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1、提 纲绪论1、中心论题：天宇房地产公司薪酬管理的办法研究2、写作意图：报酬本身对工作者产生的激励是一种外部强化，还是一种来自内部的心理强化来划分，可分为外在报酬和内在报酬。所有的经济性报酬都是外在报酬，而非经济性报酬则可分为外在报酬和内在报酬。最直接的意义是对现在企业更加规范的管理起到决定性作用，现代企业离开了薪酬无法管理，自然失去企业竞争力，终被市场淘汰。本论一、薪酬内容简介总结现代薪酬理论认为薪酬是一种报酬系统，不但包括传统的经济性报酬，还包括非经济性的报酬。二、薪酬体系设计：目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。是指企业在确定员工的基本薪酬水平时所依据的分别
2、是员工所从事工作的自身价值、员工所掌握的技能水平以及员工所具备的能力或任职资格。（一）技能和能力薪酬体系；（二）宽泛的薪酬体系；（三）进行总结：人的需要分为生理、安全、社交、尊重、自我实现的需要，也比较符合经济人、社会人和自我实现人的假设。在管理社会中，遇到经济人，就用工资加奖金的薪酬体系，遇到社会人，就用工资加晋升机会、心理收人等，遇到自我实现人，就用工资加生活质量等薪酬管理。三、阐述薪酬管理：（一）薪酬管理的定义（二）影响薪酬管理的几大因素（三）现代企业薪酬管理中应注意以下几个问题,进行概念描述分析提出薪酬管理合理化建议1、薪酬水平2、薪酬结构3、特别薪酬制4、不要忽视物质需求，金钱物质因素永远是第一需求。四、总结：建立完善企业薪酬体系，做好企业人力资源管理在当代企业管理中意义重大。五、结束语：呼应题目 永远没有最好的管理，只有合适的管理。建立完善企业薪酬体系，才能做好企业人力资源管理，才能找到适合自己的薪酬管理制度。
