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1、彭水水电站工程建设计划进度目标管理考核办法1总则1.1为了落实“四位一体”建设管理思想，激励参建各方作好建设工期计划进度目标管理的积极性，确保实现设计节点工期及竣工工期，优质、安全、按期完成工程建设项目，特制订本管理考核办法。1.2本办法规定了节点工期设置和变更的原则、考核项目和考核对象、考核内容及考核标准、考核办法及奖励标准、考核与奖励程序等内容。1.3本办法适用于彭水水电站工程建设过程中，对工程建设工期计划进度实施目标管理与考核。2.考核项目和考核对象2.1考核项目彭水水电站工程主体工程建设的施工项目。主要包括地下电站建筑及金属结构安装工程（第I、II、III标段）；通航建筑物土建及设备安
2、装工程；大坝左岸一期开挖工程；大坝右岸一期开挖工程；大坝土建及金属结构设备安装工程；机电设备安装工程。2.2考核对象参与彭水工程主体建设的施工单位。包括中水七局-1-彭水项目部；中水八局彭水施工局；中水十一局彭水项目部；中水十四局彭水项目部。3.节点工期的设置和变更原则2.1节点工期的设置由施工单位设置，上报监理单位审核，最终由业主公司确认。节点工期的设置，必须满足施工总进度计划的要求。2.2工期节点应以审定的节点工期、招标文件工期为依据制定，确保工程建设的总工期。2.3工程项目的工期节点，应在合同工期内进行分解制定。2.4工期节点的设置，应考虑工程施工的不同阶段、关键工序以及控制性部位。2.
3、5工期节点变更，不得改变工程建设的总目标。2.6工期节点必须变更时，应由业主公司召开工程技术分析会，必须弄清原因，采取合理的补救措施，确保机械设备、人员到位，有可靠的方案措施做技术支持。2.7涉及总工期的重要节点变更，须经公司审查同意。4、考核内容及考核标准4.1工期进度计划目标管理考核项目及其内容4.1.1对彭水水电站主体工程建设全过程进行综合考核。主要包括工期进度计划目标管理控制体系；应用-2-工程目标管理信息软件P3进行工期进度计划的编制、工期进度计划目标管理过程控制、工期进度计划管理分析与工期计划调整决策。4.1.2确立主体工程的工期进度计划目标考核项目，主要为引水发电系统；通航建筑物
4、；左、右岸坝肩开挖；大坝；机电安装等。4.1.3按阶段进行工期进度计划目标管理考核。根据工程建设实际确定考核的时段，分别为月度工期进度考核、年度工期进度考核、单位工程竣工工期进度考核。4.1.4工期进度计划目标管理考核内容，按照本办法附件1彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准执行。4.2工期进度计划目标管理考核标准按照本办法附件1彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准执行。5、考核办法及奖励标准5.1动态考核及奖励标准5.1.1月度工期进度计划目标管理考核及奖励标准5.1.1.1按照彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准，对月度工期进度计划目标管理进行考核，评定考核结
5、果，确定考核分数。当考核分数80分时，取消当月奖励。-3-5.1.1.2按照下列公式计算月度工期进度计划目标管理奖励金额：月度工期进度目标管理奖金额月度工程进度款金额*0.5%*月度考核应得分数/100（元）月度工期进度超额奖金额（月度实际工程进度款金额-月度计划工程进度款金额）*2%5.1.2年度工期进度计划目标管理考核及奖罚标准5.1.2.1按照彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准，对年度工期进度计划目标管理进行考核，评定考核结果，确定考核分数。当考核分数80分时，取消年度奖励。5.1.2.2按照下列公式计算年度工期进度计划目标管理奖励金额：年度工期进度目标管理奖金额年度工程进度
6、款金额*0.2%*月度考核应得分数/100（元）年度工期进度超额奖金额（年度实际工程进度款金额-年度计划工程进度款金额）*1%（元）5.1.2.3评定年度工期进度目标管理优秀单位，颁发“年度工期进度目标管理优秀单位”奖牌，同时给予一次性奖励5万元。5.1.2.4未完成年度工期进度目标罚款标准按照5.1.2.2条计算年度工期进度超额奖金额为负-4-数时，为未完成年度工期进度目标的罚款额，列入单位工程决算中，从考核月份工程进度款中扣除。5.2单位工程竣工考核及奖罚标准5.2.1单位工程竣工质量验收评定为合格，并且未发生重大安全事故，采用年度工程进度款及年度工期进度计划目标考核分数为权数，加权计算得
7、出单位工程竣工工期进度计划目标管理考核应得分数。当考核分数80分时，取消单位工程竣工考核奖励。5.2.2按照下列公式计算单位工程竣工工期进度计划目标管理奖励金额：竣工工期进度目标管理奖金额单位工程进度款金额*0.1%*单位工程工期进度目标管理考核应得分数/100（元）5.2.3按照下列标准对单位工程竣工工期进度计划目标完成情况进行一次性奖罚5.2.3.1单位工程重要节点竣工工期奖罚重要节点竣工工期奖励金额节点工期内工程进度款金额*0.01%*工期提前天数（元）重要节点竣工工期罚款金额节点工期内工程进度款金额*0.01%*工期拖延天数（元）5.2.3.2单位工程竣工工期奖励单位工程竣工工期奖励金
8、额单位工程进度款金-5-额*0.02%*工期提前天数（元）5.2.3.3单位工程竣工工期罚款未按照单位工程竣工工期进度计划目标竣工，按照该单位工程施工合同相应违约条款规定罚款。5.3执行彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准的有关规定5.3.1实施动态月度考核时，不符合下列条件之一者，取消本月度评分：5.3.1.1月度工期进度计划完成率80%；5.3.1.2无质量事故。5.3.1.3无安全事故5.3.1.4主要机械设备投入率85%。5.3.1.5应用P3软件实施工程进度计划目标管理。5.3.2实施动态月度考核时，要依据平时检查、抽查时发现的问题，按照考核标准的条目进行扣分，当月没有发生
9、的考核内容不予扣分，标准分减去扣分则为考核得分；当月考核扣分的项目没有进行整改，则在下月考核时该项加倍扣分。5.3.3在实施年度考核时，发生下列情况之一者，取消本年度奖励：5.3.3.1年度工期进度计划完成率90%时；5.3.3.2累计3个月因为考核分数80分而被取消-6-当月考核资格时；5.3.3.3发生重大及以上质量事故时；5.3.3.4发生重大及以上安全事故时；5.3.3.5主要机械设备投入率90%时。5.3.3.6未应用P3软件实施工程进度计划目标管理时。6、考核与奖励程序6.1动态工期进度计划目标管理考核奖励程序6.1.1施工单位根据彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准的相
10、关考核内容，逐项进行月度（年度）检查自评，于考核月22日前将“彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核表”报送项目监理部。6.1.2在施工单位检查自评的基础上，项目监理部根据彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核标准的相关考核内容，实施逐项考核。于考核月25日前将“彭水水电站工程建设工期进度计划目标管理考核表”报送公司工程管理部审核。6.1.3考核月27日前，公司主管副总经理审查批准，并由公司工程管理部公布考核结果。6.1.4考核月29日前，公司计划供应部完成月度（年度）工期进度计划目标管理奖金额的计算。填写“月度（年-7-度）工期进度计划目标管理奖审批表”，报公司总经理批准。6.1.5
11、“月度（年度）工期进度计划目标管理奖”列入单位工程决算中，奖金随同月度工程进度款同时兑现发放。6.2单位工程竣工工期进度计划目标管理考核奖励程序6.2.1单位工程竣工质量验收后30日之内，施工单位向公司工程管理部报送“单位工程竣工工期进度计划目标管理考核表”。6.2.2受理申报15日内，公司工程管理部完成工期进度计划目标管理考核审核，并报送公司主管副总经理批准，由工程管理部公布考核结果。6.2.3受理申报20日内，公司计划供应部完成单位工程竣工工期进度计划目标管理考核奖金额的计算，填写“单位工程竣工工期进度计划目标管理奖审批表”，报公司总经理批准。6.2.4“单位工程竣工工期进度计划目标管理奖”列入单位工程决算中，奖金随同批准月的月度工程进度款同时兑现发放。6.3工期进度计划目标管理一次性奖罚审批程序6.3.1单位工程重要节点竣工或单位工程竣工后，施-8-工单位向监理单位上报“工期进度计划目标一次性奖罚考核表”。6.3.2受理申请5日内，监理单位审核竣工工期与目标工期，提出审查意见。6.3.3受理申请10日内，公司工程管理部审查完毕，报送公司主管副总经理批准，由公司工程管理部公布考核结果。6.3.4受理申请15日内，公司计划供应部按照本办法5.2.3条的规定，填写“工期进度计划目标一次性奖罚审批表”，报公司总经理批准
