生产个人述职报告合集5篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_生产个人述职报告合集篇 生产个人述职报告 篇1区安委会： 我叫刘x,任xx镇镇长,现对20年第一季度的安全生产工作情况述职如下,请予以审议。一、02年第一季度我镇安全生产工作基本情况 22X年第一季度，在xx镇党委的正确领导下，在上级有关部门的大力支持下，本人积极履行职责，按照十八大精神的要求,贯彻落实上级关于安全生产工作的一系列重要指示和重大部署,紧紧围绕促进经济发展和确保社会稳定的大局，着力抓好安全生产各项工作的落实,有效遏制了各类事故的发生，为全镇群众的正常生活创造了一个良好的安全环境。202X年度，在安全生产工作方面，我主要抓了以下几项工作:

2、(一）抓领导,落实安全生产责任制。 安全生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导。为此,我首先抓好领导这一关。本人亲自担任镇安全工作领导小组组长,镇党政办、安监所、派出所、工商所、国土所等部门(单位）的负责人任组员，具体负责全镇的安全生产工作,做到了责任到人,措施到位；其次抓责任制的落实。今年第一季度，我镇将安全生产目标责任制层层分解，并有完整的考核办法。镇政府与全镇16个行政村签订了安全生产责任书;形成了一级抓一级,一级对一级负责,安全生产工作齐抓共管的局面。镇党委、政府主要负责人,逢会必讲安全生产工作。再次，还抓了安全事故责任追究制的落实。近几年来,我镇一直把此项工作列入责任制考核范

3、围。按照“谁主管、谁负责”的原则，要求各村、各单位负责人，要对安全工作负起责任，否则，就要追究其责任。在全镇上下的共同努力下,20年第一季度,由于领导到位，责任落实，措施得力,没有发生重大安全生产事故。 （二)抓检查，消除不安全事故隐患。抓好安全生产工作,检查是保障。02X年第一季度全镇共进行了6次安全生产大检查。特别是每逢重大节日前夕或生产旺季,本人都要求和责成安监所、党政办、公安、工商等相关部门人员,深入全镇进行拉网式的安全检查,发现问题及时纠正,迅速整改，以立即消除事故隐患。 (三)抓宣传,提高全民安全意识。 做好安全生产工作,抓安全教育是前提。因此，我镇把安全的宣传工作作为抓好安全生产

4、工作的一项重要任务来抓。我镇在安全生产工作会议上，进一步强化对安全工作重要性的认识。本人还经常在镇联会议上,统一政府全体工作人员思想，把各项安全生产任务和措施分解落实到每个部门和负责人。镇党委和政府主要负责人在镇重大会议上做到了逢会必讲安全生产。利用安全例会宣传安全工作的重大意义。 二、存在的主要问题 尽管我镇在安全生产工作中取得了大量工作，但是，事实告诉我们，安全工作决不能有半点松懈,当前,我镇的安全生产工作仍存在一些突出的问题： 1、部分单位的领导对安全工作的认识不够到位。、对安全设备,消防设施及安全经费投入不足。 3、极个别单位对上级提出隐患整改的力度不够。 三、努力方向 （一）进一步落

5、实完善安全生产工作责任制。各村、各单位、都要按镇政府的要求，签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处。 （二)加大安全生产宣传力度,提高全民安全生产意识。安全生产是事关人民群众生命财产安全的大事,也是维护社会稳定的一件大事。实现安全生产的根本好转,关键在于提高全民的安全文化素质，强化人们的自我保护意识。广泛深入地开展各项安全生产宣传教育活动，充分发挥新闻舆论的作用，全面提高我镇干部职工群众的安全意识和自我保护意识。 （三）根据谁主管，谁负责的原则,抓好各类安全生产检查工作。各职能部门要切实负起总责,各司其职,各负其责，通力合作,做好各项专项检查工作。 以上汇报,如有不妥，请上级领导批评指

6、正！ 生产个人述职报告篇2 时光流逝的洪流,可以淡化世间的烦恼和欢乐。 烦恼和喜悦的背后总是隐藏着值得细致总结的内容。 在接近0X年末的时候，让自己复习过去的事情，认真地做年度的总结。 自202X年9月日起,我正式成为湖北X生态水果业有限公司生产管理部门的一员。 接触管理至今对自己的职场责任有着更深刻的认识，我现在分别从计划、组织、指挥、协调和控制方面谈自己的工作成绩、经验、问题和教训。 国家有五年计划,工业在年度、月份计划、农业上也一样，到什么时候才能做好应做的工作,有自己的农业生产计划，“不违反农业的时候”不是典型的农事谚语，是很难规划的任务,合理健全的计划的制定必须由生产部门的技术部门密

7、切配合。 XX年月接种核桃苗木的工作刚刚结束，接下来需要接种苗木后期的管理计划，除草、涂芽、施肥、涂浆、涂白树木。 这些都是大计划，需要根据实际情况进一步细分，再按小项目细分。 在这方面我们的生产管理部门不够完善,需要进一步完善。 关于这个问题，可以根据今年10月末到月下旬施肥期间发生的问题,讨论将大计划中的小项目细分化的重要性。 今年的施肥工作花了整整一个月的时间，在那个时间里我主要协助李应林挖木窝、施牛粪、制作复合肥料。 每天上午7点上班,下午5点解放,牢牢掌握外出打工的时间。但是,其中也有很多问题，总结这些问题,牛粪不足,外出劳动者偷材料，用土和杂草等代替牛粪是最重要的。因为这个问题不是

8、偶然的,所以我个人认为有必要自己寻找问题。 牛粪短缺问题发生后,生产部门表示没有正确把握“量”。 施肥作业前,首先公司技术人员需要计算所需肥料的量(所需肥料量为公司核桃树所需肥料总量; 公司各地区核桃树所需肥料量)。第二，根据施肥需要量，合理配置车(拖粪)，保证各区域有足够的肥料。当初我们实现这两点后，我想平民抢粪问题是可以避免的。 这给了我们很好的失败教训，提醒我们必须在安排工作之前做好计划,把工作中出现的问题一一列出来，制定解决问题的方案。 搞好计划,我们需要合理的组织。组织是工作的实施阶段,是特别重要的环节。外出务工如何有效地工作是生产管理者应考虑的问题。核桃苗刷防寒和核桃幼树干刷石灰工

9、作,充分体现了合理的组织分配任务的重要性。 生产个人述职报告篇3 x,男,现担任xxxx有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。一、成本控制 A、设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的,一是成本核算更加真实、及时、有效,二是对相关人员的考核提供了依据。 B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数,及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成

10、本偏差较大的部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核； 、明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确； D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在:。3。2% 符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。 目前存在的主要问题：A、水、电、汽三项统计不完善,指标不清楚，且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度; B、维修费未进行统计,指标不清楚,

11、尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;C、低值易耗品进行了部分制度规范（劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等),但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。 D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如:仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管理人员数字观念不强。 二、质量控制 、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识； B、全年无重大恶性质量事故； C、对质量问题及时处理并做通报,强化员工质量观念； 、考试工艺规范、操作规范; E、完善部分生产记录(投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性; F、加强监督检查使得

12、设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；G、明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制； 目前存在主要问题： 、没有系统的质量管理体系,需建立并运转; 、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,提高人员工作积极性和稳定性； C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; 、需要明确品控员职责； F、没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故

13、纠偏措施等)； G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等); H、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范； 三、效率管理 A、细化分工提高单位时间劳动效率； 、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到202X元/月的目标,全年按每月工作26天计算平均工资达到225。8元; C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；E、

14、明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产积极性； 目前存在主要问题: 、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分,使得现场比较乱且影响员工生产积极性； B、对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作； C、调岗随意性大使员工茫然无所适从; D、没有有效的新设备、新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率；四、制度建设 A、已完成规范明细：计件工资管理规范、工作服穿戴管理规范、车间卫生管理规范、员工考勤管理规范员工入职、离职手续办理规范、装卸工管理规范、仓储部出入库手续管理规范、员工进出车间管理规范、劳保用品发放规范、工器具管理规范、设备

15、卫生管理规范、管理人员考核标准、设备操作管理规范(部分)、安全生产目标管理、员工个人卫生管理规范、 仓储部卫生管理规范、效益奖管理规范(工龄和全勤）； 、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力,必须措施有力;要想措施有力，必须检查有力;要想检查有力,必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成)，强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。 、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理,同时辅助以有力的奖惩力度,极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念,使工作有更直观的参考和理性。 目前存在主要问题： A、一定程度上存在人管人的现象,而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好,这个人不在可能工作就会有问题； 、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意,没有正式文件,没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的