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1、(一) 施工总体进度保障措施1. 预先做好施工组织人事计划，组建好项目经理部，保证施工人员能快速准时进场，附项目经理部组织机构图。项目经理部组织机构图工 长项目经理会计出纳泥水工仓管员搬运工材料员厨 师清洁工采购员质检员预算员施工员水 工玻璃工油漆工石材工电 工木 工财务主管后勤主管工程技术负责人材料主管2. 做好工程技术交底工作，避免工人进场后出错漏，延误工期。3. 制定每周一上午定期召开现场协调会制度，做好各专业分包单位的协调工作，避免因某一专业失误而影响整体工程的工期。4. 在放线验收和墙体龙骨验收时，特别要请使用单位的领导到场，听取他们从使用角度提出修改意见，在上报总行营业部领导同意后
2、，及时进行修改，避免延误工期。5. 预先做好材料进场计划，保障材料按时保证供应。6. 每个分项工程采取三包方式（包工期、包质量、包验收），落实到各队、班、组和个人。7. 实行奖罚分明的制度：保质保量提前完成者奖；保质保量按时完成者不奖不罚；保质保量没按工期完成者罚；质量不合格又不按时完成者重罚并作开除处理。8. 各施工班组密切配合做好交叉施工工作。9. 所有施工人员必须服从项目经理及其他管理人员指挥，必要时组织突击加班。一、 质量目标和质量保证措施（一） 质量目标本工程质量目标是建成民生银行总行营业部已完成各支行网点项目中质量最好的工程，确保工程质量为合格，分项工程一次评定合格率100%，优良
3、率达到85%。（二） 质量保证措施：我公司各级领导，有关职能部门及项目经理部全体人员对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础上，坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，选派技术过硬的工人队伍，大力采用新技术，新工艺和新材料，做到精心组织，精心施工，将本工程建成业主满意的优良工程。 为此我们制定了严格的施工质量保证措施;1. 加强每个分项，每个专业，每道工艺的技术交底，确保施工过程不出错。2. 加强施工的技术力量，在选派技术好的工人队伍的基础上，有专业技术人员在现场对工人进行技术指导，提高工程的技术水平。3. 加强现场质量管理，与甲方监理共同组成质量小组，根据国家工程验收标准，对隐蔽工程及中间工程进行分期分批中间检查与验收，做到少返工高质量工程。4. 严把材料进场关，所用材料必须100%满足设计要求，并且符合国家或行业标准规范，决不允许偷工减料。5. 各专业，各工序的交叉施工，要合理安排，相互交接的部分一定要特别注意质量，要重点检查验收。6. 特别重视对电气工程，给排水，隐蔽工程的质量管理和验收。7. 做好成品保护
