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1、方正县中医医院医疗综合楼工程 目 录第一章：编制依据 .2第二章：工程概况 . 3.4第四章：工程目标.5第五章：施工部署.6第六章：分包队伍协调与管理.13第七章：主要分布分项工程施工方法与技术措施.16第三章：施工现场平面布置设计施工进度计划第八章：季节性施工措施 .73第九章：保证质量措施 .76第十章：保证安全措施 . .84第十一章：文明施工措施.90第十二章：环境保护措施.91第十三章:职业健康安全管理方案 . 93第十四章：成品保护措施.93第十五章：新技术、新工艺应.97第十六章：防火管理措施 .97第十七章：保证工期措施 .98第十八章：降低成本措施 .100第十九章：安全生
2、产和质量违规事件的处理方案.102第二十章：突发事件的应急方案104第二十一章：计算部分.121第二十二章：主要经济技术指标. 137第二十三章：施工记录明细表.139第一章 编制依据施工合同（编号）HF2012-0210主要规范、规程及标准工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007）建筑地基基础工程施工质量验收规范DB23/721-2003屋面工程施工质量验收规范DB23/722-2003建筑装饰装修工程质量验收规范DB23/712-2003土方工程施工及验收规范GB50201-2002建筑地面工程质量验收规范DB23/718-2003混凝土结构工程质量验收统一标准DB23/
3、716-2003地下防水工程质量验收规范GB50208-2002统一标准DB23/711-2003黑龙江省建筑工程资料管理标准DB23/1019-2006外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑工程冬期施工规程JGJ104-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2012建筑施工安全检查标准JGJ59-2011黑龙江省建筑业企业安全管理标准DB23/029-2003民用建筑设计通则GB50352-2005建筑设计防火规范GB50016-2006综合医院建筑设计规范JGJ4988主要法规
4、中华人民共和国建筑法建筑工程质量管理条例中华人民共和国安全法中华人民共和环境保护法主要图集建筑物抗震构造详图11G329-1,2钢筋混凝土过梁03G322-14混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1施工图设计单位黑龙江省北方建筑设计院建施图号J施1-19 共计19张编号：123005996结施图号G结1-27 共计27张编号：123005997地勘报告勘察单位：哈尔滨市建筑工程研究设计院编号：岩土工程勘察报告（工程编号，K-1202）其它哈尔滨市二六年建筑工程重点质量通病防控措施哈尔滨市建设委员会关于转发黑建科200611号文件通知 第四章工程目标1.工期目标基础工
5、程：2012.10.-2012.11主体工程：2013.4-2013.6装饰工程：2013.7-2013.102.质量目标本工程质量达到“省优质工程质量”等级3.安全目标3.1.争创省市“安全文明施工样板工地”3.2.控制指标：重大伤亡事故为零 千人负伤事故率3无重大设备事故 无重大火灾事故 无重大集体中毒事故第六章：分包队伍的协调与管理1.配合业主选择优秀的分包队伍1.1、分包单位的协调管理是项目施工管理中的重要环节，对于整个工程施工尤其是装饰施工阶段，总包与分包单位的默契配合是顺利竣工的前提与保障。1.2、本工程土方工程及桩基础工程采取分包，保障与土建工程的协调配合。1.3、对于本企业内部
6、施工队伍，企业将调遣业务过硬、作风优良的优秀操作班组进驻现场。2.对分包单位的管理协调2.1、发挥总包方综合协调管理的优势，对现场所有分包单位进行有效的组织协调和管理控制。2.2、以签署合同、控制结算款项和执行奖罚制度为直接手段，以总进度计划为依据，合理组织分包方交叉施工、相互配合。2.3、责成分包单位严格按施工组织设计和总进度计划编排施工部署与工期计划并遵照执行，确保总工期。2.4、责成分包单位按我企业管理体系要求建立质量保证体系，加强过程施工控制。2.5、责成分包方所选用的设备材料必须在事前征得业主和总包方的审定，严禁擅自代用和使用劣质材料。2.6、责成分包单位现场暂设、机械、器材等严格按
7、总平面布置图规定位置进行布置。2.7、责成分包单位严格按总包要求整理技术及竣工保证资料。2.8、责成分包单位严格执行总包制定的安全生产、文明施工管理规定，做好施工现场的标准化工作。2.9、总包方按施工控制节点定期组织召开分包施工协调会，检查分包方实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2.10、总包方不断协助分包方对操作员工进行培训与教育，强化工人的成品保护意识，做到完工产品不污、不损。3.对分包单位的技术支持3.1、总包方协助分包单位深化对专业设计图纸的理解，进一步明确设计意图和施工要求。3.2、总包方协助分包单位与设计单位建立良好的合作关系，及时有效解决工程设计上的一切问题。3.3
8、、总包方利用自己的技术优势协助分包单位攻克施工中的技术难题。3.4、总包方项目部利用多年积累的施工经验协助分包单位编制切实可行的施工方案用以指导施工操作。4.对分包单位的资源支持4.1、总包方合理提供垂直运输等大型机械设备供分包单位使用。4.2、分包单位可无偿应用总包方现场的小型施工机械与器材设备等。4.3、总包方提供场地以便分包单位布置暂设及设施等。4.4、总包方在各方面无偿支持分包单位的施工操作。4.5、总包方无偿协助分包单位进行工程款项结算。5.对分包单位的工程质量控制5.1、责成分包单位建立自己分包项目的质量管理体系，做到责权明确。5.2、责成分包单位严格执行质量检查“样板制”、“三检
9、制”，控制过程施工，做到一次成优。5.3、责成分包单位制定具有针对性的质量通病预防措施，并在施工中遵照实行，实现对施工难点的预控。5.4、责成分包单位制定成品保护措施，不断加强对工人的意识教育，使完工成品保持不污、不损状态。5.5、责成分包单位严格执行隐蔽工程的各项报检、报验工作，上道工序不合格，下道工序不许施工。5.6、总包方控制好各分包单位的工序衔接，合理进行立体交叉作业。6.对分包单位的安全管理6.1、分包单位进入现场后严格按照总包单位的安全管理制度进行统一协调，统一管理，要求分包单位编制安全管理措施，报总包单位审批。6.2、分包单位施工人员进入现场前应由分包单位进行施工工人的三级教育6
10、.3、进入现场后由总包单位协同分包单位安全管理人员进行安全施工教育。6.4、施工过程中总包单位安全管理人员对分包项目易发生的安全隐患进行检查，发现问题及时要求整改，并形成整改记录。6.5、定期检查分包单位的各项安全管理记录。7.对分包单位的文明施工管理7.1、分包单位进入现场后由总包单位统一安排临时宿舍，由总包单位统一提供设置。7.2、分包单位宿舍内应整齐、干净，由分包单位设置专人进行打扫，总包单位定期进行检查，保证分包单位施工人员有优良的休息环境。7.3、分包单位应遵守总包单位的文明施工管理制度，做到工完场清。7.4、分包单位如未按照总包单位的文明施工管理制度执行，总包单位限期整改，如未能按
11、期完成，则由总包单位上报建设单位进行处罚。8.对分包单位的工程进度控制8.1、责成分包单位无条件服从总包方工程总进度计划安排。8.2、责成分包单位按总包确定的总进度计划制定分包工程进度计划，并按工程进展情况分解成月、周进度计划及时报给总包方。8.3、责成分包单位按月、周进度计划配套编制材料机械计划、劳动力计划、资金计划以便业主和总包方综合统筹。8.4、总包方项目经理部会同业主每半月召开分包单位负责人参加的施工协调会，分析施工情况、明确下步施工任务、确定计划完成时间、协调解决分包方之间施工配合问题。8.5、总包方项目经理部每天召开分包单位现场负责人参加的生产碰头会，解决当日出现的问题。第八章 第九章保证质量措施1、保证质量组织措施该项工程的施工、我们将严格按照ISO9001国际质量管理标准及公司质量体系文件要求，对工程施工全过程实施管理与控制，以确保工程施工质量。1.1、建立质量保证体系，成立质量管理组织机构项目部质量管理组织机构图项目经理：温洪强土建工长专业工长技术员质检员安全员预算员材料员设备员放线员保管员作业班组、采购供方技术负责人：白小平；项目副经理：邓胜伟；1.2明确各级人
