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1、 个人总结优势第一篇：的特点和优势做了相关的了解和分析。依据个人总结, 拜读了贵公司的网站后，对sheer aqua矿物彩妆的特点和优势做了相关的了解和分析。依据个人总结，sheer aqua的最正确优势在于其自然性及不易脱妆这两个特点。以下仅为本人拙见，盼望能为贵公司尽一点微薄之力。如能接受，将不胜感谢。 ? 无论晴天雨天，我的选择(sheer aqua)不变 构思：这是一则对产品概括性相对较高的广告语。此广告语主要在于突出sheer aqua矿物彩妆不易脱妆，妆容长久的特点。另外，还考虑到该产品自然防晒与防水抗湿的作用。晴天能自然防晒，雨天能防水抗湿。sheer aqua矿物彩妆将是消费者
2、最贴心的选择。 ? 粉黛佳人，影动随心 构思：此广告语主要在于突出sheer aqua矿物彩妆独具颜色风格的特点。消费者可以随心所欲的选择与自己风格相匹配的颜色，彰显独特风采。就广告语本身来说。四字对应，言简意赅，朗朗上口，便于记忆。 ? 精巧妆容，如影随形 构思：此广告语主要在于突出sheer aqua矿物彩妆的自然性及有益皮肤安康的特点。众所周知，所谓精巧，并非把脸打造成一个瓷娃娃般刻意，而是使脸部妆容更加自然协调，从而形成一种沉淀的美。就如自己的影子般自然随性，毫不矫揉造作。 其次篇：个人竞聘优势3 敬重的各位领导、同事： 大家晚上好！今日我能够站在竞聘队团委副书记的讲台，我感到非常的荣
3、幸与感动，固然也不乏紧急。在此，我想到三声感谢，感谢组织供应的珍贵时机；感谢竞争，能使我站在演讲台上；固然也感谢在场的各位给了我参加竞聘演说的士气和力气。世事无常，今年是我毕业后的第五年，5年一个轮回，今日我又回家了。接下来请允许我作一下简洁的自我介绍，我今年27岁，(转载需注明来源，jis，din，bs，nf等，在竞争中估量客户会更信任国际标准及国外先进国家标准。有可能客户也会要求我们用国际标准及国外先进国家标准进展检测，这就要求我们在短时间内必需学习和熟识这些原来比拟生疏的试验方法，对我们长期采纳国内标准(gb)的试验室来说无疑是一个重大的挑战。 我个人认为：只有我们在运营机制上更加敏捷，
4、人员素养上不断提高，装备条件上大力改善，检测数据上力求精确，效劳意识不断加强，我们才能在马上到来的“风暴”中站稳脚根，不断壮大。 第五篇：个人优势评估五步骤 个人优势评估五步骤 个人价值主见是职业战略的根底，也是雇主聘用和提拔你而非他人的缘由。 对于一家企业来说，只有当产品的价值主见是正确的，而且企业具备所需的组织力量时，企业的价值主见才能实现。同样，个人价值主见的实现，只有当它是正确的而且你具备必需的优势。所以，形成有说服力的价值主见的第一步就是自我评估优势。 重新熟悉并发觉自己的优势，这可能吗？固然，有人就这样做过。 帕拉柏（pallab）在财宝100强公司里担当营销副总裁，他所在的公司两
5、年前收购了他原来的公司。他原来的公司有8000名员工，帕拉柏是十个最高层治理人员之一。而新组织有10万员工，他变成了前300名高层治理之一。他的自主权减弱了，而且他对自己的将来感到不确定。他不快乐。他需要新的职业战略，但却不清晰自己的目标在哪里，也不知道怎样才能最好地呈现自己，于是，他开头关注自己的优势有哪些，并以此为根底来形成强大的个人价值主见。 帕拉柏首先想到的是，可以强调自己在市场营销和业务进展方面的阅历，尤其是新兴市场的阅历。但这不能令人信服。由于这无法清晰地说明他表现精彩的缘由。这听起来跟别人要说的都差不多。是什么令他与众不同呢？ 经过几个月的苦思冥想，帕拉柏找到了不同寻常的方向。他
6、顺着工作经受，一路查找，发觉了同理心（empathy）。他在问自己最大的胜利源于何处时，他发觉了自己拥有领悟他人的才能。正是换位思索帮忙他想象出了创新产品、创立了商业关系，并建立了高效的团队。这很重要，而且行业内很少有人能够企及。 帕拉柏开头积极地找工作。他在简历中提到换位思索，并提到换位思索是如何引领他取得工作上的胜利的。在与将来雇主交谈时，他首先提起的是他的换位思索。他在面试时，呈现了他作为面试一方的换位思索力量良好的倾听技能、领悟他人谈话的力量。换位思索对他呈现自我、描述成就的方式都产生了影响。 最终，帕拉柏找到了一个令人兴奋的新职位。聘用他的ceo“意识到自己需要具备换位思索力量的人来
7、适应他的工作方式”。这名ceo是该公司的创始人，并带着公司获得了持续进展。他在大多数问题上的观点非常清楚，直接下属多数也不情愿质疑他的观点，但他知道，他需要有人以适宜的方式来挑战他。他和帕拉柏之间能建立富有成效的工作关系，这令他感到开心。 固然，还有其他缘由帕拉柏的海外阅历、市场营销的专业学问以及每一次会面之前的充分预备但令他与众不同的是换位思索。假如帕拉柏熟悉不到自身的特点并加以强调，这位ceo可能也不知道自己需要什么，更不知道帕拉柏正是能满意他需求的人。 你在开头考虑个人价值主见时，不妨仿效帕拉柏。既不无视传统的特质和优势，但也要强调令你与众不同的特点，以及这些特点是怎样让你取得胜利的。你
8、可以利用以下五个步骤。 1、列出你的优势。你首先考虑的是通过工作阅历和教育而获得的详细技能和学问。更软性的内在优势虽然更不明显，但它们更是根底。回忆自己早期的工作和求学时间，你最享受的是什么？你最擅长的是什么？当前的工作可能会给你线索。认真找，总能有意外发觉。 2、征求别人的建议。请现在或以前的同事给你毫不留情的、诚恳的反应。他们提到的优势，可能你自己还未意识到；他们对你提到的优点提出问题，或是他们的提问让你想到新的优势。问题就像滚雪球样越滚越多：我最擅长的是什么？我可以利用的优势有哪些？我的弱点有哪些？什么样的工作我应当避开？哪些工作应当是我的目标？ 3、回忆过去的反应。回忆过往上司给你的绩
9、效评估或培训指导，不管他们职位有多么不同。 4、“聘用你自己”。考虑聘用自己来做目前的工作，就似乎你还未得到这份工作。问问自己，为什么你会（或不会）被聘用。 5、回头再看你列的优势清单。回头看看你一开头列出的优势，加以修改，增补你意识到的其他优势，并进展分类、排序。要详细。通用的优势简单表达，但帮忙很少。详细的优势更可信，并自然而然地指引你获得一些时机。 胜利的职业战略的根底是强大的个人价值主见，而个人价值主见的根底是与众不同的优势。你如何对待自己的优势？这种看法对你的职业战略起到怎样的作用？ 原文详见：five steps to assess your strengths 比尔巴尼特（bill barnett）曾是麦肯锡公司领导战略业务部门职业战略分析师。 本网推举更多精彩文章： 个人优势评估五步骤 航空运输优势总结 1超市优势总结 行业优势总结 三元材料的优势总结
