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1、矿山项目管理流程为规范公司矿山项目管理，实现管理流程流程简单化，经营规划科学 合理、符合实际且可操作性强，制定合理的管理目标，机构建设精简合理 分工明确，强化日常执行力责任考核，实现项目利益最大化的核心营业目 标，特制定本管理流程。第一条 基础管理流程制定基础础管理流程的目的是为了清晰项目管理思路。经营目标 以实现利益最大化为目标西方管理学中原始理解企业为企图获得最大利润的事业；但经营丨 目标是实际的一组参数，不是一句理想化的话；因此要结合项目I 实际，规划一个合理的管理系统后才能拿出一个合理的经营目标。4；通常包含四个方面：；管理规划1、管理机构的设置：机构设置需结合行业法律法规和主管部门相
2、I 关规定，机构尽量精简，配置人员从专业化、职业化的角度必须| 能胜任相应岗位的要求。同时根据机构设置和岗位责任人特点作； 出清晰的职责分工，编制配套岗位说明书和工作手册。2、制度建设：制定配套的管理制度，比如岗位责任制、目标责任I制、会议制度、督查督办制度、奖惩考核制度等核心制度。也包； 括单价执行标准（成本管理标准）、操作规程、作业规程、清洁I 文明生产标准等日常工作执行的标准。；3、总体工作规划：如设计规划（开发利用方案：确定生产规模、|开采方式等；安全设施设计：确定具体的安全、经济、高效、科I 学合理的开采方法）、年度采掘计划、月度工作计划等。；4、预算：结合年度计划、市场行情、成本标
3、准编制年度预算。通|常理解为制造费用、管理费用二财务费上部分。工作目标这里理解为具体的工作目标，一般以年为单位，结合管理规划、； 预算结果得出年度各项具体的工作目标。如以下指标，根据露天、 地下开展和各种矿山具体情况各不相同。；1、安全目标：（生产安全、资产安全）确保安全的前提下实现经I 营目标。m。m。t。2、3456、开拓工程量目标 采准工程量目标 回采矿量量目标 质量目标：一二三级或品位区间。|成本目标： 元/吨，（其中包含制造费用、管理费用、财务； j费用分别多少）7、年度利润目标： 万元（其中包含销售目标和销售价格预估、； 销售费用和财务费用）I；.责任分配1：将工作目标（包括安全目
4、标）系统的分配到各责任岗位和责任任I2、签订工作目标责任书，明确责任考核办法。3、要求各责任人拿出履职计划（也就是分配到你头上的任务你用什么思路、什么方法和具体的措施落实到位）。:i月i执行力，制定日常工作督查督办的具体流程。习惯i督查督办 以一周一次例会，一月一次结果。2、总经理牵头，制定督查督办责任人，按办流程严格执行督查督1 办职能。目标是不断纠正错误的工作思路，不断统一思想，团结； 一致为了完成目标而不懈努力。3、执行力是匹管理的基础，也是最关键的统筹能力管理二；目标兑现根据实际完成的目标情况，按事先制定好的奖惩制度兑现奖惩。:第二条 公司管理章程一、项目股东之间应依据公司法制定管理章程。二、管理章程中必须明确财务管理体系和财务管理制度。三、明确股东之间的权利和义务。四、股东会任命总经理，总经理为企业管理第一责任人，为全体股东负 责，定期召开股东会，由总经理汇报企业经营情况和下一步工作方案、重 大投资事项等。五、形成股东会决议，交付总经理执行。第三条 人事管理核心一、企业首选做好人事管理，只有组建合理的机构，才能更好更快的实 现企业利益最大化的目标。二、用人是企业管理根本。三、科学合理的管理机制是企业管理关键。而吸引人才，实现利益最大 化的关键是价值创造及利益分享机制。待续 仅为个人粗浅认识杨万福 2017.8.12
