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1、团队激励影响激励的因素 知识点：激励对一个团队来说是必不可少的，影响员工的激励的因素有很多。通过本章的学习，将能够：1 了解马斯洛的需求理论，五个需求层次。2 了解期望理论，期望与激励之间的关系。3 了解双因素理论，掌握激励因素、保健因素的含义及包括的内容。4 掌握激励理论的应用方法 学习要点：一、需求理论 马洛斯需求理论1五种需求生理需求：衣、食、住等安全需求：免受危险、贫困等社会需求：爱、友谊、归属等。自尊的需求：为自己感到自豪自我实现的需求：实现个人自我发展目标2应用要点：不能假定每个人都希望通过工作来满足这些需求；人们对不同需求重视程度不一样。二、期望理论奖励能满足人们的需求，将渴望获
2、得奖励和努力工作联系在一起，描述这种联系的理论称为期望理论。三、双因素理论1激励因素：与所做的工作直接相关的要素（工作成就、认可、内容、目标、职责、进展等）2保健因素：满足生理需求的因素。四、理论的应用团队领导的行为对于团队中的激励水平有很大的影响。作为团队领导需要努力确定能够对什么施加影响，不能对什么施加影响。激励的技巧 知识点：为了确保激励水平得到最大程度的提高，我们需要运用激励的技巧。通过本章的学习，将能够：1了解团队领导者如何树立榜样，作为领导，如何检测自己的激励水平。2掌握如何对期望进行检查，了解x、y理论。3掌握开发支持型的团队应该从：了解团队中的每一个人、显示出信任、尊重、同成员
3、交流等方面考虑。4了解通过管理绩效来进行激励，了解第一结果和第二结果的关系和区别。5了解如何鼓励发展。 学习要点：一、从我做起：树立榜样意识到自己的激励水平将影响团队的激励水平是非常重要的。如果对工作显示出热情，就可以为团队树立好的榜样。二、检查期望麦格蕾戈相信有两种极端的管理方式。X理论：大部分人都是天生的懒惰不愿意工作，必须给他们好处或者说服他们。Y理论：工作就象游戏一样都是人的天性，人都想对自己的努力负责；如果人们没有被激励，是因为在企业中存在某些不足之处。三、开发一个支持性的团队环境1了解团队的每个人2显示出信任3显示出尊重4同成员交流四、通过管理绩效进行激励第一级结果：绩效水平提高（
4、达到目标，生产率提高，满足目标）第二级结果：赞扬、提拔、认可等（满足自尊需求的奖励）五、鼓励发展：帮助人们实现他们的潜能1方法：授权、指导、参加培训课程。2机遇：教训、实验、记录、参加问题解决、邀请观摩、鼓励借调、审查事情、授权担责。3 利益：授权的利益和成本利益。4 成本：培训带来的成本付出与收益比较。全方位的激励 知识点：不管团队的激励如何，总是有一些因素影响激励水平。通过本章的学习，将能够：1了解从工作本身来讲，影响激励水平的因素有哪些。2了解薪水和利益对激励的影响，员工的福利政策也是对激励水平的一种影响。3了解工作条件对激励的影响。4掌握通过企业文化进行激励的方法，企业文化主要包括的内容。 学习要点：一、工作本身1影响激励的因素：对工作的兴趣，工作的多样性，获得他人认可，工作的重要性，完成工作的方法，工作中的改进。2提高激励水平的方法：工作扩展，工作轮换，工作充实。二、薪水和利益薪水结构、附加福利。三、工作条件冷与热、通风条件、清洁状况、健康与安全的关注、福利设施、工作空间、工具和设备。四、企业文化人们的穿着打扮；阶层的严格性；很容易发表意见并让别人知道；人们怎样被提拔；政策和程序；工作角色之间的界限；被授予权利的员工是怎样的人。
