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1、教课楼工程监理纲领精选文档监理大纲目录第一章纲领综述第一节工程概略一、工程建设简况二、工程建设特色第二节监理范围及控制目标一、监理范围二、监理控制目标第三节监理依照第四节监理工作内容一、施工准备阶段监理二、施工阶段监理三、安全与文明施工监理四、完工查收阶段监理五、技术档案资料监理六、保修及工程移交阶段监理七、施工阶段的监理流程图第二章监理组织机构第一节监理机构设置、职能分工及管理网络第二节各级监理人员的岗位职责与权限一、总监理工程师岗位职责与权限二、专业监理工程师岗位职责与权限三、丈量监理工程师岗位职责与权限四、造价监理工程师岗位职责与权限/.精选文档五、合同、信息管理监理工程师岗位职责与权限
2、六、目睹监理工程师岗位职责与权限七、监理员岗位职责与权限第三节监理责任与赏罚举措一、监理责任二、考评与赏罚举措第三章项目监理工作制度第一节施工图纸会审及设计交底制度第二节施工组织设计审察制度第三节动工报告审批制度第四节资料、构件检验及复验制度第五节工程质量检验制度第六节施工进度督查及报告制度第七节投资督查制度第八节监理人员管理制度第九节监理勤政制度第四章进度、质量、投资、信息及合同管理的控制目标与举措第一节工程进度监理一、进度控制的目标二、进度控制的内容三、进度控制工作程序四、进度控制举措五、工程缓期的控制六、物质供给进度控制第二节工程质量监理一、质量目标分解与要求二、质量控制内容三、质量控制
3、举措.精选文档四、施工过程中的质量检查五、资料、构配件的质量控制六、旁站监理方案七、工程质量事故办理第三节工程投资监理一、投资控制的目标二、投资控制的内容三、投资控制的举措四、规范设计更改程序五、工程计量报审表六、辅助业主做好工程决算工作第四节工程信息管理监理一、主要信息目录二、信息管理制度三、信息签认流程四、计算机辅助管理第五节合同管理监理一、合同管理组织格局二、合同执行举措三、合同管理制度四、施工索赔管理第六节现场组织协调第五章本工程技术重点、难点监理举措一、丈量工程施工监理二、地下室防水工程施工监理三、防渗漏水工程施工监理四、主体结构工程施工监理五、装饰、装潢工程施工监理六、建筑电气工程
4、施工监理.精选文档七、弱电工程施工监理八、给水排水工程施工监理九、通风与空调工程施工监理第一章纲领综述第一节工程概略一、工程建设简况（一）项目名称：易县中学教课楼项目（二）项目地址：易县中学院内（三）建设单位：易县教育局（四）工程规模：新建教课楼7907.98平方米，框架结构，地上五层（五）工程质量标准：市优良工程（六）施工日期：2004年5月26日动工至2005年6月30日完工（七）工程投资：约1840万元第二节监理范围及控制目标一、监理范围：依据业主拜托，对该工程的土建、安装、装饰及波及的所有项目施工阶段及保修阶段实行监理。二、监理控制目标（一）工程质量控制目标：在施工过程中，严格按设计图
5、纸和施工规范、规程、标准进行动向控制，达到业主要求保证的市优良工程质量目标。（二）施工工期控制目标：在保证业主要求的工程质量目标前提下，实现2004年5月26日动工，2005年6月30日完工。监理限时（不包含保修期监理限时）至2005年9月30日（该时段含完工后监理资料整理归档及结算审察）。（三）工程投资控制目标：依据合同价款及有关政策，确立合理造价，对工程进度款、工程决算、设计更改新增工程量进行严格把关，使工程投资总数控制在业主要求的10672万元目标范围以内。（四）合同及信息管理：采集法例信息、市场信息、产品信息、.精选文档价钱信息，辅助业主制定各有关合同，应业主要求参加谈判，办理纠葛与索
6、赔事宜，敦促各项目合同的全面执行。（五）监理方式：全方向、全过程、全天候追踪旁站监理。第三节监理依照一、该工程项目的上司各部门的赞同文件。二、该工程项目外面环境（自然条件和社会经济条件）的检查研究资料。三、国家有关法律、行政法例以及苏州市有关部门或苏州工业园区的地方规定。四、业主与承包单位和其余单位有关本工程建设所签订的各样合同（含合同构成文件）及业主与本企业签订的本工程监理合同。五、工程设计图纸、说明书（含设备的技术文件和安装说明书）、图纸会审记录、重要工程更改及有关技术资料、标准和要求（含地质勘探资料）。六、国家现行有关标准规范（一）建筑地基基础工程施工质量查收规范（GB50202-200
7、2）（二）地下防水工程质量查收规范（GB50208-2002）（三）砼结构工程施工质量查收规范（GB50204-2002）（四）砌体工程施工质量查收规范（GB50203-2002）（五）屋面工程质量查收规范（GB50207-2002）（六）建筑地面工程施工质量查收规范（GB50209-2002）（七）建筑装饰装饰工程质量查收规范（GB50210-2001）（八）建筑给水排水及采暖工程施工质量查收规范（GB50242-2002）（九）通风与空调工程质量查收规范（GB50243-2002）（十）建筑电气工程查收规范（GB50303-2002）（十一）玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T139-20
8、01）（十二）智能建筑工程质量查收规范（GB50309-2003）（十三）电梯工程质量查收规范（GB50310-2002）（十四）钢筋焊接接头试验方法（JGJ/T27-2001）.精选文档（十五）建筑工程施工质量查收一致标准（GB50300-2001）（十六）建设工程监理规范（GB50319-2000）第四节监理工作内容一、施工准备阶段监理（一）辅助业主做好施工招标招标阶段的各项工作。（二）审察查对施工图纸，对设计交底和图纸会审做好充分准备工作。（三）检查动工前需办理的各种手续。（四）检查施工现场，为工程动工做好各项施工准备。（五）辅助业主制定资料、物质、设备供给计划和相应的资本需要计划（业主
9、供给部分），并辅助对物质、设备供给厂商进行比选，必需时可接见用户，辅助业主观察生产厂家的生产条件及质量保证状况。二、施工阶段监理（一）审察承建单位在各个阶段的施工准备工作状况，并签发下达动工令。（二）敦促承建单位成立、健全与实行施工管理和安全文明施工保证系统。（三）审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并敦促其实行。（四）参加设计交底及图纸会审，并整理有关内容和记录文件，做到将常易发生的工程质量通病解决在施工以前。（五）审察承建单位提出的分包工程项目，并审察分包单位资质证书及有关人员上岗证。（六）编制月用款计划，复核已达成工作量（含更改工程量），签订工程月用款报告，对施工
10、过程中产生的更改应实时报批。（七）审察工程使用的原资料、半成品、成品和设备的质量，检查其出厂合格证及检验单等，并进行抽查和复验，对于重要设备和资料必需时在承包单位订货前对生产厂家进行观察。.精选文档（八）敦促检查承建单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，必需时应配合工程施工的需要进行24小时昼夜监理，控制工程质量、对重点工序实行旁站监控，保证明现工程质量目标。（九）严格检查工程施工质量，对隐蔽工程及工程主要部位、环节进行复验签证，主持工程质量事故的解析及办理。（十）协调施工进度计划，实时提出调整建议，控制工程进度，保证工程按期完工交托使用。（十一）保留工程保险票据复印件，实时提示业主或
11、承建单位办理保险缓期手续，辅助业主或承建单位进行保险索赔。（十二）敦促执行承包合同，辅助办理合同纠葛和索赔事宜，协调业主与承建单位之间的争讲和有关承建单位之间的争议。（十三）敦促承建单位依据园区档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资料，并对资料的完好性和准备性予以确认。（十四）按建筑工程施工质量查收一致标准实时查收各单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程质量，组织地基与基础工程、主体结构的中间查收和完工预查收，若有不合格，要求并敦促承建单位整顿直至合格。（十五）辅助业主组织和参加设备调试和项目动用前的各项准备工作。（十六）负责支持建设、施工、监理单位三方参加的工地例会，实时整理睬议纪
12、要发给有关单位，贯彻执行会议精神。（十七）采纳计算机辅助管理、采集、传达、办理、储存及解析项目的有关信息，以便对项目的投资、进度、质量三大目标进行有效控制。三、安全与文明施工监理质量和安所有是建筑施工的两个永久主题，建筑施工生产活动危险性大，不安全要素多，为不影响工程项目施工范围内各样交通车辆有序和周边市民的正常生活，根绝重要人身安全事故的发生，增强安全与文明施工监理亦至关重要。为此，监理务必敦促承建单位做好以下几方面工作：.精选文档（一）各承建单位、各工种协分配合共创文明工地举措1、总监指派有经验的专业工程师主抓文明施工工作，敦促各承建单位确实做好现场的施工管理，要求做到分工明确、责任到人。
13、2、按期召开承建单位参加的文明施工会议，实时总结经验教训，依据工程施工进度及其特色，部署共创文明施工的方法和举措。3、敦促各承建单位对建筑标准化施工现场安全检查评分的场容管理、防火管理、安全管理、脚手架工程、三宝及四口五临边防备、施工用电、龙门架与井字架、大中型起重机械、通用施工机械等九项内容，编制确实可行的实行细则，力求加速获取“标化”现场荣誉奖牌。4、严格工序质量报验程序，增强各工种的协分配合，上道工序不合格，下道工序不可以施工，上道工序要为下道工序创建条件，下道工序要保护上道工序的成就，根绝野蛮施工。5、敦促各承建单位搞好地区内的文明现场，施工道路平坦、通畅、硬化；资料、构件堆放安稳齐整；夜间施工有足够的照明，并派电工跟从；雨、雪天施工时期，脚手架、脚手板、竹排片有冰、雪积留时，派专人在上班前打扫；洞口、临边以及沿马路和街坊民区等危险处设置显然标记，合理
