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1、 安全生产和作风建设整顿行动总结 依据西北公司安全整顿现场会要求，咸阳油库第一时间组织全员学习了西北公司安全生产和作风建立整顿行动精神，结合油库当期工作制定咸阳油库安全生产和作风建立整顿行动方案，成立组织机构、明确职责及行动内容，并向全员宣贯。 全员开展大争论 根据行动规划，油库于前期组织全员对比公司通报的“三违”大事及油库近两年发生的典型“三违”案例，开展了反“三违”大争论，剖析对安全生产的熟悉和“三违”大事的危害，将个人的思想熟悉形成文字材料上报，并利用全库大会，由油库领导、专业技术岗位人员、班组长及骨干等从自身的岗位和身边的大事谈安全生产和作风建立熟悉。 以点带面提升作风 为从工作中小事
2、做起、提高工作标准及要求，强化作风，油库从4月起，将每月大会当日作为设备环境日，集中全员对班组责任区域、办公区及宿舍环境及设备卫生进展整理、整顿和清扫，通过对环境的转变促进作风建立。 查找隐患梳理风险 结合油库2023年，油库开展了隐患排查和风险管控专项培训并启动2023年全流程隐患排查及危害辨识和风险管控活动，由值班领导组织，通过晚班会等形式逐条学习和分析油库现有的主要安全风险、风险等级及管控措施。经过全员参加，收到了较好效果，尤其是综合后勤班能够依据风险辨识和评价方法，将食堂运行环节可能消失的风险进展了更为细致的识别评价，补充了油库除生产安全风险意外的运行风险。 完善体系做好鼓励 各项作业
3、和活动都有完备的系统支持，油库依照规划组织对安全治理体系、制度和规程文件修编完善，现已完成初次修订和内部评审，预备开头试运行。通过建立以油库团支部负责、青年员工为主要活动力气的油库隐患排查评比活动嘉奖机制，并将油库获得的西北公司2023年第一季度隐患发觉集体奖项奖金作为油库隐患排查嘉奖基金，以强化正向引导和鼓励。 常规性工作开展状况： 1.实施了2023年春夏换季任务，进展验收并完成了整改工作。 2.在安技部、现场中心和航加站的协作下，依据航班状况，分别完成了加油泵入口法兰垫片、老罐区出油总管法兰垫片和发油泵房集油管针阀的更换。 专项工作开展状况： 按规划完成了油库危化品二级达标复审的资料整理
4、、文件收集和报备工作。完成了精品油库创立活动对标工作。启动了6S定置治理工作，初步制定可视化治理方案，并完成应急器材间、库房的搬迁和整理。 应急工作开展状况： 在按规划开展各项应急演练活动的同时，油库还针对机坪消失施工单位挖出航加站急停电缆的状况，组织三个运控班分别开展了急停应急处置演练，以应对可能消失的急情。 创新创效促进安全 依据油库主要生产班组运行治理及生产任务变化状况，油库适时将三个现场作业班与一个中心掌握室(班)在行政治理层面适时合并，既充实了每日运行监控的力气增加了班组各作业安排的敏捷度，促进了岗位间的学习和沟通，又打破了业务及治理隔膜，使自控岗位对现场的设备和生产流程的了解更加直观以便于下发指令更为精确与科学合理，也使现场作业人员对自身操作对全局影响的理解更为清楚以利于准时有效执行中心掌握室各项指令。经过一个月的试运行，效果良好。 以问题导向补短板 针对长陵航油班计量工作中暴露出的问题，通过安排分管领导蹲守长陵航油班进展督导，查工作、查记录，全环节标准作业活动，以“四不放过”原则严格查处问题，并对责任人深入谈话交心，找出和化解思想根源问题，将“六必谈五必访”落地落实。 安全生产和作风建立整顿行动总结
