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1、8 0后员工的特性及其多元化激励措施（一）摘要80 后一代成长于特定的社会环境中，具有不同于前辈们的人生观、价值观和事业观， 呈现出个性、早熟、张扬、参与、自我的心理特征，这对于传统的企业管理模式是一个很大 的冲击和挑战。企业管理者必须正视80 后员工的特点，并采取多种激励措施，这样才能吸 引、激励、留住80 后员工中的优秀人才。关键词80 后员工特点激励措施 我国计划生育政策的实施，有效控制了中国总体人口基数，为中国的经济发展注入了无限的 生机和活力，同时孕育了激情迸发、充满创造力的知识型新生代。如今这代人都已长大成人， 最大已经30 多岁，最小也已经18岁，大多在20多岁，基本都是独生子女
2、。1980年后出生 的这一代人（以下简称80 后），出生在改革开放后，成长于市场经济的时代。市场经济体制 下的时代可用狄更斯的双城记中的一句话来形容：这是一个最好的时代，也是一个最坏 的时代。我们面前拥有一切，我们面前没有一切。市场经济时代是一个信息多元化的时代， 在这样多元化环境下成长起来的80 后一代人身上也必然有着多元化的印记。与70 后和60 后相比，80 后具有自信、早熟、自我、参与、张扬等个性特征，而80 后现正成为当前人才 市场的就业主力，这就给传统的企业管理带来了一定的挑战。企业的各项管理工作只有适当 顺应他们的特点，才能激励80后中的优秀人才。一、80 后员工的特点1. 具有
3、善变的职业观念 传统职业观念认为，企业应为员工提供形式多样的福利及工作保障，员工应始终如一地忠诚、 效力于企业。而80 后员工则持有善变的职业观念，他们渴望尝试不同的职业领域以及同一 职业领域内不同级别的工作。80 后员工是在改革开放的浪潮中出生，在经济体制改革的逐 步推进中开始学步，他们自小就受到竞争观念的熏陶，具有开拓进取的时代精神与。因此他 们能够打破条框，突破传统的价值观念和就业观念，他们认为其实工作应该要找最适合自己 的工作，他们渴望企业能够为其提供足够的发展空间。如果企业不能提供理想的工作岗位、 待遇以及更高的发展平台，那么他们会选择“用脚投票”跳槽走人。2. 藐视权威，等级观念不
4、强80 后员工讲究公开、公平，与前辈相比，更有市场精神公开表明自己的利益，不委曲 求全，在他们看来，时逢乱世，君择臣，臣亦择君。他们等级观念不强，不会因为职务级别 而尊重自己的上司，甚至有时会藐视权威。80 后比以住的任何一代同龄人更具有自己的意见，更强调表现自己能彰显自我价值，他们 厌恶传统的层级制度，更习惯民主、协商的沟通模式。他们不迷信权威，渴望成功，不加掩 饰地表达自己的野心。因此，对于管理者来说，如果你是刻板与停滞的权威，那么你将失去 80 后。3. 乐意接受具有挑战性的工作80 后员工的父辈们在自身努力拼搏后往往会留给子辈们相对丰厚的物质条件。从马斯洛需 求理论的角度分析，当一个人
5、的物质需求不再成为限制时，那么他的更高级的自我尊重与自 我实现的需求就逐渐占据主导地位。80 后面对信息爆炸的知识经济时代，需要接受更多来 自于舆论的压力和事业挑战，包括自我价值的体现、事业发展的前景、不断的自我学习等， 但是他们凭着不服输的劲头，渴望拥有一方自己的空间，任由自己发挥和创造。他们具有较 强的维权意识，不希望被家长或学校的权威所管制，过多地管制反倒会被他们视为对其权利 的侵犯。他们渴望有所成就，强烈期望得到社会的认可，更热衷于具有挑战性的工作，把攻克难关看 做一种乐趣，一种体现自我价值的方式。因此要为80 后员工提供有挑战性的、能充分发挥 他们特长的工作，以此来激发其成就感、使命
6、感，让他们体会在你的组织内工作的乐趣和价 值。企业需要改变传统的层级管理制度，让80 后在工作中扮演更具复杂的角色，更多地采 用协商沟通与团队合作的方式。二、基于80 后员工特点的多元化激励措施1.建立以人为本的企业文化，充分尊重80 后员工的建议与意见 企业文化是一个企业的灵魂，是企业员工凝聚力的源泉，如果没有企业文化这个共同价值观 的引导，企业最终只是一盘散沙，更无从谈起企业的发展和壮大。80 后员工在职业发展中， 更需要集体成员的共享价值观的引导。80 后员工接受新事物与理解新事物的能力较强，如 果价值观能够得到80 后员工的强烈认同，他们能迅速吸纳并融入一种新的文化氛围中。 然而，目前
7、已经进入社会的80 后，他们的生活方式、道德标准、美学趣味、价值追求、时 空观念与前几代同龄人截然不同。80 后员工成长于一个多元化的社会环境中，因而他们的 价值观也呈现出多元化的特征，他们强烈要求独立、自主、创新、自尊，他们对权威和领袖 有一套自己的看法，而且叛逆心理比较突出，他们强调个人价值，毫不顾忌地表达好恶。这 种心理特征就决定了企业管理者必须努力营造一个以人为本的文化，充分尊重80 后员工的 建议。在以人为本的文化中，员工是管理的第一位因素，是企业所有资源中最重要的资源， 内部管理制度已不再只停留在表面层次上对人的约束，而是把个人利益与企业的整体利益有 机结合的管理制度；在以人为本的文化中，企业领导者和管理者将更加尊重员工，乐于倾听 员工的的心声，注重员工的全面发展与个人价值的实现；在以人为本的文化中，80 后将更 加受到尊重和重视，因而能调动他们的工作积极性，激励他们自觉地为企业的发展出谋献策。
