般的冲突和矛盾，激烈的冲突和矛盾只能采用高压或退让的方式进行处理，虽然不能够从根源上消除冲突和矛盾对总体目标的不利影响，但能将其影响控制在可接受的范围内（3分）多数情况下冲突和矛盾只是得到缓和与减轻，没有从根本上解决问题，总体目标的实现受到一定程度的影响（2分）不但不能化解矛盾反而激化矛盾，由于未能解决工作中
9、的冲突而严重影响总体目标的实现（1分）440控制工作效果在本次任务（或本部门工作）执行的过程中，对偏差、风险的控制状况是：对任务的进展情况了如指掌，发现偏差很及时，纠正偏差的措施很有效，所有突发事件都能冷静处理，预见到了本项任务的所有主要风险并能有效控制（5分）比较全面地了解任务的进展情况，能够发现关键点的偏差并及时纠正，预见到了本项任务的部分主要风险并能有效控制（4分）了解任务进展的主要情况，对部分偏差的了解不够及时，采取纠偏措施后基本上能实现任务目标，预见到了一部分风险并有合理的应对措施（3分）粗略了解任务进展的部分情况，对偏差的了解普遍不够及时，纠正偏差的措施不是很有效，在一定程度上影响
10、到任务目标的实现，对风险缺乏预见，对突发事件的处理不够冷静（2分）对任务的进展情况很不了解，只在出现严重偏差时才发现问题，失去了纠正偏差的机会，面对突发事件惊惶失措，没有风险管理（1分）441团队成员对工作意义的认知总的来说，团队成员对本次任务（或本职工作）的重视程度：非常重视（5分）比较重视（4分）一般（3分）不太重视（2分）完全不重视（1分）442团队成员的效能感总的来说，团队成员对于完成本次任务（或本职工作）：充满信心（5分）比较有信心（4分）一般（3分）信心不足（2分）悲观情绪比较浓厚（1分）543团队成员工作自主性总的来说，团队成员在本次任务（或本部门工作）执行过程中：工作非常积极主
11、动，充分发挥了他们的聪明才智，能够创造性地解决问题（5分）工作比较积极主动，遇到问题大多数情况下能够自己处理（4分）工作主动程度一般（3分）工作积极主动性较差，遇事大多数情况下会把问题上交（2分）工作消极被动，遇事总是把问题上交，从不自己想办法解决（1分）444团队成员影响力总的来说，在本次任务（或本部门工作）执行过程中团队成员参与管理、提合理化建议的行为：非常踊跃（5分）比较多见（4分）一般（3分）有，但是很少（2）完全没有（1分）445团队成员公平感在本次任务（或本部门工作）执行过程中，团队成员：经常并且强烈报怨受到不公平对待（5分）多数人报怨受到不公平对待（4分）有一些人报怨受到不公平对
12、待（3分）偶尔有人报怨受到不公平对待（2分）从来没有人报怨受到不公平对待（1分）1一、二、三、四、五、六、1、2、3、4、5、M公司绩效考核和薪酬体系设计的研究问卷调查敬爱的员工： 您好！非常感谢您在百忙之中抽出时间来参与调查。本次调查的目的在于了解员工对公司的绩效考核和薪酬体系真实感受和想法，希望您能将信息反馈，使您与公司共同发展。本次调查研究纯属个人学术研究使用，问卷采用不记名方式，答案无对错之分，对您绝无任何影响，我们保证会对您的问卷答案保密，请您放心填写，谢谢配合！(请在问卷的空格处填上相关在选择项选定的答案前打上“”) 您的真实回答对我们的研究非常重要，再次感谢您的支持！第一部分 基
13、本情况1、 您的性别是： 单选题 必答题A、男 B、女2、 您的年龄是： 单选题 必答题A、20岁以下 B、2030岁 C、3140岁 D、4150岁 E、50岁以上3、您的最高学历： 单选题 必答题A、初中以下 B、高中或中专 C、大专或本科 D、硕士及以上4、 您从事这个行业的工龄： 单选题 必答题A、1年以下 B、1-3年 C、4-6年 D、7年以上5、 您在公司的职位是： 单选题 必答题A、董事 B、经理级 C、主管级 D、普通销售员工6、 每月平均收入(包括基本工资、绩效工资、福利津贴、奖金等)： 单选题 必答题A、1300元以下 B、1301-2000元 C、2001-3000 D、3001-5000元 E、5001-10000元 F、10001元7、 你有过月收入过1万吗？单选题 必答题以上A、经常 B、偶尔 C、从来没有第二部分 绩效考核与薪酬方面1、请问您认为公司的绩效管理制度是？单选题 必答题
