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1、管理文件和管理程序Administration Document & Management Procedure页号:Page:1/6标准管理程序Standard Management Procedure起草人: Drafted by:日期:Date:审核人:ReViewed by:日期:Date:公司人事管理制度批准人:Approved by:日期:Date:SMP-HM 001 00执行日期:Executive Date:签名:Sign:分发部门：人力资源部、公司各部门修订号:Rev.No.批准日期:Approved Date执行日期:Implement Date变更记载:History:变
2、更原因:Rationale:变更目的:Objective:SMP-HM 001 00页号 Page:2/61. 目的 Purpose:制定公司人事管理规程。2. 范围 Scope:本程序适用于本公司部门经理包括部门经理以下的员工。3. 程序Procedure：本公司实行全员劳动合同制。劳动合同是公司与员工本人在自愿的根底上签订的，具有法律效力。本公司总经理、副总经理直接由董事会聘用，其他各级人员均实地公开招聘，由总经理直接任命。各部门因业务需要，须增加人员时，应按有关规定提出申请，经总经理核准后，由人力资源主管办理。人力资源主管在招聘员工时，应综合考察其品德、学历、经历、技能和体质等方面的内容
3、。凡有以下情形之一者，不得聘任为本公司员工：一通缉在案者；二伪造经历者；三身体衰弱，不能胜任工作者；四患有传染病、精神病、恶疾或其他长期性疾病者；五吸食或注射违禁药品、毒品者；六未满十八周岁者。凡与本公司初次签约的员工，一般设有一至三个月的试用期。员工在进入本公司前均须进行身体健康检查，合格前方能录取。新进员工在接到报到通知后，应在指定日期及地点，亲自办理报到手续，提供以下资料：报到通知书、身份证、最终学历或学位证书、技术等级证书、户口本等原件，并填写有关新进员工资料表。新进员工在试用期内，如其工作绩效和能力未能到达要求者，公司或无条件解除劳动合同。试用期间员工如无意继续为本公司效劳者，可随时
4、解除劳动合同。考绩分为试用期满考绩、平时考绩、年度考绩。.1试用期满考绩依本公司任用管理规定任用的人员，经职前培训试用期满，除不合格者予以解除劳动合同外，由部门主管负责考绩并填报?试用期员工考绩审批表?，并陈报人力资源主管。SMP-HM 001 00页号 Page:3/6.2平时考绩各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识、人际关系等，随时记录考核，以作为年度考绩的依据。.3年度考绩每年一月份由员工与其上司确定当年度工作目标，六月份进行年度工作目标的调整，年终十二月份自我小结后由上司作出评价，次年的一月初由经营管理层作最终评定。年度考绩作为发放年终奖金之依据。本公司基于业务上的需
5、要，可随时变发动工的职务或工作地点，被调的员工不得借故推诿拖延。各单位主管依其所属员工的学识、能力和个性，力求人尽其才以到达人与事相互配合。奉调员工接到调任通知后，单位主管人员应于 10日内，其他人员应于 7日内办妥移交手续就任新职。奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者应申请延期办理移交手续。调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。 本公司员工的奖励分为“发奖金、“记大功、“记功、“嘉奖。.1员工有以下情况之一者，可酌予“发奖金或“记大功。.1.1 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。.1.2 办理重要业务成绩特优或有特殊
6、功绩者。.1.3 适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。.1.4 在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。.1.5 对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。.1.6 研究改善生产设备，有特殊成效者。.2员工有以下情况之一者，可予“记功。.2.1 对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。.2.2 执行临时紧急任务能依限期完成者。SMP-HM 001 00页号 Page:4/6.3.3 协助第 一项 1至 3款人员达成任务确有奉献者。.3员工具有以下情况之一者，可予“嘉奖。.3.1 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。.3.2 领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。.3
7、.3 预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。.3.4 品行端正、遵守规章、效劳指导，堪为全体员工楷模者。.3.5 节省物料，有显著成绩者。.4其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖励。.5员工的奖励，以嘉奖三次等于记功一次，记功三次等于记大功一次。本公司员工的惩办分为“免职或解雇、“降级、“记大过、“记过、“警告。.1员工具有以下情况之一者，应予以“解雇或免职处分。.1.1 假借职权，营私舞弊者。.1.2 盗窃公司财务，挪用公款，成心毁损公物者。.1.3 携带违禁品进入工作场所者。.1.4 在工作场所聚赌或斗殴者。.1.5 不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。.1.6
8、 利用工作时间，擅自在外兼职者。.1.7 泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。.1.8 品行不端，严重损及公司信誉者。.1.9 仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。.2员工有以下情况之一者，予以降级、记大过处分。.2.1 直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。.2.2 成心浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。.2.3 违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为，情节较轻者。.2.4 泄漏机密或虚报事实者。.2.5 品行不端有损公司信誉者。.2.6 在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。.3员工具有以下情况之一者，应予以“记过处分。.3.1
9、疏忽过失致公物损坏者。.3.2 未经准许，擅自带外人入厂参观者。.3.3 工作不力、屡诫不改者。.3.4 在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。SMP-HM 001 00页号 Page:5/6.3.5 在工作场所制造私人物件者。.3.6 冒替签到或打卡者 本人及顶替者。.4员工具有以下事情之一者，应予以 警告处分。.4.1 遇非常事变，成心躲避者。.4.2 在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。.4.3 办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。.4.4 浪费物料者。.其他违反本公司各项规章，应予告诫事项者，应分别予以惩办。受惩办员工假设不服公司之惩办决定者，应于惩办公布10日内向人事部门提出申诉，逾期以放弃
10、申诉论。员工的惩办，警告 3次等于记过 1次，记过 3次等于记大过 1次，累计记大过 2次，应予免职或解雇。员工退职分为当然解职、退休、辞职、辞退、资遣。正式员工有以下情形之一者，应申请退休：.1男性员工年满60周岁者；.2女性员工年满50周岁者，女性职员年满55周岁者。正式员工非有以下情形之一者，公司不得强制其退休：.1员工已到规定退休年龄；.2员工心神丧失或身体残废不能胜任工作。员工如要求辞职，应提前一个月向人事部门提出辞职申请，经批准后办理各项移交手续，否那么公司不予发放当月薪资。未按规定而擅离职守者，视同旷职。员工被判刑、通缉或因触犯法律而被拘留或提起公诉者时，应予以辞退。符合员工奖惩
11、管理规定中应予以辞退的员工，应按规定予以辞退。本公司正式员工有以下情形者，可申请留职停薪：.1工作满1年以上，绩效卓越、遇个人无法抗避之事故致使无法照常上班者；.2女性员工怀孕后因妊娠反响强烈不能正常工作且无法接受公司所安排的新岗位者。.3其他特殊情况报总经理批准者。SMP-HM 001 00页号 Page:6/6本公司遇有以下原因时应资遣员工并给予经济补偿：.1正式员工患病或非因工负伤，在规定医疗期满后不能从事原工作的、也不能从事公司另行安排的工作的；.2因亏损或业务紧缩需要裁员时；.3业务性质变更，应减少员工人数，又无适当工作可供安置时；.4员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍
12、不能胜任工作时。资遣员工时应发放资遣费及终止劳动合同通知单。对资遣正式员工时，应提前30天通知员工本人。有关经济补偿：在本公司效劳不满1年发给相当于本人1个月实得工资的生活补助费；工作年限在1年以下的，每满1年发给相当于本人1个月实得工资的生活补助费 ，但最多不超过相当于本人12个月的实得工资。对于因患病或非因工负伤而被资遣的员工，除发给生活补助费，还发给医疗补助费：.1在本公司效劳期不满1年，发给相当于本人3个月实得工资的医疗补助费；.2在本公司效劳期满1年，不满2年，发给相当于本人4个月实得工资的医疗补助费；.3在本公司效劳期满2年，不满3年，发给相当于本人5个月实得工资的医疗补助费；.4在本公司效劳期满3年以上，发给相当于本人6个月实得工资的医疗补助费。
