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1、最新【优选】范文参照文件专业论文公司发展的重点是形成自己的中心竞争能力公司发展的重点是形成自己的中心竞争能力2013年，柳工迎来建厂55周年。作为中国工程机械行业当先的柳工一路风雨、一路高歌。但市场风云莫测，近来几年来，不只国际市场低迷，中国经济增添的步伐也放缓。即使市场困难，柳工依旧仰头挺胸，国际化战略部署已显示柳工抵抗风险的远见与成绩，中心零部件生产步伐的加速加速柳工的中心竞争力形成，人才梯队支撑起柳工这座大厦耸立不倒我们坚信，明天，风雨事后彩虹更美！自觉坚持科学发展观，形成积极应付市场变化的能力2008年世界范围内的金融危机，实质上成为了柳工的发展机会，2009年，在国内装载机行业下降1
2、2%的情况下，柳工装载机在国内市场实现了4%的正增添。其中，仅轮式装载机的全国市场占有率从2008年的19%增添到2009年的23%。柳工经历55年的发展，走到了今天，特别不简单，值得每个柳工人骄傲和骄傲。从1958年的艰辛创业，到改革开放参加市场竞争，再到国际化建设竞技世界舞台，柳工一步一步，踏扎实实，成就丰富。特别是近十年来，柳工的高速发展和国际化建设，为公司的百年基业确立了牢固的基础，柳工人敢于争先、勇于创新、团结拼搏的精神，进一步丰富和积淀了柳工文化的难得精神财富。作为一个国企和上市公司，我们深深领悟到，公司的发展，离不开政策的支撑。柳工的发展，也是得益于国家基本建设的不断投入，国家这
3、几年的高速发展，也成就了柳工的高速发展。关于今天的窘境，早在2008年11月我们已有所感觉。当时国家4万亿元的投资拉动，带来的是各地固定财富投资更鼎力度的增长。此后，广西确立要把柳工打造成为千亿元公司，柳工的“十二五”规划也确立了500亿的发展目标。柳工也抓住了机会，在2010年迎来柳工建厂以来最灿烂的时期，销售收入打破200亿。从我在柳工几十年来看，柳工经历了几次大转折，但真实感觉吃紧的仍是这一次最新【优选】范文参照文件专业论文国家经济构造调整，转型压力特别大。这两年我们的固定财富投入很大，产能已经形成，职工达上万人。公司最直接有效的降成本方法就是减员，外国公司在困难时动辄几万人的减员。但我
4、们不能够这么做。国家要惠民生，还要实现收入倍增计划，而行业从头实现高速增添是不能能的。因此，公司面对着巨大压力。今年是比较艰辛的一年，柳工必定转型，要从思想认识转变为行动实干。现在大家也形成共鸣，必定进一步提高产品的技术含量，提高产质量量，降低生产成本，不断完满营销渠道，赶快实现从“依赖政策”向“适应市场”的转变。谁在这两年调整得快，在未来几年的竞争中，就是赢家。谁还在期盼政府政策，那必然落伍。若是柳工还不能够在市场竞争中形成中心竞争力的东西，就将失去机会和优势。作为公司，抢占市场都要有自己的中心竞争力。这两年我们要把重点零部件做好，早些年我们已与采埃孚合作生产变速箱、驱动桥，近来几年又与康明
5、斯合作生产工程机械发动机，现在要搞液压件的建设。液压件的基础工作是铸造，我们已在鹿寨建设铸造中心。今年关，柳工的驱动桥能够进入市场。柳工只有掌握这些重点中心技术后，才能行家业立于不败之地。这几年，柳工的最大收获或转变就是从靠国家的宏观投入拉动实现发展，转变为自觉坚持科学发展观，形成了更为积极应付市场变化的能力。现在，完好依赖国家宏观政策的拉动来实现公司的发展一去不复返了。公司要面向市场，练就自己的硬功夫，形成自己的中心竞争能力，这才是公司发展最重点的地方。加强队伍建设，坚定国际化战略，拓宽公司发展空间2002年，柳工提出了“建设开放的、国际化的柳工”战略目标。事实上，国际业务的发展，也为柳工近
6、两年迎战危机、平稳发展供应了重要力量。在柳工的“十二五”规划中，国际业务在总营业收入的比重目标是到2015年占25%。而现实情况是，2012年柳工外国业务总量已达5.8亿美元，占公司总收入近30%。柳工的国际化是步履困难的，但终有奏效。这几年，柳工的发展也获取了国际事业的业绩支持，特别是今年上半年，外国事业比重在公司销售总数中已达到了30%，比柳工的“十最新【优选】范文参照文件专业论文二五”规划提出的2015年实现该目标提早三年。国际化方面我们还做了好多工作。比方队伍的建设，我们把党组织建设延长到了外国团队中间。这不是表面工作和形式主义，因为我们现在在外国的都是年青的同志，成家的会有一个家庭长
7、远分居的烦忧，没有成家的一个人在外面要面对好多的迷惑。有时间进行业务学习，这是必然的，有时间多和客户认识情况，这也是要做的，但一个人还得有政治信仰和精神驱动，让大家感觉我们的公司，能够走出国门到外面发展是特别不简单的，我们不只代表柳工，更代表中国人的形象。因此，我们对这些人的保护就是，业务上要好，形象上要好，不做有损国家利益和荣誉的事。2002年，柳工勇敢合时地提出建设一个“开放的、国际化的公司”，这个决议是特别正确的，也是柳工发展史上的重要抉择，也才促成了柳工的今天。加强者才储备，建设公司文化，为公司发展供应不断动力柳工是一个人才基地，为地方培养和输送了大批人才。柳工多年的发展得益于有一个牢
8、固的领导班子，有着牢固的人才团队。公司历届党委和领导班子形成的常例，重视给年青人机会，重视对年青人才的培养。我经常对年青人说，不论在任何岗位，都要把工作做好，不要想走捷径。要多给年青人机会锻炼，使他们有机会成长。过去10年，柳工在人力资源梯队建设方面做了大批工作，特别是近来几年来，柳工得益于人力资源工作的详细落实，照推行继任者计划，进行人才盘点，推行人才工程、接班人计划等。这些工作使得公司需要人才时，就有人才能用上。公司于2009年正式启动的继任者计划是公司鉴识并培养重点岗位后备人才梯队的一系列人才管理活动。为扩大人才盘点奏效，2012年，柳工开始人才盘点优化，旨在公司管理范围内，形成全球一致
9、人才鉴识标准，成立一致的人才价值观。这一做法不只在广西康明斯公司、广西中信物流公司及首钢重汽等国内合资子公司获取推行，而且也覆盖至柳工印度工厂、柳工波兰公司等外国子公司。我们所收买的公司都需要派人去把柳工的管理理念、公司文化带最新【优选】范文参照文件专业论文过去，才能把这个公司做好。同时，政府有需求时，我们也才能比较坚决、放心地把一些重点岗位的干部输送出去。因此，近来几年来也从柳工走出了几个副厅级干部。可是他们人走了，我们的工作也没受影响，我们仍是能够走一个补一个。这实质上也说明我们对人才的储备、人才的培养工作做得是比较好的，也比其他公司早走了一步。风雨事后彩虹更美。目前，工程机械的市场仍是有的，我们柳工现有产品也是有市场的，重点是怎样在强烈的市场竞争中，把产品做好，把强身健体的“内功”练扎实，把驾驭市场的能力培养起来，把我们的发展思路调整好，积极推进改革，充分成立信心，加强责任心，相信我们柳工必然有实力、有能力，在窘境中实现新打破，最后实现“世界柳工”的梦想。-最新【优选】范文
