《公司高管绩效考核管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司高管绩效考核管理办法（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、元一集团公司高管绩效考核管理办法第一条 为推进元一集团健康快速发展，有效调动集团高层管理人员的积极性和创造性， 提高企业经营管理水平，建立与企业发展相适应的约束和激励机制，特制定本 办法。第二条 本办法所指的高层管理人员指的是集团及下属各公司总经理、副总经理、总监 总助等高层管理人员。第三条实行高管绩效考核的目的：强化绩效结果导向，促进计划目标的达成;促进完善工作汇报沟通制度，监督指导企业规范化运作.第四条实行高管绩效考核的原则是:坚持实事求是，以数据和事实说话；坚持述职与评估和改进相结合,面向公司的发展和未来。第五条 考核及实施依据：在公司确定年度发展、经营目标之后，高管人员应根据公司 的总
2、体目标制订个人及所分管事务的年度工作计划和目标（需要时应分别签署目 标责任书）；制作并依据年度工作网络图，按月分配并完成个人工作目标任务。第六条 如果签订目标责任书，并经公司董事会确认后，则责任书中应对高管人员的工 作计划与目标中各项内容的权重、分值予以确认，以便在每月考核中实施.适宜 时，考核将与个人薪酬相结合。第七条 考核共有以下几大部分，具体内容见附表：1、高管个人考核部分（10）2、关键事件完成情况（60%）3、非关键事件完成情况（10）4、本月员工有效沟通完成情况（10）5、当月工作小结和下月工作计划完成情况（10）。第八条 对公司高管人员考核程序如下：1、根据考核周期，公司高管人员每月或每一时期填写附件所示表格;2、高管人员每月或半年、年度作书面述职及自我评价;3、参考各高管所填表格及述职报告情况,对公司高管人员进行考核评价;4、确定每期考核的结果并进行反馈。第九条 高管人员在收到考核反馈后如有异议，可在收到通知后一周内提出申诉。第十条 年度考核将在每年春节前单独进行，届时或有年终考核方案。考核时将参考月 度考核结果。第十一条 本制度及附表由人力资源部制定、解释，在实施一段时间后适当进行调整，以 便更有利于公司的发展和各高管工作的开展.附件：安徽元一投资集团工作考核记录表（高管）
