《工程年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程年终工作总结.docx（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、实用文档Word格式、可编辑打印工程年终工作总结 工程年终工作总结精选18篇 工程年终工作总结 篇1 20xx听从公司的支配，承接担当了由xx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼工程工程的工程经理。资金上的压力，施工技术上的难度及工程部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点消失过失将对工程工程的顺当完成带来不行估量的压力。“事以人为本特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。工程部主要管理人员的优化组合，是完成工程工程的有力保证。 任何一项工程工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何
2、一方面的缺乏都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安消费，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安消费，才能按方案进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建立方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧急，我工程部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧急而克扣、拖欠民工工
3、资现象发生。 “百年大计，质量第一在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，工程部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。 平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，平安消费意识的谈薄是平安消费事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我工程部装备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进展平安消费技术交底，并签订平安消费协议书。在日常施工操作过程中，觉察有违规、违章操作的进展准时订正，并
4、随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进展分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进展公示。为保证平安消费，确保施工人员的生命平安，工程部在资金相当紧急的状况下，光平安消费用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，根本上都按标准设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理，工程部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进展检查，觉察隐患准时整改，杜绝平安用电事故的发生。 工程工程管理宗旨是我们工程工程管理的追求、奋斗的目的
5、。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声.所谓的诚，我觉得最重要而又最易无视的一点，就是对于企业的忠诚.忠于企业，诚于企业，看重建立集团这块牌子，始终以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的分散.效劳于企业，然后获得回报，这是最简洁的工作理由，双赢规律.要有回报，就要有付出，要付出热忱，才智，士气，毅力.而真是热忱，才智，士气，毅力，才让我真正地享受到工作的欢乐.与业主的沟通过程中，沒有这样先决的自我要求，许多私人化的心情便会冒出来，热忱让我战胜躁动，才智让我领悟到团队的力气，士气给了我探究的力气，毅力
6、使我百折不绕.管理这个工程以来，的体会，也是我的转变，就是调和.易经中说：憧憧往来，朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个工程，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的憧憬和共事的目的而来.合作的概念特别大，但工程管理又是一个必需细化的工作，因为负责，所以细化.与细化相比，严格是不值一提的，必需的.与总包的合作过程，既是一个强调协作的过程，放低自己的角色概念，多听多看多把握，有的放矢.我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，协作总包是必需的，但也决不是沒有原则的，不设底线的.这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局.如今的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现.因
7、此本钱掌握就显得尤为突出.全部的本钱中，材料本钱是最重要的一环.材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程实际状况，我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，支配工程管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，觉察铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。 20xx工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，
8、但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx我将连续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，讨论和改进工程管理
9、方法，为公司的进展作出奉献。 工程年终工作总结 篇2 时间如梭，转瞬间xx年便已接近尾声，xx年是一个布满激情的一年，在这一年中，在公司指导与同事的关心下，圆满完成了相应的任务，得到了业主和施工方的认可，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细仔的进展工作，不断学习、不断总结、不断完善。xx年的工作可分为二部分：移开工程监理与网通工程监理;现做如下汇报总结： 一、移开工程监理总结 经过五个月时间，挪动13A工程监理工作圆满完成。我所监理的工程工程一共为64个挪动基站合计为103.75公里。 在实际工作中，首先我乐观主动接近业主和施工方与他们沟通，协调各种关系，以便尽
10、快地开展监理工作。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录有签证，质量有质检，专检，交工有资料。 在工程质量掌握方面，实行主动掌握与被动掌握相结合，监理工作主动进展，以预防为主，、检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比，并将每一个完工工程的数据照实上报。 根据工程特点及影响工程质量的关键部位，对施工单位提出改进意见，并与业主沟通。 在监理工程中，要求施工单位一切施工按原设计内容、设计要求、施工验收标准，按质、按量敷设施工，施工后一切随工监理并检查，以保证工程
11、质量。做好一切记录，并每个工程都拍了照，为公正解决业主与施工单位的争端供应牢靠的根据，坚持每个工程施工过程中与业主联络，觉察问题首先让施工单位整改，假设不整改便发整改通知单，并通知业主。 本人在工程监理过程中，乐观协调各单位间的关系，使他们互相协作，互相支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。 二、网通工程监理总结 从年初到如今，网通陆间续续始终有工程在做，共监理网通工程为80个工程左右，上半年为20个工程，下半年为60个工程。 网通工程不同于移开工程的是需要进展设计交底、写日报、审核施工方开工资料、出版监理文本。数据的准确度及材料的数量要求更加严格。 在实际工作中，首先我主动接近网通建立经理并
12、与之沟通，建立了良好的关系，以确保解决工作上的难题，在公司指导支配下主动去帮助建立经理处理工程上的一些问题，我根本做到了工作支配上听从公司指导、工程进度审核以及质量听从网通建立经理的要求。其次我注意与施工单位的联络沟通，有问题在坚持原则前提下商议解决，以避开觉察不必要的冲突。 在工程监理实际工作中，本人按着三控二管一协调为核心。在进度方面，要求施工方收到网通建立经理的工单以后立即组织设计交底、领取材料并预备施工，施工前要求施工方必需有开工报告，材料到场必需监理到场进展检查后才能施工，隐藏工程需签证，现场监理中觉察质量不合格，要求施工方马上整改。并要求施工方一切按设计要求施工，如有变更需设计到现
13、场落实，并确实好变更的数据，在日报这一方面，根据公司要求，每两天一日报，并附每天施工的图片及进度及问题，不能解决的问题请示部门经理及总监，如有阻工，要求施工方马上协调，如协调不好便请客户经理出面协调，工程进度按建立经理的要求去进展。 费用管理这一方面，根据现场所做实际工作量及所用材料，一般按设计要求施工，完工后进展数据测量并检查所用材料，保证费用不超支，按一实在际为业主节约费用，如有超支尽量靠近网通建立经理的要求。 质量方面，每一个工程从进场到完工，每天抽时间去查看并拍照，完工后进展全方位质量检查，如觉察问题，写整改通知单请示部门经理后发送给施工方并抄送给建立经理，要求施工方在指定日期内完成质
14、量整改。 协调方面，我起着承上启下的作用，须协调好施工方与自己的关系，也须协调好自己与建立经理的关系，并要协调好施工方与建立方的关系。每次的协调我都会往好的方向进展，尽量避开任何冲突。 三、监理工作中存在的问题 1、部分事情自己善自做主 比方挪动管道工程湘浒大厦基站，由于工程质量有问题，施工方迟迟不整改，我未请示部门经理或总监但发了整通知单并抄送给了挪动建立经理。再如网通工程佳天国际综合接入工程，由于施工方事情较多而拖延此工程施工进度，我便以公司名义说每推延完工一天惩罚500，虽然是建立经理的要求，可是我没有请示指导，责任归我。 2、对施工方所送的开工资料未进展认真的检查 对施工方的开工资料这
15、一方面，网通建立方要求严格，公司内部便更加严格，每一处施工方的签字盖章、材料的审核、材料的测试资料、开工图纸的准确，都要一一检查，有时候虽然过于繁忙而过于匆忙，但是这是职责，所以问题还在于自己。 3、设备学问懂得不够 虽然自己通信专业毕业，可是设备这一块的学问及理论不够。比方网通省公司的工程省干传输扩容工程，在设备监理这一块有明显的缺乏，让建立方与施工方有空话可说，虽然很仔细的去学去做，不懂的还是许多，没有给建立方减轻压力，反而增加了负担，所以在这一块，我要求公司能赐予肯定的培训。 4、敏捷性需加强 对待工程质量虽要求按标准施行，可是特别状况必需要有肯定的敏捷性，能理解施工方的困难，也要保证质量的牢靠，能让业主同意的前提下施行肯定的变动。比方，监理移开工程洋湖村基站，河的堤上不能开挖1米1深，可我坚持要求开挖80公分，但实际只准开挖60公分左右，在刘总监的教育下，我的思维开扩了一些。做事需要肯定的敏捷性。 四、建议 1、汲取阅历教训 不学习不总结便不会有进步，假设同样的错误始终不改，便危害到整个公司，假设监理员不汲取阅历教训，如常常不去现场，随意签字、乱审核等以为没事，假设形成习惯，便只有等着惩罚的降落。 2、是注意集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素养参差不齐，
