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1、关于2009年工资及奖励的规定一、 总则1、 总的指导思想是有利于公司和员工的协调发展，充分体现按劳付酬、公平合理的原则。2、 所有员工（除总经理、副总经理由董事会确定外），按一定比例提取风险金，风险金暂扣两年时间，员工离开公司三个月后，无损公司行为或无经济问题的予以补发。3、 国家规定的有关税费（个人所得税、养老保险等）由公司按政策代扣代缴。个人所得税按工资总额扣除风险金后计扣。有关养老保险政策另定。4、 按公司规定与公司签订技术保密合同的员工，按A、B类人员每月分别发放80元、40元保密工资，未离开公司前不予发放，离开公司三个月后对无损公司行为者予以补发。5、 工龄工资按每年5元/月补助，
2、按月发放。6、 女员工按15元/月发放卫生费。7、 其他劳保福利等按国家政策执行。二、 各岗位薪酬标准及效益工资1、 公司高管层薪酬由董事会确定，月效益工资按利润的8%提取，总经理、副总经理按4：3：3的比例提取，如亏损按3%扣发工资，分摊比例同上；2、 后勤基本工资和岗位补助岗位级别基本工资（元/月）岗位补助（元/月）住房补助（元/月）合计（元/月）经理一级10004004001800二级11005004002000三级12006004002200四级13007004002400五级14008004002600六级15009004002800七级160010004003000八级170011
3、004003200员工一级7001002001000二级8002002001200三级9003002001400四级10004002001600五级11005002001800六级12006002002000七级13007002002200八级14008002002400试 用 期本科1000备注： 引进特殊人才由公司研究决定。专科900中专8003、 后勤人员效益工资：（包括营销内务、财务、办公室、采购、技术研发部人员）（1）各品种基准量以内不提成，超过部分按以下标准提成（促销按九折计算），不足部分按此扣发工资。品种基准量提成（元/T）备注预混料100T30含壮宝、动保系列浓乳料30T15含
4、卓越蛋白合计130T（2）分配方法：效益工资总额80%按工资比例分配；20%由管理层根据考核情况确定分配比例。（3）技术部经理按50%计算提成。4、 业务经理工资及效益提成：（1） 业务经理基本工资1200元/月，按完成基准销量的比例发放，但不低于1000元/月。试用期业务经理基本工资1000元/月。（2）效益提成标准：基准校正额至目标校正额部分按4.5%提成；超过目标校正额部分按9%提成。(3)市场部经理、技术部经理、分管大片和分线运作的部门经理工资按后勤、生产系统标准执行；提成与目标销量挂勾按与公司签订的责任目标书执行。5、 生产部工作人员工资待遇公司另行文规定。6、 为激励员工，公司可根据实际情况对有突出贡献的员工和团队予以奖励。7、 效益工资每季度核发一次。三、 年底税后利润分配按董事会批准的方案执行。具体分配公司另行文规定。四、 该方案自2009年元月起执行。 2009-1-15
