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1、保税物流中心与机场新货站连接道工程施工组织设计施工组织设计目录第1章 编制说明1.01 编制依据1.02 编制原则第2章 工程概述2.01 工程概况第3章 项目管理班子与施工组织机构3.01 组织机构人员配置说明3.02 组织机构框图3.03 组织机构部门职能3.04 组织机构成员职责3.05 施工组织机构的运作第4章 施工现场布置4.01 施工总平面布置原则4.02 施工总平面布置规划4.03 施工现场给、排水4.04 临时施工用电4.05 施工现场应急措施4.06 施工平面布置图第5章 工程进度计划与措施5.01 工程工期5.02 施工进度计划图5.03 工期保证措施第6章 资源配备计划6
2、.01 劳动组织计划6.02 主要施工设备及检测试验设备6.03 材料组织原则6.04 绘制材料供应计划6.05 材料供应计划第7章 施工方案与技术措施7.01 测量工程7.02 土石方工程7.03 拆除与恢复工程7.04 路基工程7.05 下穿隧道工程7.06 道路基层7.07 道路面层7.08 挡墙工程7.09 交通标线工程7.10 雨污水管网工程7.11 电气安装工程7.12 泵房工程7.13 装饰工程7.14 安装工程第8章 质量管理体系与措施8.01 质量保证体系及框图8.02 质量总目标、分项质量目标8.03 质量控制措施8.04 执行人及质量奖罚说明8.05 保证施工质量技术措施
3、8.06 质量检查程序8.07 质量管理措施第9章 安全文明管理体系与措施9.01 安全施管理体系与措施9.02 文明施工管理体系与措施9.03 安全生产预案9.04 安全防护方案第10章 环境保护管理体系与措施10.01 环境保护管理体系10.02 施工现场大气污染及扬尘治理措施10.03 施工现场防水污染措施10.04 现场防噪声污染措施第11章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第12章 民工工资支付保证措施第13章 季节性施工措施第14章 施工配合措施及保通措施14.01 分部工程配合施工管理14.02 施工协调及配合措施14.03 保通措施第15章 成品保护的措施第16章 成本
4、控制技术措施第17章 施工组织设计附表17.01 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表17.02 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表17.03 附表三：劳动力计划表17.04 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图17.05 附表五：施工总平面图17.06 附表六：临时用地表第1章 编制说明十分感谢业主及各位专家对我公司的充分信任和大力支持，我公司非常荣幸地参加保税物流中心与机场新货站连接道工程的投标。通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务，在经历了
5、紧张、认真的编算工作后，我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容，请各位专家予以评审。在认真研究招标文件的基础上，我们根据本工程特点，并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术和机具配套能力等多方面因素，编写了本工程技术文件。突出我公司在本工程中将要使用的新型的施工方法和新的思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造良好的社会、经济效益。利用网络计划对工程的工期进行总体安排，对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和组织等方面，我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工程质量、工期、安全和提高效益之目的。本施工技术标现作为投标文件之一
6、呈报业主，若我公司中选该工程后，承诺在施工进度、质量保证、施工措施、确定本方案、并将按业主要求在本设计基础之上进一步深化、完善，使之更能用于指导具体施工。1.01 编制依据本技术文件主要是根据以下文件进行编制：1、招标文件、招标工程量清单、施工图等。2、招标文件要求的国家现行各种相关施工规范、验收规范、行业标准。3、现行施工图集及标准4、现场踏勘所获得的信息资料。5、我公司现有的施工队伍布置及设备、材料配备情况。6、我公司同类工程经验及研究成果。7、本公司质量体系认证有关标准。1.02 编制原则（1）坚持确保证质量、安全和工期的原则；（2）坚持不断优化施工方案的原则；（3）坚持均衡生产、突出重
7、点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则；（4）坚持因地制宜、灵活机动进行临时工程设置的原则；（5）坚持专业化施工的原则；（6）坚持“改造自然、保护自然、建设环境、环保同行”和“以人为本”的原则。第2章 工程概述2.01 工程概况1、工程名称：保税物流中心与机场新货站连接道工程。2、工程地点：双流县西航港社区。3、建设规模：主要修建下穿隧道、管网、路灯灯附属物建设工程，全长504.577米，宽8米。4、要求工期：120日历天。5、质量标准：合格。符合国家现行技术标准，一次性验收合格。并保证本项目的建设质量符合海关对该项目的验收的要求.第3章 项目管理班子与施工组织机构3.01 组织机构人员配置
8、说明1、为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。本单位将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。2、在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。3、项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施
9、工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。4、本公司将根据本项目工程施工技术、质量与工期要求的特点，组成现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。5、公司选派优秀项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、
10、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。6、我们将委派本公司工程部副经理作为项目技术负责人，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。3.02 组织机构框图1、根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见下图：2、项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名技术负责人和相应的专业技术人员组成。项目经理部承担该工程全过程施工组织。项目经理质量安全部工程部财务部安全
11、后勤部技术部物资部专业安装施工组土石方施工组其他专业施工组交安及道路施工组建筑及装饰施工组3.03 组织机构部门职能项目经理部下设工程部、技术部、质量安全部、物资部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。3.04 组织机构成员职责职别职责内容项目经理1、遵守国家有关工程建设和市政政策法规，执行施工管理规范和企业规章制度履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。3、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的工作。4、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调与总包单位之
12、间的关系。5、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。6、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。7、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。技术负责人1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责。是质量的直接责任人。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和
13、计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。5、制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目的施工制度、施工质量、施工安全和创标准文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。7、认真熟悉图纸，严格按照设计图纸、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。8、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。9、负责组织编写特殊部位的施工方案。1
14、0、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的整理和归档工作，确保工程顺利交工。11、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动。施工员1、认真熟悉图纸，严格按规程施工。2、结合施工图进行不同部分的安全技术交底，并办好交接手续。3、保管好工程经济技术资料送交内业归档。4、搞好工程的施工管理，保证生产顺利进行。5、做好原始资料积累。测量员负责全施工段的定位抄平、放线及管道安装位置控制工作。内业技术员1、在技术负责人主持下编制工程施工方案；2、工程技术档案管理；3、技术审核、设计变更；4、编制施工作业计划，月度完成情况报告。预算员1、编制施工图预算、工
15、程决算。试验、计量员1、推广实施新技术；现场试件式样取样、送样检验；配合比监督工作；计量管理工作； 质检员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。材料员负责工程材料的供应（主要材料由公司材料公司供应）采购、材料验收；现场材料管理，收料、发料；工护具保管。会计员负责成本核算工作，负责劳动力管理、调配；向生产班组收方、结算。3.05 施工组织机构的运作1、根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，立即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要。 2、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有
