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1、XXXXXXXXX建设项目管理合同第一部分 协议书项目业主（全称）: XXXXXX (以下简称甲方）建设管理单位（全称）:XXXXXXXXXXX (以下简称乙方）依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就XXXXXXX工程建设管理服务事项协商一致，订立本合同。一、建设工程概况建设工程名称：XXXXXXXXX工程 建设工程地点: XXXXXXXXX建设工程内容:该道路全长1077公里,全线泥青混凝土路面15541平方米,中、小桥24米/8座，涵洞126米/35道,平面交叉4处. 资金来源： 业主自筹 二、合同承包范围按
2、有关规定组织工程项目的勘察、设计、施工、监理、招标工作，负责工程项目的技术管理，工程项目的合同管理；负责工程的质量、进度、投资控制管理;负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；负责办理开工前的相关手续并协调工程建设各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣工后将项目移交发包单位,协助项目业主办理决算及权属登记,同时向发包人提交完整的工程各阶段的档案、资料等.三、合同期限从本合同生效之日起至本项目全部工程质保期且颁发工程缺陷责任终止证书期满后28天止。主要控制工期：本项目工程建设管理服务开始日期：09年9 月15 日 本项目工程竣工日期： 2010 年5月日四、质量标准质量标准：工程设计满足
3、国家有关规范要求，工程质量达到合格标准。五、合同价款合同金额以项目估算投资16605万元为基数，根据川价发(200）237号文件规定的管理费标准按照XX%计算，再根据川府发(2)21号文件精神优惠XX%计取管理费为人民币￥:XXXXXXXXX万元，（大写 XXXXXXXXXXXXX元整），实际费率为总投资的XX. 本合同最终结算金额将依据项目实际总决算金额（包括施工及监理费用，不包括非乙方组织实施的单项工程费用）乘以上述费率,即XXXXXXXX 计取.六、组成合同的文件组成本合同的文件包括:(1)本合同协议书及附件(2)合同专用条款(3）合同通用条款(4）中标通知书（5）投标书及其附件(）合同
4、规定的其他文件双方有关本项目的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。上述合同组成文件形式一个整体,互为补充和解释。其内容若有歧义，以所列顺序在前为准,另有约定的除外。七、本协议书中有关词语含义与本合同通用条款中分别赋予它们的定义相同。八、乙方向甲方承诺按照合同约定进行项目管理服务（即在甲方授权的范围内,代理甲方行使项目管理的权利）九、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。十、合同生效 合同订立时间： 二00九 年九月 十二日合同订立地点：XXXXXXXXXX 本合同双方约定：由甲乙双方法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章后生效。甲 方：(
5、公章） 乙 方：(公章）地址： 地 址：法定代表人 : 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人: 电 话： 电 话：传 真： 传真:开户银行： 开户银行：帐 号： 帐 号:邮政编码： 邮政编码：第二部分 合同通用条款一、定义和解释1、下列名词和词语,除上下文另有规定外,有如下含义：1项目：是指业主投资新建、扩建或改建的工程项目，即委托项目建设管理单位提供建设管理服务的对象,具体情况在合同专用条款中指明。1。2工程：是指为完成项目所实施的一项或若干项并由业主委托项目建设管理单位进行建设管理的永久规划（包括按合同规定向业主提供的物资和设备)。 业主：是指招标人或其合法继承人或其合法受让人,是本合同
6、的业主。.4项目建设管理单位：指在合同协议书中约定，被业主接受并受业主的委托对本项目实施提供建设管理服务及双方约定的其他附加服务的法人，即业主在项目建设管理期间的代理人。1.5 建设管理服务合同:是指业主和建设管理公司就本项目签署的由建设管理公司提供建设管理服务的合同协议书及附件、中标通知书、合同主要条款、投标文件（含建设管理公司在评标期间经评标委员会确认的澄清文件）以及构成合同组成部分的其他文件。1。6服务:指项目建设管理单位根据业主的委托和建设管理服务合同所承担的工作及责任，包括任何约定的附加服务。项目承包人:是指建设管理单位依照本建设管理服务合同为实施本项目而雇用的且无异议的一位和多位具
7、有项目承包主体资格的项目设计单位、施工单位、监理单位或提供其他相关服务的单位及其各自的合法继承人或收让人。.项目主要负责人：是指项目建设管理单位派驻到本项目工程现场进行建设管理服务的项目经理、建设管理服务代表、技术负责人、造价工程师等.9 建设合同:是指建设管理单位与承包人之间达成的且无异议的一项和多项有关本项目的设计、施工、监理、采购和审计等方面事项的协议。110 核准:是指项目建设管理单位为实施本项目的建设而必须从政府的有关主管机构或部门获得的许可、执照、同意、授权、核准或类似的文件。111项目经理:是指项目建设管理单位在所承包的建设管理项目上由法定代表人授权的具体执行人。1。12项目经理
8、部：是指由项目经理在项目建设管理单位的支持下组建并领导、进行项目建设管理的组织机构.3一方:是指业主或项目建设管理单位;双方:指业主和项目建设管理单位;第三方:指除业主和项目建设管理单位以外的与本项目建设有关的其他单位和当事人.1。1日：指日历日；月：指根据公历从某一个月份中的任何一日至下个月相应日期的前一日截止的时间段.2、本合同适用的法律是指国家的法律、行政法规,以及专用条款中指明的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。3、本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。二、项目建设管理的权力、责任和义务4、项目建设管理单位的权力、责任和义务4。1项目建设管理单位有权在业主授权范围之内代表
9、业主对合同项目行使建设管理的权力，做好项目各实施阶段的各项协调组织工作，确保项目按业主要求完成.4.2 项目建设管理单位在业主的授权范围内完成下列工作（即责任范围）：4.2.1在本项目合同期内，与设计单位签订的设计合同，并在授权范围内负责对设计单位的设计工作进行管理，对设计文件的质量、设计进度等多方面的管理。4.22协助业主完成项目拆迁和征地工作，办理拆迁的相关手续,核实拆迁和征地调查摸底结果和核实实际拆迁量等。完成施工前的准备工作，如规划、环保、消防方面的手续及施工用水用电的落实等，保证工程顺利按时开工.4.2.在业主监督下完成监理及设备、材料的招标工作,项目建设管理单位与招标代理协调,起草
10、招标文件等，上报业主批准,在招标工作完成后,签订设计、施工及监理合同（与项目建设管理单位有任何利益关系的单位不能参与投标，若隐瞒实情，一经发现取消中标资格,并承担由此而给业主造成的一切损失).2。4对经监理工程师批准的承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。42.5检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准,督促其满足相关规范及设计文件的要求。4.。做好工程投资、工程进度、工程质量控制,使其满足合同、设计和有关规范要求,做好建设合同管理和信息管理工作。2.对监理单位执行建设工程监理规范的情况进行检查,审核批准项目
11、监理机构编制的监理规划,报业主审批备案。42。8对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备性和可靠性承担监管和连带责任.4。29根据业主在材料采购招标中的确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺,根据工程项目的进展情况，向材料供货商提出供货时间安排，协助业主签订供货协议,协调、督促供货商按合同供货，对供货商履行供货合同的情况（供货质量、数量、时间等）进行管理。2.编制施工用款计划,做好资金管理。4。11 审核施工承包人的进度付款申请,并及时上报业主批准进度款的支付。12主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。如未及时落实会议确定的意见
12、,项目建设管理单位须自行承担由此产生的后果。4.。13按照项目信息管理的要求，按月向业主提交下月建设管理计划、建设管理服务合同履行情况报表及施工合同执行情况报表。如工程未能按计划和合同实施,项目建设管理单位必须及时将情况和原因报业主并进行正确处理。4.1组织分部分项工程验收和工程竣工验收,办理工程竣工结算和备案手续。2.审查、接受承包人及监理单位归整的技术资料,建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料在办理完备案手续后7日内完整地移交给业主。4.216缺陷责任期继续负责履行建设管理工作。.负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任及义务。4.。在缺陷责任期满并经业主书面同意后
13、颁发缺陷责任终止证书。5、项目建设管理单位对提供的建设管理服务有权按本合同规定获得相应合同支付的权利。6、项目建设管理单位应在其实施本合同的全部工作中，遵守本合同约定及有关的法律、法规和规章，遵守业主关于建设管理的有关管理制度、规定和办法，根据本工程项目的具体情况，制定相应的管理制度、规定和办法以及有效的保证和控制措施,保质保量地按时完成本合同项下的全部工作。7、项目建设管理单位应按合同约定派驻足够数量、资质合格的人员投入本项目的建设管理服务工作,并在整个建设管理服务期内保持人员的相对稳定。未经业主同意,不得变更项目经理部的管理人员。1项目建设管理单位应就本项目在项目所在地组建项目经理部作为进
14、行本项目建设管理和服务的组织机构。所组建的项目经理部应有固定的办公场所和联系方式（电话、传真、电子邮箱等）。72建设管理单位应在建设管理服务合同中指定一名管理人员作为项目经理，与业主的授权代表建立工作联系。3根据工程项目的实际进展情况，适时增派精通本行业务、具有丰富经验的专业人员保证项目的顺利进行.所委派的建设管理服务人员必须能够适应建设管理服务合同中规定的建设管理服务工作要求,其主要的建设管理服务人员必须符合投标文件的承诺并得到业主的认可。尽管项目建设管理单位已按投标文件中的承诺及业主的要求派遣了建设管理服务人员，但若业主认为所派驻的人员仍不能满足建设管理服务的需要而影响了工程质量、进度及建设管理服务合同项下其他方面的管理服务时,业主有权要求项目建设管理单位另外增派管理服务人员，项目建设管理单位应立即予以安排，其费用被认为已包含在项目建设管理单位的投标报价之中，业主将不再另行支付。7。5项目建设管理单位派驻到项目所在地履行管理服务的项目经理及主要管理人员，必须常驻现场。这些人员中任何一人因工作安排或其他原因需要离开现场，则必须提请业主批准后方可离开;如果需离开现场的时间超过1天，则管理单位必须在有关人员离开前派驻同等资质和能力的人员来替换。项目建设管理单位因故需要更换派驻到项目所在地的主要建设管理服务人员时，应提前15天
