《装饰工程施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰工程施工方案.doc（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、装修工程施工技术方案1、现场总平面布置1.1施工平面管理原则1.1.1按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整；1.1.2根据结构特点，合理布置设备，以满足安全文明施工标准化工地的施工需要、保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运；1.1.3确保整个施工现场整洁、有序，满足标化要求；1.1.4临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理；1.1.5遵守环境保护条例，避免环境污染；1.2施工平面布置方案1.2.1临建设施布置由于本工程施工现场紧张，为方便工程施工及管理，我们将利用现有施工场地设置临时材料堆放和临时办公用房。1.2.2临时设施布置和临时用地、用电的计
2、划：整个施工现场的用电线路布置主要分为二大部分，分别为：各施工面施工用电线路及照明线路。施工用电设一总配电箱，各施工楼层分设分配电箱，所有临时施工用电一律通过架空电缆线连接到各楼层分配电箱，再由各分配电箱向各用电点拉通。根据装饰工程施工多在室内进行的特点，本工程不需搭建临设施，仓库、办公室、加工间等均利用现有房间。1.2.3材料堆场的布置本工程施工阶段材料主要为装饰用材。材料堆场按施工平面布置图进行布置。在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按平面布置所划分的区域堆放。1.2.4施工平面管理由于本工程工期紧，现场施工人员多，所以应对施工平面进
3、行科学、合理的布置。 1.2.4.1建立施工现场管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由各施工队长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。1.2.4.2现场主要入口处设置“五牌一图”（具体包括工程简介、十项安全技术措施、施工现场“十不准”、施工现场文明工地十条要求、施工现场消防保卫八条要求等及及施工平面布置图）。1.2.4.3施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识。1.2.4.4施工现场的水准点、网格定位线、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。1.2.4.5各类作业队伍要遵守统一的平面管理，做
4、到紧张有序。1.2.4.6现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。1.2.4.7现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。1.2.4.8现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。1.2.4.9切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。二、工程投入的主要施工机械设备配置情况、主要施工机械进场计划及劳动力安排计划1、拟投入的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1台 钻16mm4上海20091300W正常2刨 床 机G20A2广东2008470W正常3电 锤FBV12J
5、6广东2009450W正常4小号手电钻FDVA4广东2009285W正常5气动喷枪4-1063台湾2010280W正常6手提切割机CC14SA4日本20101650W正常7角边磨光机SIMJ-10002上海2009800W正常8电动套丝机NH-400S4广东20101500W正常9活动扳手20南通2009正常10直射钉枪F30胶合2广东2009正常11水泥射钉枪T64风霸2广东2008正常12电动自攻钻DBV牧田4上海2010350W正常13空鼓锤6广东2010正常14激光经纬仪J2-JD1上海2000良好15水准仪SD-32常州1999良好2、机械设备进退场计划2.1本工程所使用的施工机具，
6、应在工程开工前准备就绪，并妥善进行保养、调试，保证施工机具完好率达到100%。施工机械设备在工程开工前的准备阶段按照本工程所需的机械设备清单一次性进场。工程项目完工后，及时将机械设备清理干净并进行保养并进行整理包装待搬运。2.2施工机具退场计划，在工程项目完工后，我公司将及时将施工机械设备清理干净、进行保养，并进行整理包装搬运至场外，以保证施工现场内的整洁、干净。3、劳动力安排计划3.1圆满完成本工程的施工任务对企业自身的意义是深远的，不论在机械设备、技术管理、施工队伍及协作控制能力上都有很大优势。我公司拥有高素质的项目施工管理人员及技术过硬的专业施工队伍，在人员的组织上有着广泛的选择性，在组
7、织本工程项目管理班子时，公司将派出最具有类似工程装饰经验的项目管理班子，参加本工程的施工及管理工作。3.2劳务层组织由公司工程部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，确保进场人员的数量及各项素质满足工程的要求。3.3施工劳务人员是工程施工及实现的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者，为确保工程顺利施工，在本工程劳务人员组织时，我司将安排良好的质量安全意识和技术操作意识较高的且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场经公司统一培训、考核，合格后均统一着装持证上岗。3.4根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我公司计划在本工程中预备50人施工队伍，
8、在施工的最高峰期将投入39人的劳动力。施工人员公司将安排无论在施工经验，施工技术及质量安全意识等方面都有较高水平的施工队伍，以满足工程质量及进度要求。4、劳动力投入计划表 工 种按工程施工阶段投入劳动力情况安装工810101212瓦 工1536433727电焊工57888机修工12131搬运工13231333油漆工141516166注胶工15722三、各分部分项工程的施工方法、技术要点及重点部位的施工方案四、工程质量的管理体系与技术组织措施1、工程质量保证体系公司根据IS09001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加工后，检验的质量保证体系。内容包括公司制定的执行程序文件以及幕墙制作、
9、安装质量控制标准、生产加工作业指导书。质量标准不低于国家相关标准规定。1.1施工质量保证体系框图公司工程部业主项目工程师项目经理质检员施工员施工班长施工工人施工负责人质 量 管 理 小 组 1.2质量保证体系的具体内容1.2.1质量保证手册 公司的质量体系是根据“GB、T190012000(dit IS09001：2000)质量体系，设计、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。 公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述，体现了对体系要素控制的程度，它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行，预防为主，系统管理，即使存在缺陷也能及早发现查明原因，以防止再发生，保证向顾客提供达
10、到确认水平的产品和服务。公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针，履行质量义务的基本体系文件，验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。1.2.2职责划分公司执行以总经理负责整个工程质量，以质检部作为质量控制具体执行的职能部门的质管理体系。质量从工程设计、材料供应、生产加工、施工安装的等几个方面进行控制。每个部门均有详细质量的控制执行程序。并有相应的人员对质量负责。工程设计部向总工程师负责幕墙工程的整个技术指导和监督。供应部由供应部长负责材料的质量，保证所购材料符合合同规定。生产部门由生产经理负责幕墙构件的加：工质量。项目经理负责幕墙工程的具体运作，对幕墙的安装质量完全负责。项目部下设质
11、检员、材料员、施工员、安全员等专职人员，执行专项职能。 计划中心质量各部门，对项目部相应职能工作人员进行联络、协调，确保项目部各项工作的展开。1.2.3质量保证阶段控制 应对各阶段执行质量控制，控制阶段包括：合同评审、初步设计控制(方案设计控制)、材料采购控制、对甲供材料的控制、对可追溯性和标识性控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、幕墙施工过程检验控制、幕墙隐蔽工程控制、幕墙竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择，使用和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。1.2.3.1设计阶段：总工程师要对本部门从事该项目的设
12、计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。1.2.3.2材料供应阶段：供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照质量手册中物质采购控制程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照质量手册中进货检验控制的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点：
13、1.2.3.2.1生产厂家提供样品，实验合格后，收样、报验。1.2.3.2.2进货后生产厂家要提供质量证明材料。1.2.3.2.3进货后由计划中心抽样外委试验，合格后转入生产。1.2.3.3生产加工阶段：生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照质量手册工序控制进行组织加工和组装。1.2.3.4加工检查阶段：质检部要对加工过程中的质量检验工作负责。对加工质量进行全面控制，控制要点如下：1.2.3.4.1进行首件专检及标识。1.2.3.4.2对每道工序进行跟踪检验，确保不合格产品不转入下序。1.2.3.4.3进行循检、抽检，并做抽检标识，每批抽检率为10%
14、，每批数量不少于3件。1.2.3.4.4发现不合格品，按质量手册不合格品控制程序处理。1.2.3.5安装阶段：该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程控制要点如下：1.2.3.5.1现场材料和构件摆放要符合要求。1.2.3.5.2埋件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠1.2.3.5.3转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。1.2.3.5.4框架幕墙的龙骨安装必须控制在内控标准之内。1.2.3.5.5防火、防雷的处理要符合规范，满足设计要求。1.2.3.5.6严格控制砖酮密封胶的打胶质量。以上要严格按照质量手册现场安装过程质量控制和(安装过程检验控制)程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。1.2.4.6验收阶段：验收前施工人员应对大
