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1、职务阐明书岗位名称物流管理部经理岗位编号所在部门物流管理部岗位定员1直接上级总经理助理职系直接下级本部门主管工资级别135所辖人员97岗位分析日期本职： 完毕公司原料及产品运送、装卸任务，控制合理库存，保证生产，为客户提供良好服务。职责与工作任务：职责一职责表述：制定本部门工作目的，工作筹划和实行方案 工作时间比例： 25工作任务依照生产经营指标，负责做好原料、物质配比、进料筹划，协调运力，组织实行。职责二职责表述：负责各项运送、装卸、租赁合同订立，保证货品进出 工作时间比例：20工作任务掌握和理解营运动态，努力减少物流成本，做好海关，商检、码头、火车站及运送公司协调工作，保证运送任务安全、及
2、时完毕职责三职责表述：负责领导仓库寻常管理工作时间比例：20 工作任务监督控制合理库存，履行定额管理，审核采购筹划，把关验收，保证进货质量。负责监督核查仓库帐目，按月盘点，保证帐物相符职责四职责表述：负责做好本部门经济责任考核工作时间比例： 10工作任务负责制定考核方案，奖罚分明，有效勉励员工，营造团队合伙氛围，领导组织修旧利废，节能降耗，完毕公司各项考核任务职责五职责表述：负责做好与各部门之间沟通和协调工作工作时间比例： 10工作任务负责组织向各关于部门提供有关数据和信息，并为生产和营销提供服务，保证每日有效、正常地运作对特殊事件，负责组织有关部门召开联议会，并将成果及时反馈高档运作层职责六
3、职责表述：督促和保证本部门人员完毕公司交办任务 工作时间比例： 10工作任务分析团队及员工工作体现及能力，给她们足够支持，使她们顺利完毕任务职责七职责表述：完毕上级交办其她工作工作时间比例：5权力： 对采购筹划有审核权对本部门物质、产品出库，按审批权限有批准权对本部门下属违纪、违规人员有批评、教诲及建议处分权对本部门下属及劳务用工有调配权及额度内奖金有分派权对本部门业务所发生各项费用有批准权对如何提高仓库运作系统及流程有建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系海关、港监、火车站、码头、保险公司及运送公司任职资格：教诲水平大学本科、助理职称或大专以上文化、中级以上职称专业物流及经济
4、类有关专业培训经历物流、公司管理及有关财务知识培训经验从事有关管理工作三年以上，熟悉整个仓库及物流运作，有一定物质管理经验。知识通晓仓库电脑管理系统，理解国际贸易通则，掌握一定法律知识及海关法则技能技巧有较强组织、协调、管理能力，并具备较强谈判能力和谈判技巧其他：使用工具设备普通办公自动化设备工作环境办公楼工作时间特性正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差所需记录文档及传达部门和人员1）告知、便条、备忘录；（2）简报；（3）信函；（4）报告文献或报告；（5）总结；（6）研究报告；（7）合同；（8）电子邮件。各有关部门考核要点备注：职务阐明书岗位名称综合主管岗位编号所在部门物流管理部岗位定员1直接上级
5、部门经理职系直接下级记录员、保管员、安全员工资级别所辖人员岗位分析日期12月11日本职： 通过管理程序，精心组织实行仓储、运送、装卸、资讯等关于物流工作，从而达到保证满足生产、销售等需求同步，有效减少物流成本。职责与工作任务：职责一职责表述：负责监督、控制物资合理库存 工作时间比例： 20%工作任务及时理解和监督既有物资储备；审核公司各部门物资采购筹划和领用状况；必要时负责联系有关供应部门和领用部门。职责二职责表述：负责组织支持出、入库正常运作工作时间比例： 20%工作任务组织实行出、入库规范程序；督办、检查仓储寻常工作事务；及时解决并上报仓储工作中浮现问题。职责三职责表述：负责组织物资运送及
6、有关业务工作时间比例： 15%工作任务掌握和理解有关物资运送资讯；督办、检查各项物资运送环节。职责四职责表述：负责组织本部门物流设备运作工作时间比例： 15%工作任务合理安排和调度叉车、吊车等物流设备；审核本部门物流设备维修、更新筹划。职责五职责表述：负责组织本部门装卸劳务运作工作时间比例： 10%工作任务合理组织安排和调度装卸劳务人员；审核本部门各项劳务费用。职责六职责表述：负责组织实行本部门安全工作工作时间比例： 10%工作任务主管监督本部门安全状况；及时反映并设法消除本部门安全隐患；及时解决并上报本部门发生安全事故。职责七职责表述：完毕上级交办其她工作工作时间比例： 10%权力：1、业务
7、职权：（1）对本部门详细工作执行状况监督检查权（2）对业务范畴内问题有权解决并向部门经理报告；（3）对本部门违背规定行为有制止权和惩罚权；（4）本领域获取信息、知识工具使用权；（5）学习、研究权和接受再教诲、培训权利；（6）办公工具使用权；（7）有关事情知情权。2、对下属管理权：（1）有对下属员工和各项业务工作指挥权；（2）有对直接下级人员奖惩建议权；（3）对所属下级工作争议有裁决权；（4）对下级岗位调配有建议权；（5）对员工出勤监督权。工作协作关系：内部协调关系进出口部、物资采购部、昌顺公司、各分厂、生产管理部、设备管理部、质量管理部、财务管理部、公司管理部外部协调关系客户、海关、港监任职资
8、格：教诲水平大学专科及以上学历专业物流或管理有关专业培训经历接受过物流以及管理知识培训经验2年以上物流工作经验，2年以上管理岗位经验知识掌握物流知识，具备管理知识，理解专业外语知识技能技巧纯熟使用工作用办公软件和物流管理软件，具备一定写作能力其他：使用工具设备普通办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特性正常工作时间，经常加班，偶尔出差所需记录文档及传达部门和人员（1）告知、便条、备忘录；（2）简报；（3）信函；（4）报告文献或报告；（5）总结；（6）研究报告；（7）合同；（8）电子邮件。考核要点备注：职务阐明书岗位名称安全员岗位编号所在部门物流管理部岗位定员直接上级综合主管职系直接下级无工
9、资级别所辖人员部门全体职工岗位分析日期本职： 将本部安全工作方面状况上报公司安委会，将安委会规定、会议精神带到部门，告知到各班库，巡检并督促贯彻。职责与工作任务：职责一职责表述： 安全工作状况上传下达工作时间比例： 9工作任务将本部安全工作方面状况上报公司安委会，将安委会规定、会议精神带到部门，告知到各班库，督促贯彻。职责二职责表述： 现场巡检工作时间比例： 90工作任务负责联系解决仓储现场浮现问题，督查物资堆放、转、发状况，发现问题上报。负责及时解决各种安全隐患负责对现场劳力及运载设备调度职责三职责表述：工作时间比例： 工作任务职责四职责表述： 工作时间比例： 工作任务职责五职责表述： 工作
10、时间比例： 工作任务职责六职责表述： 工作时间比例： 工作任务职责七职责表述：完毕上级交办其她工作工作时间比例：1权力：(1)对业务范畴内问题有权解决并向部门经理报告；（2）对本部门违背规定行为有制止权和建议惩罚权；（3）学习、研究权和接受再教诲、培训权利；（4）办公工具使用权；（5）有对所属员库工调配工作协作关系：内部协调关系安委会主管、保卫科主管、基建维修科主管、行政部经理、动力部电仪主管外部协调关系无任职资格：教诲水平中专以上专业有关专业培训经历经市、区级消防安所有门培训经验2年以上仓储管理工作经验知识具备一定管理知识技能技巧熟悉操作消防器材其他：使用工具设备普通办公设备工作环境现场工作
11、时间特性正常工作时间所需记录文档及传达部门和人员告知、总结、报告考核要点备注：职务阐明书岗位名称维修班长岗位编号0932所在部门物流管理部岗位定员1直接上级综合主管职系直接下级维修人员及叉车司机工资级别所辖人员32岗位分析日期本职： 完毕叉车及仓储设备维修保养任务，做好维修备件及燃油采购申请筹划，实现仓储设备高效运转，达到节能降耗及设备完好率指标。职责与工作任务：职责一职责表述： 制定、实行设备大修筹划及寻常保养工作工作时间比例：50工作任务保证仓储设备、投料口、设备正常运转，做好寻常维护、保养、检查工作，延长设备使用寿命，保证安全生产。职责二职责表述： 负责做好备件、燃油采购申请筹划，监督、
12、控制消耗工作时间比例： 10工作任务依照设备实际状况，有筹划做好设备维护工作，杜绝跑、冒、滴、漏，有效控制备件、燃油使用数量及质量状况，达到节能降耗目。职责三职责表述： 负责好起重设备安全生产工作工作时间比例： 5工作任务因仓储设备起重设备安全工作尤为重要，做到对起重设备安全定期、定人、定期进行检查维护，达到安全生产目。职责四职责表述： 做好叉车调配及协调工作，积极配合部门领导做好外协工作工作时间比例： 5工作任务仓储车辆工作任务繁重，在使用状况不够时，应协调维修与使用之间矛盾，合理调配车辆，圆满完毕仓储吞吐任务。职责五职责表述： 做好维修及叉车司机人员管理工作工作时间比例：10工作任务严格考
13、勤，做到工作量合理分派，使工作任务得到保质保量完毕。职责六职责表述： 负责主办仓储设备术更新、改造及修旧利废工作工作时间比例：15工作任务有些设备已不能适应当前工作需要，经济及性能均不能达到规定，该更新更新、该改造改造，从而达到高效、降耗目。职责七职责表述：完毕上级交办其她工作工作时间比例：权力：1、对本部门设备备件、燃油消耗采购申请有监督权。 2、对直接下级有奖、惩建议权。 3、对直接下级岗位调节有建议权。 4、对直接下级出勤记录有监督权。 5、对设备维护、维修及有关人员有监督权、建议权。工作协作关系：内部协调关系物流综合主管、各分厂生产车间、总务维修科部外部协调关系备件外协加工维修、宜昌叉车厂、厦门叉车总代理任职资格：教诲水平大学专科以上专业机、电专业培训经历接受过ISO9000质量管理及专业管理知识培训经验从事3年以上电气技术工作知识通晓本专业知识、理解专业外语知识、具备一定通信网络知识技能技巧
