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1、作业一一、填空题1核算、监督2核算、成本分析3经济用途、经济内容4原料、重要材料、辅助材料5材料消耗定额、材料定额费用二、单项选取题15 ADACA 610 ADDAC 1115 CBCBB三、多项选取题ABCD、CD、BD、AE、ACDE四、计算分析题1 原材料分派率=8000/（500*6+400*5）=1.6甲产品分派原材料=500*6*1.6=4800公斤乙产品分派原材料=400*5*1.6=3200公斤甲产品分派原材料筹划成本=4800*5=24000元乙产品分派原材料筹划成本=3200*5=16000元 借：基本生产成本甲产品 24240 涉及超支1% 乙产品 16160 贷：原材
2、料A材料 40000 材料成本差别A材料成本差别 4002 月折旧率=（1-10%）/（20*12）=0.375% 月折旧额=500000*0.375%=1875元（车间使用1500，管理部门使用375） 借：制造费用 1500 管理费用 375 贷：合计折旧 1875 3 动力费用分派率=7600/（5000+600）=1.00元/度基本生产车间分派费用 A产品分派电力费=（5000-500）*3000/（3000+）*1.00=2700元B产品分派电力费=（5000-500）*/（3000+）*1.00=1800元基本照明分派电力费用=500*1.00=500元辅助生产车间分派费用=*1.
3、00=元管理部门分派费用=600*1.00=600元会计分录：借：基本生产成本A 2700B 1800制造费用 500辅助生产成本 管理费用 600贷：应付账款 7600 4 1-6月份预提大修理费用时：借：制造费用 1750 贷：预提费用 17506月发生大修理时：借：辅助生产成本机修车间 24000 贷：原材料 9860 应付职工薪酬工资 8300 制造费用 5840结转修理费用： 借：预提费用 24000 贷：辅助生产成本机修车间 240007-12月分摊大修理费用： 每月分摊（24000-1750*6）/6=2250借：制造费用 2250 贷：预提费用 22505基本生产车间工资分派：
4、A产品消耗定额=15*14000/60=3500小时B产品消耗定额=18*10000/60=3000小时C产品消耗定额=12*13500/60=2700小时工资分派率=23000/（3500+3000+2700）=2.5元/小时A产品分派工资费用=3500*2.5=8750元B产品分派工资费用=3500*2.5=7500元C产品分派工资费用=2700*2.5=6750元工资会计解决：借：基本生产成本A 8750 B 7500 C 6750 制造费用 1500 辅助生产成本工资 4000 管理费用 3420 贷：应付职工薪酬工资 31920计提福利费会计解决：借：基本生产成本A 1225 B 1
5、050 C 945 制造费用 210 辅助生产成本工资 560 管理费用 478.8 贷：应付职工薪酬职工福利 4468.8作业二一、填空题1贷方、基本生产成本、制造费用、借方2两种、制造费用3辅助生产成本4直接分派法、交互分派法、代数分派法、筹划成本分派法5提供劳务、辅助生产车间外6筹划单位成本、管理费用7制造费用、基本生产成本8生产工人工时比例法、生产工人工资比例法、机器工时法、按年度筹划分派率法9不可修复废品生产成本、可修复废品修复费用、残值10原材料、其她应收款、废品损失二、单项选取题15 DCDAC 610 BACAA三、多项选取题BCDE ABE AC AB ACDE四、计算分析题
6、1 修理车间分派率=4510/（2600-400）=2.05运送部门分派率=7920/（7500-300）=1.1修理车间费用分派状况：基本生产车间=*2.05=4100 行政部门=200*2.05=410运送车间分派状况：基本生产车间=5200*1.1=5720 行政部门=*1.1=2200会计分录：借：制造费用 9820管理费用 2610贷：辅助生产成本修理车间 4510运送车间 7920 2交互分派过程：修理车间分派率=19000/0=0.95运送车间分派率=0/40000=0.5修理车间分得运送费=1500*0.5=750运送车间分得修理费=1000*0.95=950对外分派过程：交互
7、分派后实际费用：修理车间=19000+750-950=18800运送车间=0+950-750=0对外分派单位成本：修理车间分派率=18800/（0-1000）=0.98947运送车间分派率=0/（40000-1500）=0.524675对外分派状况：基本生产车间（修理费）=16000*0.98947=15831.52 （运送费）=30000*0.524675=15740.25 行政管理部门（修理费）=18800-18831.52=2968.48 （运送费）=0-15740.25=4459.75帐务解决：交互分派：借：辅助生产成本修理车间 750 运送车间 950 贷：辅助生产成本修理车间 95
8、0 运送车间 750对外分派：借：制造费用 31571.77 管理费用 7428.23 贷：辅助生产成本修理车间 18800 运送车间 03 1） 按照筹划成本分派共计数额修理车间分派状况：运送部门=3000*2=6000 基本生产车间=16000*2=3 管理部门=1000*2= 修理车间按筹划成本共计=6000+3+=40000运送车间分派状况：修理部门=3500*1.2=4200 基本生产车间=30000*1.2=36000 管理部门=6500*1.2=7800 运送车间按筹划成本共计=4200+36000+7800=480002） 辅助生产实际成本数额修理车间实际发生费用=35000+
9、4200=39200运送车间实际发生费用=46000+6000=53）辅助生产差别修理车间节约=40000-39200=800运送车间超支=5-48000=40004）编制会计分录借：辅助生产成本运送部门 6000 修理部门 4200制造费用 68000管理费用 9800贷：辅助生产成本修理车间 48000 运送车间 40000借：管理费用 3200800 贷：辅助生产成本运送车间 修理车间 40004制造费用分派率=50600/2=2.3 甲产品分派=7500*2.3=17250 乙产品分派=8500*2.3=19550 丙产品分派=6000*2.3=13800 借：基本生产成本甲产品 17
10、250 乙产品 19550 丙产品 13800 贷：制造费用 506005制造费用筹划分派率=122880/（5600*10+2600*8）=1.6 A产品分派制造费用=500*10*1.6=8000元B产品分派制造费用=220*8*1.6=2816元借：基本生产成本A产品 8000 B产品 2816 贷：制造费用 10816如果没有期初余额，则本月份按照筹划分派制造费用为10816元，实际发生制造费用为9060元，贷方余额为1756元，为节约费用。作业三一、填空题1竣工产品成本2竣工限度、竣工产品、约当产量、竣工产品、约当产量、竣工产品费用、月末在产品费用3数量、约当产量4生产工艺过程、生产组织、管理5品种法、分批法、分步法、分类法、定额法6生产类型、繁简限度7直接费用、产品、直接、成本明细账、成本计算单、分派、成本明细账、成本计算单8大量大批单环节生产9批别10基本生产成本明细帐、原材料、生产工时、成本项目、基本生产成本二级二、单项选取题15 BAACD 610 BDCAD三、多项选取题AB、BCDE、ABC、AC、AD四、计算分析题1 （1）第1工序竣工率=4*50%/20=10% 第2工序竣工率=（4+8*50%）/20=40% 第3工序竣工率=（4+
