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1、目 录一、工程概况及特点21.1.工程概况22.工程特点3二、项目班子配备82。项目班子配备情况8三、施工现场总平面布置。1施工平面布置3。2.工地使用权和出入权93.工地管理方案与制度9四、电缆沟施工方案14.1。施工准备14.2。主要工序和特殊工序的施工方法1343.施工效率估计和潜在问题分析20五质量目标、质量保证体系及技术保证措施25。质量目标及分解2质量管理体系225。3质量控制措施3六安全目标、安全保证体系及技术组织措施276.1安全管理总体目标262安全目标控制分解23安全管理组织机构及职责29.4安全组织技术措施及风险预测预控326.安全制度保证346.6风险预测、风险评价控制
2、76.7事故报告与处理368安全组织技术保证措施376。安全健康与环境管理工作方针610安全文明施工主要控制形象3611进入施工现场安全文明施工纪律规定8.12生活安全与卫生9七环境保护措施及文明施工3971环境保护3972加强施工管理、严格保护环境40.4文明施工考核、管理办法43 / 一、 工程概况及特点工程名称:220KvxX线架空线路改电缆线路工程（土建标)建设地点:东莞市虎门镇 建设单位：广东电网公司YY供电局设计单位:广东省电力设计研究院监理单位：X监理咨询有限公司施工单位:XX电力工程有限公司工期要求：2011年1月5日，竣工时间为:212年06月20日竣工，总日历工期约09天。
3、1.1. 工程概况1.1.1. 工程简述本工程XX。第X标段主要施工内XX容:3B接头段至19的土建施工(不包括,B9至10、B16至B17段由滨海大道桥梁施工单位负责土建施工,长度分别为4、65m），其中包括电缆沟长182，电缆接头段8处（含接头地网制作）。本工程主要施工内容见下表：序号电缆敷设项目项目数量1A型电缆隧道，000米2型电缆沟00米电缆接头段 00处1.1.2. 地形及地貌状况电缆线路工程所处地段的地势平坦.1.1.3. 交通情况本工程位于东莞市滨海大道道路旁,设备材料可由汽车运至电缆沟附近。交通运输条件方便。1.2. 工程特点1.2.1. 设计特点1.2.1.1. 电缆沟与管
4、道 滨海大道为规划的主干道路，且与多条道路交叉相通，本工程建成后将占据道路西侧人行道下空间,为了避免后续电缆走线的重复土建施工,本工程按4回路电缆通道考虑，本期占用回，预留2回.电缆沟、埋管、工井施工时须进行白蚁防治工作；电缆标志桩及标志盖板按南方电网要求其上注明线路编号。接地箱检查井采用标准防盗设计。1.2.1.2. 防雷与接地：本工程接地线选用单芯塑料绝缘线；采用KYJ/1V30m2型接地线,无铜丝屏蔽层。接头采用2根铜绞线作为地网引出线,其工频接地电阻不大于10欧姆.电缆两端金属护套直接与变电站主接地网连接,中间绝缘接头经同轴电缆交叉互联后与接头井专用接地网相连。1.2.2. 工程的施工
5、特点1.2.2.1. 本工程在滨海大道主干大道边上人行道上,不利于机械和材料进出场施工，地下也不算复杂,对施工比较有利,但施工对绿化的影响和破坏较大. 1.2.2.2. 线路工期要求非常紧，线路的施工许可手续需要采取特殊措施,一边施工一边办理手续，否则无法保证工期；1.2.3. 自然环境 本工程所在地为东莞地区典型气象条件。本工程施工期内正值雨季期，雨量较多，工程施工压力比较大，须提前做好防汛工作;该工程不在闹市区，路径内涉及的户主较少，附近没有居住居民,施工时间不受限制;社会环境分析与施工条件1.3.1. 本工程线路所经地段处在虎门镇滨海大道,沿线地形主要为平地。施工运输条件较好,机械进场方
6、便。1.3.2. 道路占道施工许可和绿化赔偿是阻碍施工的主要原因,此外与绿化管理处单协调处理将是制约施工正常进行的难点,必须从思想上、制度上、行动上高度重视，与虎门镇相关部门密切联系、协调行动,制定合理可行的通道清理协调计划，保证工程的顺利进行.1.3.3. 电缆施工条件电缆土建施工,尤其是开挖，采用机械和人工相结合的方式，施工地段车辆较多，施工现场的文明措施要求严格，施工作业面不能太大，余土需要及时外运，因此需要合理安排施工，以减少外在因素对工期的影响.1.3.4. 存在的施工障碍具体如下： 绿化带 1.3.4.1. 因为3接头段至B19的土建施工在人行道，施工场地受到一定的约束,泥土的外运
7、及材料的进出都会涉及到对绿化的破坏.AA大道（4车道）人行道二、 项目班子配备2.1. 项目班子配备情况为了有效地对本工程项目的质量、进度、安全、成本、文明施工进行控制,针对本工程的特点，结合本公司实际情况,公司配置了精干的管理及施工人员,组成工程项目部，选择合理的施工项目组织形式，使项目经理部的工作能适应工程需要,同时能协调好各职能部门的关系.项目经理、项目总工程师及项目部的其他管理人员均具备较高的管理水平，从事多年的工程管理，拥有丰富的管理经验及施工经验，具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力等经营管理能力,保证对本工程全面、全过程负责。本工程将列为我公司2012年度生产计划中的重点工程，
8、我公司组成项目经理部负责本工程的项目施工管理.项目经理部的组成人员如下:任命1工程师为本工程项目经理;任命2工程师为本工程项目副经理;任命3工程师为本工程项目总工程师。施工现场设项目经理部，项目经理部各部门管理人员为我公司电缆和线路工程管理人员.项目经理直接对公司经理负责，并根据公司经理的授权，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程管理.本工程组织机构图如下图： 施工二队12 施工一队10 施工三队13军项 目 经 理：11项目监察：22项目总工：33技术44质量55安全66供应77财务88华办公室99三、 施工现场总平面布置3.1. 施工平面布置3.1.1. 施工平面说明项目经理部、中心
9、材料站、施工队住址选择:项目经理部位于滨海大道和连升路交界处，交通、通讯便利。材料站位于滨海大道和金宁西路交界处，有效减少施工材料的多次中转，材料站场地平整,开阔，便于材料的堆放和发放。施工队设立在相应线路附近，项目部和施工队、材料站各自安装固定电话，以上各处水、电齐全,卫生状况良好。项目经理部、中心材料站、施工队具体驻地见平面布置图中标识.3.1.2. 施工平面图管理规划项目经理部的位置选定后，管理人员在实际工作中，可视道路效能情况，为了方便工作可在施工点附近临时居住，同时也要为监理人员就近监理提供方便的住宿和工作环境.本工程交通运输比较方便，中心材料站设立一个就能满足整个工程的需要。在电缆
10、土建施工阶段,为了保证电缆沟钢筋加工尺寸的准确性，电缆沟材料在材料站进行统一加工,在电缆敷设阶段的材料也集中堆放，以加快工程进度和降低运输成本.3.2. 工地使用权和出入权工地的使用权和出入权指的是指工程的永久征地和施工临时占地,线路走廊的清理等,属于工程施工的重点.在每一个单位工程开工前均应安排专人负责此项工作，取得工地使用权和出入权，以使工程顺利进行。建设场地的准备与施工障碍的排除还包括以下内容:施工中电缆通道清理、房屋的拆迁、附着物赔偿、施工段路面的恢复、电缆沟施工临时占地的报批等工作。3.3. 工地管理方案与制度3.3.1. 项目经理部的管理在项目经理部驻地设置承包人的标志,在办公场所
11、设置项目组织管理机构，职责、质量、安全目标、施工平面图、进度表、文明形象管理策划和总体部署。所接受的监理单位，接受监督的承诺等内容.3.3.2. 中心材料站的管理中心材料站的管理必须符合公司质量体系贯标中有关材料管理部分程序文件的要求。在材料站设立材料加工区，切割机、弯筋机、电焊机等设备摆放有序，电源布置合理，悬挂材料加工负责人、技术员、质量员、安全员、加工尺寸等标示牌，责任到人,以防止错误加工.在材料堆放区，设置防雨、排水等设施,以防止钢筋、水泥等物品被雨淋,潮湿、浸水，从而导致强度降低、变干,造成损失。加工好的材料应进行检验，并做好合格或者不合格的标识.3.3.3. 工地现场的管理在工地施
12、工现场要设立标示牌，标明施工负责人、技术员、安全员、其他各专业或机械操作员，及施工技术要求、质量要求、安全注意事项等，现场材料堆放有序,妥善保管,使用时取用方便。在施工场地周围，使用符合规定的围挡，设置安全警戒线，用彩条带进行隔离，以防止闲杂人员进入。四、 电缆沟施工方案4.1. 施工准备4.1.1. 准备工作进度计划根据本工程工期要求，施工准备工作拟从2012年 月 日开始，至201年 月 结束。准备工作包括技术准备、物资及资金准备、作业队伍及管理人员准备、生活及办公设施的准备。本项目施工准备工作内容及相关责任人见表41。表4-序号工 作 内 容责任人1组建项目部公司经理、总工、项目经理施工
13、组织设计通过公司总工组织的审查，并提交监理工程师或发包方，且获得批准。公司总工程师、项目总工各项管理制度已经制订，并可以落实到工程实施中。项目经理、项目总工4施工图已经过发包方或监理工程师组织的会审。项目总工5电缆沟及接地施工的技术资料已经完备,并在施工人员中进行了技术交底。项目总工、工程组电缆沟材料砂、石、水泥、混凝土配合比、钢筋等，已经过检查和必要的试验并且合格。公司供应部、项目供应组基础材料和加工预制件已经落实，具备连续施工的条件。公司供应部、项目供应组工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工需要。公司经理、总工程师公司办公室9工程施工机具已经到达施工现场，且状况良好。公司机管部、项目机具组10施工场地已与当地政府进行征地协商,并具备开工条件项目办公室外协员1施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通讯设施基本配套，并符合有关标准化要求。项目经理1在工程所在地的施工注册已经完毕.项目经理
