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1、制造业企业成本控制研究以富士康科技集团为例摘要： 本论文针对富士康科技集团在成本控制制度方面存在的不足、问题,提出了建立适合企业自身特点的成本控制制度和解决存在问题的相关对策，改善制造业成本控制的相关不足，改善制造业的发展状况，提高制造业的竞争力，壮大制造业的实力，促进制造业健康、快速、可持续发展具有重要的意义，同时对国内外制造业提供借鉴依据。关键词 成本控制 发展 对策 本科毕业论文 第 I 页共 I 页目 录1 引言12 我国制造业成本控制的基本理论22.1成本控制的概念界定22.2成本控制的特点22.3成本控制的基本要素22.4我国制造业成本控制的现状32.5我国制造业在成本控制方面存在
2、的问题及对策43 我国制造业成本控制存在的问题53.1内部组织结构不完善53.2管理思想落后，成本控制不受重视53.3管理执行人员素质的限制53.4缺乏营销理念54完善我国制造业企业成本控制的对策64.1完善组织机构64.2制定良好的人力资源政策64.3加强信息系统与交流74.4完善运营模式85案例分析：以富士康科技集团成本控制为例85.1富士康科技集团成本控制缺失的案例85.2提升富士康科技集团成本控制有效性的对策95.2.1健全成本控制体系95.2.1.1增强成本控制认识95.2.1.2完善成本控制制度95.2.2改善控制管理技术105.2.3加强成本控制监督10结 论12致 谢13参考文
3、献14 本科毕业论文 第14页共 14 页1 引言我国制造业因其独特的成本优势在世界经济舞台中崭露头角，但是成本控制优势却不在中国制造业。制造业企业在发展过程中受到人民币升值以及通货膨胀等宏观环境的压力越来越大，从“利润=收入-成本”这个等式中我们可以看出，制造业企业在不断创造价值获取收入的同时还应当降低成本从而获取最大化的利润。因此，企业要想在竞争激烈的国际经济环境中仍然稳健发展就必须做好成本控制的工作。2 我国制造业成本控制的基本理论2.1成本控制的概念界定成本控制在管理学中是一个很重要的概念，是企业管理中的一个很常见的名词，由于各国文化的差异，不同国家对成本控制有不一样的定义，存在很大的
4、差异。在我国，企业成本控制是指企业根据的自己特点、规模、员工数量、经营的范围设立企业成本管理目标，通过一系列措施保证企业该目标的实现，然而事实上所以成本控制不可能是完美无缺的，里面或多或少存在一些问题，需要不断的去修正，所以成本控制是一个动态管理过程。2.2成本控制的特点企业成本控制是指企业根据的自己特点、规模、员工数量、经营的范围设立企业成本目标，所进行的一系列指导、建议、约束、控制活动，从而有效的管理企业的成本。成本控制是一个动态管理过程，它在实际操作中需要不断的修正、完善，同时具有一定的风险性和盲目性。2.3成本控制的基本要素成本控制主要要素有以下五个。（1）内部环境内部环境是影响和制约
5、成本控制建立和运行的各种内部因素的总称。主要内容包括组织架构、公司治理结构、机构设置、发展战略、人力资源政策、企业文化等。（2）风险评估风险评估是及时识别、全面分析影响企业目标实现的各种风险因素并采取有效应对策略的过程。它包括目标设定、风险识别以及风险分析和风险应对四个方面。（3）控制活动所谓控制活动是指为了保证成本控制目标的实现，而采取的各种方法和手段，主要包括职责分工、授权批准、预算控制等内容。（4）信息与沟通信息与沟通是及时、准确地收集、传递与企业经营管理各种相关信息，并将这些信息在企业内部有关部门和人员之间进行及时传递和正确应用。它是成本控制相互联系、相互制约、发挥作用的前提条件。（5
6、）内部监督内部监督是企业对成本控制建立与实施情况进行监督检查，评价成本控制的有效性，发现成本控制缺陷，应当及时加以改进。2.4我国制造业成本控制的现状在全球范围内，中国的制造业仍是世界制造业的工厂。中国制造业品牌多，但是具有国际竞争力的却很少，倒闭速度挺快，制造业品牌数量挺多，在国际制造业领域有一定的地位和影响力的却很少。中国的很多制造业企业只不过是在较低的价格方面和国外制造业企业竞争，没有设计高端的、高科技制造业品牌。中国的制造业的地域分布不平衡，南方城市占全国 70左右，而中西部地区占的比重相当的少。我国制造业企业，管理制度不完善，我国制造业企业成本控制活动缺乏条理，控制活动不够健全。制造
7、业企业对成本控制活动的范围仅限于某一生产过程或者只是在某一重要部门，没有将控制活动贯穿到整个制造业企业，时间久了，就会成为一个空壳空架子，没有任何作用，另外我国一些制造业企业家族化过于普遍，其中一些员工是董事长的亲戚，他们素质、能力有限，而且受成本控制的约束，管理人员，很难全面贯彻落实管理制度。国内的制造业企业生产能力比较强，制造业设计方面的能力弱小，制造业企业没有竞争能力，而且竞争还处在很低的层次上。中国的很多制造业企业只不过是在较低的价格方面和国外制造业企业竞争，没有设计高端的制造业品牌，制造业品牌没有规模，而且赚钱的能力不足。我国制造业成本控制活动缺乏条理，控制活动不够健全，尤其是小型企
8、业。对成本控制活动的范围仅限于某一生产过程或者只是在某一重要部门，没有将控制活动贯穿到整个企业，时间久了，就会成为一个空壳空架子，没有任何作用，另外我国一些制造业家族化过于普遍，其中一些员工是董事长的亲戚，他们素质、能力有限，而且受成本控制的约束，管理人员，很难全面贯彻落实管理制度。信息沟通与传递不畅，成本控制意识薄弱，成本控制环境不好，制造业管理者的文化水平都比较低，注重眼前利益，只懂得按部就班的以营利为目的，一味的将注意力集中在生产和销售上，对成本控制的认识过于生疏。我国制造业人数较少且不稳定，员工流失现象明，人才是我国制造业的核心竞争力，我国制造业缺乏硕士、博士、博士后等高端人才。就富士
9、康科技集团制造业来说，工作人员大部分是初中、高中、中专、大专学历，计算机和英语能力不足，综合素质比较低，我国制造业人力资源明显不足。制造业的福利待遇等也低于当地其他的机构，同时岗位有限、晋升空间小，员工工作满足感低，人员流动频繁，高级人才缺乏，人才梯队建设堪忧。2.5我国制造业在成本控制方面存在的问题及对策我国制造业作为我国市场经济不可缺少的组成部分，在经济发展的过程中发挥着分重要的作用，对增强我国的综合国力、吸纳过剩劳动力、解决就业问题维护市场经济体制的全面发展的作用越来越来大。但是，由于受到2008 年金融危机的影响，使我国制造业的发展受到了不少阻碍，尤其是南方的一些制造业倒闭了不少，不少
10、我国制造业的倒闭说明制造业自身及经营管理方面存在着很多阻碍自身长期发展壮大的弊端或者缺陷：第一，我国的制造业没有长期发展规划，没有形成规范化、制度化和程序化的管理制度体系；第二，我国的制造业没有严格、科学的财务制度；第三，我国制造业性质单一，缺少企业间的良性竞争和交流；第四，我国制造业没有招聘高素质和高技术人才，不能应对竞争；第五，我国制造业的业务和产品单一，缺少资本、技术含量，不利于制造业的发展；第六，我国的制造业没有形成一定规模和品牌，缺乏融资渠道，资金回笼周期长，不利于企业的扩大。综上所述，影响我国制造业发展的原因有人员素质、成本控制、等一系列因素，其中影响最大的是科学、规范的管理制度体
11、系。本论文针对制造业在成本控制制度方面存在的不足、问题,提出了建立适合企业自身特点的成本控制制度和解决存在问题的相关对策，改善制造业成本控制的相关不足，改善制造业的发展状况，提高制造业的竞争力，壮大制造业的实力，促进制造业健康、快速、可持续发展具有重要的意义，但是要想追赶上大中型企业的脚步，也不是不可行的，只要建立起科学化、规范化、制度化的内部管理制度体系并且实践，企业的经济效益自然会有所提高，原来不可能实现的目标也很快就能达到了。社会主义市场经济发展的秩序也会越来越好的，对增强我国的综合国力、吸纳过剩劳动力、解决就业问题维护市场经济体制具有重大的意义。3 我国制造业成本控制存在的问题3.1内
12、部组织结构不完善我国制造业规模庞大，有的部门管理松散，我国制造业的成本控制会受到政府政策或者经营环境的影响，成本控制也不能提高管理阶层人员素质，企业管理人才的素质只有通过不断的培训、学习、考核才会不断提高。中国我国制造业缺乏成本控制理念。企业缺乏对成本控制人才的储备、教育、培养，我国制造业应该为自己培养一批高素质的管理人才，中国的我国制造业大多还处在不成熟的阶段，仅仅依靠单一的管理是很难发展的很好的，况且企业的决策也存在风险，不可能因为成本控制的存在而保证我国制造业的目标一定会实现。3.2管理思想落后，成本控制不受重视成本控制在实务方面，经常取决于高层领导的素质和领导风格。我国我国制造业的一些
13、地方的分公司一般创立时间较短，大都处于成长期，一方面由于自身实力不足，更多的是对生产经营投入比例较大，对企业成本控制方面投入较小。另一方面，还是由于高层领导者意识没有转变，认为加强成本控制在短期内不能产生经济效益，效益是靠做市场做出来的，而不是靠管理管理出来的，因此不愿在成本控制上多投入。3.3管理执行人员素质的限制我国制造业的成本控制是由设计人员建立的，发挥作用的关键在于执行人员的实际运作水平。一方面，任何科学的成本控制，都会因设计人员的知识水平和经验的限制而带有缺陷。另一方面，很多我国制造业工作人员的水平有限。3.4缺乏营销理念中国制造企业面对激烈的竞争压力，企业缺乏对制造企业专业营销人才
14、的储备、教育、培养，没有国际竞争力，缺乏先进的经营理念。它依然面临着结构调整、优化组合等等的一系列难题，特别是确立先进的经营理念以及准确的市场定位，并且以此为基础，充分发挥功能，有效配置各种资源，中国制造企业增强服务意识，给客户提供全方位服务，提高服务理念。使中国制造专业化、品牌化、国际化发展。我国制造企业在营销策略上，中国企业的难处并不在于没有好的产品，好的价格，好的促销手段或者渠道，而是我们应该寻找真正适合企业本身的道路。4完善我国制造业企业成本控制的对策4.1完善组织机构我国制造业要制定相互制衡机制，注重不相容职务的分离，建立良好的组织机构，赋予各个层次不同的权限，保证责任明确、授权适当
15、以及信息传递通畅，同时每个层次都能控制相应的生产经营活动，确保其能够正确有效的完成经营计划执行战略决策。这就要求我们首先从思想观念上改变原有的管理模式和服务理念，进而进行管变革，企业文化建设任务恰恰就是凤凰涅磐，重塑形象。所以中国制造业急需进行企业文化建设。以消费者导向为主，提高服务意识，在文化管理变革中，首先要进行规范化管理，从而形成制度文化；在企业各下属单位形成管理有目标、进度有检查、质量有考评的激励机制，使服务管理取得实效；三要在集团内部实行员工岗位管理，通过科学设岗，形成一定的、适合中国国情的制造业的内部管理机制和内部控制的监督机制。我国有的地区经济、文化、教育落后，制度不健全，制造业只能自己采取措施减少风险。制造业要得到有效的发展，除了建立完善、科学、有效、合理的管理制度外。制造业还应该根据企业本身的人员素质、内部控制、风险管理体系等一系列因素制定一套完善的内部控制制度。开展制造业内部控制学习培训活动，从各中心选拔出来具有一定经验和水平的高素质人才，进行企业文化的专项培训，通过培训学习建立起一支高素质企业管理队伍，落实、加强风险管理，建立共同理想，并保障文化管理模式变革能够稳步推进，为制造业创造更
