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1、202X年领导个人工作总结4篇 个人工作总结 x年6月我被X处聘任为向阳幼儿园副园长。xx年元月归属公共事业处,我被公共事业处聘任为整合后的向阳幼儿园副园长。xx年8月被公共事业处党委任命为五七幼儿园党支部书记兼副园长。这一年,在处领导的关怀和支持下,在全体教师的通力合作下，幼儿园硕果累累，各方面都有了长足的发展。作为幼儿园的业务管理者,在分享这份喜悦的同时，也对自己的工作进行了总结与反思,现汇报如下 一、主要成绩 1、x年月被评为XX处巾帼标兵；x年9月被评为优秀教师。 2、负责指导设计教师教学活动我爱奥运、各行各业在处优质课竞赛中分别获二、三等奖。幼儿绘画作品恐龙回来了等4xx幅作品在省教
2、育厅组织的儿童“小画家”绘画比赛活动中分别获得金奖1x、银奖xxx、铜奖3xxx名； 3、承担并负责的学前双语师资培训研究课题x年月在双语课题研讨中进行经验交流。课题的开展与组织工作受到了省教委领导的一致好评。 4、成功策划、组织并举办了走进社区手拉手文艺汇演、幼儿秋季运动会、大班幼儿走进社区尊老敬老活动、家园教育教学交流活动、家园同步迎新年联欢活动、珍爱生命、远离火灾幼儿大型消防演习活动庆六一大型广场文艺汇演等大型活动。 二、具体做法： 、更新教育理念,提高教师整体素质。不断加强业务学习，按照纲要的指导思想和基本要求,转变教师的教育行为。一年来，组织举办了园教师纲要基本知识、幼儿双语、蒙氏数
3、学、蒙氏阅读、电教片制作和新教材培训。成功举办了蒙氏数学蒙氏阅读家长培训班。在落实纲要中，我每月定时或不定时深入各分园及班级做好检查与指导工作一是注重教育环境的创设，指导班级教师充分利用走廊墙面、幼儿活动室墙面，将教育内容以鲜艳色彩构图,让每一面墙会说话，营造了良好的教育环境。二是注重多方面教育内容和各种教育手段的交互作用。坚持贯彻落实幼儿园工作规程和纲要精神和要求,结合我园幼儿实际情况,我定期组织教师开展切实有效的教育教研活动一是要求教师将探索型主题活动与做中学紧密结合，通过一课三研,使教师注重激发幼儿内在的学习动机,让教师学会运用尝试教学法、感知操作法、情景教学法、设疑表述法,来构建“玩中
4、学、问中学、想中学、做中学”的活动模式,让幼儿积极思维、大胆想象、乐于表达;二是加强探索主题活动中的幼儿发展记录研究。尽管事务多、工作杂，但我合理安排时间,深入一线,经常和教师们一起切磋商讨,给思路、出点子，使教师为幼儿提供丰富、实用、有效的操作材料,引领教师创设探索的主题活动课程环境,环境布置不断随孩子的学习内容的变换而变化,使环境对孩子的学习起能动的作用，在幼儿的学习探究过程中，不断展示幼儿研习活动的各项纪录、成果和美工的作品,使学习环境具有较强的可视性。三是重点抓保育员开展“科学育儿”专题研究，和保健医生分析研究幼儿的心理健康问题,制定幼儿心理健康教育活动计划,并将每周一定为由保育员组织
5、开展幼儿心理健康教育和一日常规培养教育活动日。四是做好对外宣传工作,提高幼儿园知名度，为创名牌幼儿园而努力。为向外界充分展示我园的办园理念和特色,将幼儿园的有关信息及时、准确、有效地传播出去，争取公众对幼儿园的了解和理解，提高幼儿园知名度和美誉度。我和分园业务园长及总园年级主任共同商量充分整合各种资源,本着尊重、平等、合作的态度密切与社区、家庭的合作,共创育儿的大环境扩大幼儿学习空间,尝试幼儿课外活动,培养幼儿良好的社会情感如：组织大班幼儿开展幼小衔接“参观小学”和“参观井场”活动对幼儿进行爱祖国、爱家乡、爱油田的教育,结合安全周开展了“珍爱生命、远离火灾”大型消防安全演习活动,走进社区开展尊
6、老敬老共度欢乐重阳节活动;成功举办庆六一文艺会演和走进社区携手共创美好未来广场大型师幼文艺演出活动、“家园迎新联欢活动”、“教育教学家园交流会”参观邮局;超市购物,种植饲养等，让幼儿走近科学，亲近自然,感知社会。陶冶情操,形成良好的品质，使孩子更加活泼开朗、富有创新精神。达到了宣传形象、扩大影响的目的。 、规范总园与分园的教育教学统一管理。今年初，幼儿园整体移交公共事业处后,通过集中优势,整合资源，优化内部结构，我结合总园与分园的教育教学情况，加强幼儿园教育教学管理,提高教师整体业务水平。教育教学管理工作取得了新成绩。一是规范了教师的计划制定和主题活动环境、活动区创设以及备课本和各项资料的检查
7、进行了统一规定与要求;二是成立了教育教学检查领导小组;即制定出统一检查考核标准组织分园业务园长定期或不定期的对总园与分园的教育教学进行检查(听评课、主题活动环境、活动区创设、幼儿测评等)。三是统一培训共同提高;即在各园开展培训工作的基础上由总园统一安排集体培训:（由油建分园承担电教片制作培训、请武汉艺童早期教育中心对教师进行蒙氏数学、蒙氏阅读培训；使每位教师能持证上岗。）做到统一常规管理,统一备课要求、统一一日活动作息要求、统一考核检查。针对各园实际，成立了以业务园长和教学骨干为主的中心教研组，纵向建立了三级教研网络（中心教研组园级教研组年级教研组）,重点针对各园存在的共性问题，拟定教研重点,
8、每月各分园承担重点课题,充分发挥各园优势，定期开展园际交流。横向成立了以学科为主的教研组,重点针对各学科中存在的共性问题，拟定教研重点，每月开展学科教研活动，对各班主题环境、活动区创设、幼儿能力发展情况进行统一检查评比反馈。今年“六一”,向阳幼儿园在文化广场举行了“快乐的生活，舞动的节日”文艺汇演。我积极组织、大胆策划并和各分园园长、副园长一起共同商讨活动方案,统一协调,演出获得了成功,受到了家长的一致好评。四是抓教师素质。结合工作实际采取讨论式、团体式、互动式、体验式、观摩式、小组式、反思性学习等多样化的培训方式，开展“每周一文”、“每日一题”等自学活动，组织开展了“主题反思交流活动”、“环
9、境创设评比”、“新课程论文评比”、“电教片制作培训”、“幼儿园英语培训”、“蒙氏数学培训”“蒙氏阅读培训”“教师优质课竞赛”“教师专业综合素质竞赛”、“保育员技能竞赛”等培训竞赛活动,促进了教师整体素质的提高。 3、扎实开展教育科研活动。不断加强幼儿园教育教学研究，深入实施幼儿素质教育和特色教育，促进了师幼共同发展。组织分园园长、教学主任结合一日教学活动中的难点组织制定教研计划;将园本课程和生成课程有机的结合并落实到教育教学活动中。组织并开展教师听评课活动并对教学活动中存在的问题进行指导寻找出较好的解决办法。 4、狠抓班级常规管理，强化质量意识。一是定制度。结合纲要要求,组织教师讨论幼儿园一日
10、活动保教工作常规细则，使教师进一步明确了保教职责，对常规管理形成了正确的认识,使教师避免了许多不必要的管理行为。二是定目标。结合各年龄幼儿的特点，我确定了各年龄班常规教育重点,小班重点抓生活卫生习惯和自理能力，中班抓游戏活动常规,大班抓学习习惯培养。三是定内容。将各年龄幼儿的常规目标分阶段细化，将每月班级常规考核内容下发到各园,各园有目的、有计划地对幼儿常规进行培养,每月末召开分园业务园长、主任会议对各园班级常规管理进行经验交流与考核，并对各园常规工作进行考核公布。 一份耕耘，一份收获，一年来在我和全体教师的共同努力下，总园及各分园教育教学质量和环境面貌焕然一新，促进了教育教学效果更优化,在x
11、年学期末幼教科教育教学质量检查和教育处教育教学督导评估中,我园的教育教学质量考核均取得第二名的好成绩。牢固树立了向阳幼儿园品牌形象。 物流速递类业务分管领导个人工作总结2X领导个人工作总结（2)|返回目录根据省公司要求,现将我的主要工作总结如下： 一、始终坚持第一要务，集中精力抓发展 按照班子分工,我所分管的业务是速递物流类业务，具体专业是速递专业和物流专业。 1、速递专业。业务收入完成万元,完成省公司计划的，排名全省第;同比增幅%,排名全省第。其中,礼仪业务收入完成万元,同比增幅%。 在速递业务的发展上，主要采取了以下措施: 、国内异地寄递业务。一是通过邮政特快专递的品牌宣传,提高知名度，提
12、升窗口服务水平,用服务来巩固和扩大用户群。二是大力开发经济快递市场,借助省公司要求开展的经济快递“健康成长”专项营销活动,用价格策略启动经济快递业务。为此,我们组织速递局对市场进行调研，针对性地分析客户需求，网格化地进行市场营销，深入挖掘市场潜力。经济快递圆满完成省公司计划。三是大力开发电子商务速递业务。开展电子商务“新领域、新突破”活动，利用网上购物、电视购物正逐渐被人们接受和成为一种时尚的时机，组织人员外出学习,开发e邮宝业务，挖掘电子商务市场。指定专人开展网络搜索营销,推行网上找客户、网下揽业务的运作模式，深入物流配送市场。电子商务速递业务收入完成计划的60%。 、代收货款类业务。业务的
13、核心和重点是提高邮件的及时妥投率,我们通过及时妥投率的提高增加邮政速递收入。 3、单证照类业务。业务重点是做项目。晋城局已开发出银行凭证类、法院文书类、公安局二代证类项目。，我们的重点放在考试类特快寄递、交警罚款通知单、驾驶证、车牌照寄递、中石化票据寄递项目上,靠项目的拉动作用促进业务的增长。目前陵川局已开发出驾驶证寄递业务。XX市邮政速递局已经进驻市交警队驾驶证换证补证大厅开办业务. 、国际业务。我们走出去找市场，开发出了一些国际业务，了解了更多的市场信息，使国际业务增长很快,国际业务完成计划进度居全省前三。 5、礼仪业务。围绕生日礼仪、节日营销做文章,新增生日礼仪用户100余户;节日营销围
14、绕“五节联送”、“中秋节”营销等节日，开发重点产品和市场，确保“巩固一批，开发一批,储备一批”。端午节、思乡月的阶段性营销活动均圆满完成省公司收入计划。 6、物流专业实现收入万元,完成省公司计划的%，排名全省第,同比增幅%,排名全省第。新开发一体化配送项目昂生药业配送运行顺畅，实现收入近万元,成为拉动物流业务收入增长的重要力量。中邮快货采取走出去找市场的策略,上门营销,拓展市场,实现收入稳步。手机快货以质优价廉抢占晋城90以上市场，年收入万余元。 二、始终坚持统筹兼顾这个基本方法,立足长远抓管理 在管理上，围绕班子分工,我所分管的是速递物流业务管理、服务、安全、网运指挥调度、信息技术、基本建设
15、、审计、法律等各项工作，月，因工作调整,分管服务、安全、基本建设、审计、法律等各项工作.在管理工作中，坚持着手当前，着眼长远，从制度化、流程化、规范化、科学化方面着手,建立健全企业各项管理制度，为企业长远发展奠定基础。 1、速递专业管理。自以来，速递投递能力由于业务的迅速增长，进口邮件量的剧增,投递能力不足的矛盾日益凸现出来。 在困难和问题面前,我们以为，解决能力不足问题的途径有三条。一是增人增车。二是提高车辆、人员的利用效率,深挖内部潜力。三是利用社会资源做邮政自己的事。第一条途径,增人增车，在目前降本增效的大形势下,显然走不通。第二条途径,经去年酝酿，今年元月份对速递投递试行了计件工资改革,按量计酬，多劳多得。一举打破了分配上的大锅饭，也带来了积极的效果。原先干多干少一个样,动力不足，现在干多干少不一样,你不干就没有收入。这就充分调动了投递员的积极性,变要我干为我要干。为了使这项改革能够持续推进，巩固下去。我们提出了“四个公开化、四个一目了解、四个平台展示”的思路：具体为：投递量公开化，谁送的多谁送的少一目了解。分配公开化，谁挣的多谁挣的少一目了解。投诉公开化，谁服务的好谁服务的差一目了然。车辆费用公开化，谁的车维护的好谁的车维护的差一目了然。“四个平台展示”:说在嘴上;记在心上；
