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1、文 件 名 稱文件編號版本版次頁次生產計劃與管理作業程序A12 / 10xxxxxxxxxxxx公司管 制 文 件CONTROLLED DOCUMENT 制訂單位： 廠務部 發行日期：核 準審 核制 訂 年 月 日年 月 日年 月 日 文件修訂履歷表版本修 訂 內 容登錄人A1新版發行一、 目的為順利生產客戶所訂之合格產品，並按期完成。二、 適用範圍自接業務訂單至完成生產入庫為止。三、 定義無四、 權責4.1. 廠務部：擬定生產計划，並確保順利生產。4.2. 制造部：執行生產任務。4.3. 品管部：擬定檢驗標準及執行。五、 作業內容5.1. 訂單處理：5.1.1. 生管接獲業務轉來之銷貨訂單或
2、銷售預測，確認要求、數量、品名、交期、包裝方式等。5.1.2. 庫存查詢：比較成品可用量，若庫存量足夠則可出貨或等待出貨。5.1.3. 若成品無法滿足要求，則視其原材料庫存狀況，若原材料加上成品可用量及半成品量大於需求量，則進行流程 5.3，若原材料加上成品及半成品可用量無法滿足需求，則進行原材料申請。5.2. 原材料申購：5.2.1. 生管填寫申購單經廠務主管核決后，轉交採購。採購向供應商訂購，並將情形反饋生管，同時跟催入庫狀況。5.2.2. 生管根據進料狀況，掌握物料進廠時間，若無法在規定時間內到達，延誤出貨則用工作傳遞單或E-MAIL知會業務。5.2.3. 原材料采購依採購作業程序執行5
3、.3. 擬定生產計劃：5.3.1. 生管根據物料，待交及庫存狀況，提出生產計劃表。5.4. 派工生產：5.4.1. 生管依據銷貨訂單或銷售預測及物料狀況提出生產計劃表經廠務主管核準后，由生管發出生產製令單材料領料單。5.4.2生産過程按制程管制作業程序執行5.5. 進度跟催：5.5.1. 生管依生產制令單所排定日期掌握生產進度，若因生產，品質等因素無法如期完成，需延誤出貨，生產單位須通知生管，並重新告知可完成日，生管則填寫工作傳遞單或E-MAIL知會業務。5.5.2. 重新按新排定完成日期跟催。5.6. 成品入庫：5.6.1. 生產單位完成生產后，按指定包裝方式打好包裝入庫，並回饋生管。5.7
4、. 出貨：5.7.1. 業務確認品名、規格、數量，開立出貨單，通知資材準備出貨。5.8. 若特殊狀況(如客戶急單)，在廠務主管簽核後可直接開立生產製令單材料領料單上線生產。六、 作業流程圖：作 業 內 容權責權責使用表單銷 售 預 測客 戶 訂 單成品用量查詢 OK 零件可用量查詢OK交期變更通知材料申請進度跟催NG擬定生產計劃派工生產進度跟催NG成品入庫出貨業 務生 管生 管生 管採 購生 管生 管生 管成品倉業務/成品倉鎖貨訂單申購單/採購單生產計劃表生產製令單 材料領料單入庫單出貨單/樣品單七、 參考文件7.1. 合約審查作業程序7.2. 採購作業程序7.3. 制程管制作業程序7.4.
5、記錄管制作業程序7.5. 倉儲管理作業程序八、 附件:8.1. 生產計劃表8.2. 申購單8.3. 生產製令單 8.4. 材料領料單 生 產 計 劃 表 QP-22-006-01項次品名規格庫存量在製量計劃未 完成量待交量月平均 出貨量計 劃量記錄備注說明 日期:核決: 審核: 制表: 申 購 單 QP-22-006-02零件 成品 包裝材 其他 申購單號碼: 申購日期:項次品名規格銷貨訂單號廠商庫存量已購量預用量可用量申購量需求日回復交期審核 核 決: 制 表: 生產製令單印表日期: 第 頁 共 頁製令單號製令日期主計劃號預定入庫日加工中心產品編號產品名稱單位KPCS生產量備注總經理 經理 主管 經辦人 材料領料單產品編號產品名稱印表日期:製令日期:領料單號領料日期加工中心序號材料編號材料名稱單位需用數量已出庫數量 領料人: 倉管: 核准: 製表:
