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1、第六章薪酬位置评价及其他工具 1员工薪酬位置评价测试表员工薪酬位置评价测试表薪酬等级实际薪酬最小值中位值最大值范围指数个体薪酬分析比率（见本书第188 页）工具 2任职评估模型任职评估模型分序号项目权重ABC20 分16 分12 分1完全具备该岗位具备了胜任该岗基本具备了该专业知识20%位的的绝大部分知岗位大部分知识的所有知识 , 而且非常出色识, 且比较优秀25 分20 分15 分2工作技能完全掌握了岗位掌握了该岗位所基本掌握了该25%要求的绝大部分技岗位所要求的大部的技能, 而且非常出色能, 而比较优秀分技能35 分28 分21 分3经验完全具备了岗位具备了岗位要求具备岗位要求的35%的绝
2、大部分经验,大部分经验, 可以要求的全部经验 ,且非常优秀而且相关经验丰富基本独立工作410 分8 分6 分学历10%硕士以上 (含)本科大专510 分8 分6 分工作年限10%4年8年3年4 年8 年以上数DEF8 分4 分0 分具备该岗位所对该岗位有少岗位知识非常要的部分知识, 还量的知识和认识差, 完全不熟悉该有部分知识须提高项工作10 分5 分0 分掌握了岗位的部掌握了最简单的技能非常差, 完分技能,还有些技几项技能, 但还不全不能独立完成该能须提高能有效工作项工作14 分7 分0 分具备岗位要求的具备少量的工作没有相关工作经部分经验,但仍须 经验, 很难独立有 验人指导效工作4 分2
3、 分0 分高中/中专/ 职高初中小学4 分2 分0 分2年3年半年 2年半年以下工具 3任职能力评估表任职能力评估表姓名职位日期年月日评估性质（）初次评估（）重新评估原资格分数评估人直接主管隔级主管人力资源经理评估因素权重评分评分评分专业知识25%工作技能25%经验25%学历15%工作年限10%得分合计100%评估人签名资格分数 =60%+ 30%+ 10%=调整分数资格总分资格对应薪级等级职位工资等级等级职位工资标准个人工资标准基 本 工 资绩效工资年功工资特别津贴福利其他津贴直接主管意见隔级主管意见综合资源部经理意见总经理意见（见本书第190 页）工具 4薪酬模拟表薪酬模拟表员工部门岗位原薪酬现薪酬总额薪酬处理姓名名称名称总额基本绩效原因影响津贴变化意见工资福利工资（见本书第191 页）工具 5薪酬制度实施计划表薪酬制度实施计划表变革项目主要任务时间起止日期参与人员备注（见本书第191 页）
