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1、 201*年安装公司物资采购治理工作总结 一、 201*年前三季度中交一航局安装工程有限公司严格依照 局及公司的选购制度，进一步标准整合公司范围 内年夜 宗物资的集中选购，依靠中邦交 建物资选购治理 信息系统进展选购工作，截止到三季度末公司集中选购共1.63亿元，签订选购合同64份。依据 前三季度的选购治理 工作总结如下： 1、物资选购供应 商治理 方面，应用 中邦交 建物资选购治理 信息系统，可以高效的对供应 商进展治理 ，扩年夜 了物资选购的渠道，同时增加 与物资战略供应 商的合作，也能够降落物资选购风险和选购本钱，提高物资选购工作效率; 2、物资选购合同履约方面，通过前三季度的物资合同履
2、约监控创造 多处选购历程 管控风险，如不克不及 严格依照 供货要求履约、后期提出费用增加等。公司在三季度重新修订了物资及机械设备选购治理 法子，明确了履约责任，提出了到货签收单及发票的交代 治理 ，并指定为结合 检查 中重点检查 对 象; 3、物资选购合同风险管控方面，针对物资选购履约风险，公司从四季度开端 要求对在执行选购合同进展风险剖析 及申报 ，对存在潜在风险提前进展预防; 4、物资选购本钱把握 方面，物资选购治理 工作靠前延长，增加 与市场部的对接，介入 投标订价 及标后预算工作，严格管控选购本钱。 5、物资选购合同结算方面，修订治理 法子，要求对钢构造 、浮动单价、预估选购量的选购合
3、同进展结算治理 ，结算审批完成后签订弥补 协议。 二、存在的问题 1、中邦交 建物资选购治理 信息系统的操作上面还存在意识脆弱环节，对投标报价的IP地址等审查不到位; 2、中邦交 建物资选购治理 信息系统和用友NC系统操作还不敷 娴熟。 三、201*年四季度物资选购工作支配 依据 各工程进展，201*年在手的多个工程选购任务在四季度需要完成，主要涉及有武汉管廊、广西玉湛、黄骅港技改、广西防尘港等工程，估计选购金额为3.5亿元，远跨越 前三季度的选购总额。详细支配 如下： 1、黄骅港技改工程主要在9月份中标并签订完成承包合同，主要选购任务有电机、减速机、曲线溜槽、钢构造 、除铁器、液力偶合器等，
4、已经在四季度的第一个月份完成70%，筹划 11月份完成剩余的选购; 2、武汉管廊工程承包合同刚签订完成，四季度主要选购任务为桥架及支架、电力电缆，筹划 在11月份全部完成; 3、广西玉湛工程主要选购内容为波形护栏、隔离栅及标记 牌等，为了包管 年后资料 能够实时 供应 ，筹划 在11月份完成选购; 4、广西防尘港在具体深化设计阶段，后续主要选购内容为皮带机钢构造 、滚筒、托辊、胶带、凹凸 压设备、把握 系统等，筹划 在12月初完成剩余全部选购; 5、依据 前三季度物资选购中存在的问题，四季度前筹划 完成对公司工程主要工程的结合 检查 ，催促现场增加 仓储、收支 库、到货签收单及发票交代 等物资选购治理 工作; 6、结合 公司人事部组织一次物资人员的培训取证工作，提高资料 人员的治理 水平。 201*年安装公司物资选购治理 工作总结
