2021年大学生岗前培训计划

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1、2021 年大学生岗前培训计划大学生岗前培训计划计划应规定在一定时间内要达到的目 标、任务和要求。任务和要求要具体明确，有的要设定数量、质量、时间的要 求。在制定计划之前，需要分析研究工作的现状，充分了解下一 步是基于什么，制定计划的依据是什么。大学生岗前培训计划 1一、培训目的：1.使新员工在入职前全面了解公司，认可并 认同公司的职业和企业文化，加强职业选择，理解并接受公司的 共同语言和行为准则；2.让新员工明确自己的工作职责、任务和 目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入工作岗 位。二、培训期间：新员工入职培训期为一个月，包括 2-3 天的 集中脱产培训和岗位指导培训。人力资源与

2、知识管理部根据具体 情况确定培训日期。学校计划在每学期开始的两周内为新员工组 织一次新的培训。三.培训目标：公司所有新员工。四.培训方法：1.脱产培训：人力资源与知识管理部制定并组 织实施培训计划，采取集中授课、座谈、参观等形式。2.在职培训：新员工所在部门的负责人将自己现有的技能与 工作岗位要求的技能进行对比评估，找出差距，确定员工的培训第 1 页 共 8 页方向，指定专人进行培训指导，由人力资源与知识管理部进行跟 踪监控。可以采取日常工作指导和一对一辅导。动词（verb 的缩写）培训材料：员工手册，部门岗位指导手 册等。不及物动词培训内容：1.企业概况：公司创业历史、行业现 状及定位、学校

3、品牌及经营理念、学校企业文化、学校未来前 景、组织架构、各部门职能及业务范围、人员结构、薪酬福利政 策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩介绍、学校团队精神介 绍、沟通技巧培训、新员工关心的各种问题解答等。2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为准则等。3.入境说明：入境手续及相关手续；4.财务制度：费用报销 程序及相关程序，办公设备的应用和使用；5.安全知识：消防安 全知识、设备安全知识、应急处理；6.沟通渠道：员工投诉及合 理化建议的介绍；7.实地考察：参观企业各部门及工作、娱乐等 公共场所；8.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人、对 公司有突出贡献的骨干，认识新员工，与新员工交流；

4、9.在职培 训：服务意识、工作职责、业务知识和技能、业务流程、部门业 务外围关系；10、学校教学模式和教学研究。七、培训评估：培训期考核分为笔试考核和申请考核两部 分。脱产培训以笔试考核为主，在职培训以应用考核为主，各占 考核总分的 50%。第 2 页 共 8 页笔试试题由讲师提供，人力资源与知识管理部统一打印试 卷；应用评估是通过观察和测试的方式，考察培训知识或技能的 应用以及被培训员工在实际工作中的绩效行为的改善情况，由所 在部门的领导和同事以及人力资源和知识管理部门共同进行评 估。大学生岗前培训计划 2 为适应公司发展需要，打造一支高素 质、高效率、高执行力的团队；为了使公司在激烈的市场

5、竞争中 具有强大的生命力和竞争力，特制定本计划 1.培训态度：也许培 训真的很差，也许对你的工作没有帮助，但是你一定要记住，即 使是最差的培训班，最差的书，你也能找到最有价值的DIA。关 键在于你是否用心学，是否有积极的心态。如果你的心变了， 你的态度也会随之改变。态度变了，你的习惯也跟着变了。_永远改变，你的性格也会随之改变。如果你的性格变了，你的生活也会变。2.培训的意义：(1)掌握相应的工作技能、职业道德，从而能 够胜任工作。可以学习新知识，获得更多经验，有机会提高。坚持接受培训可以减少工作中的安全事故。(4)新人变熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。 会增强自己对胜任工作的信心。

6、增强工作能力有利于未来发展。第 3 页 共 8 页三、培训的学科要求：1.不迟到不早退，不请事假(特殊情况 除外)。擅自离职，视为自动离职。2、进入训练场所，不准吸烟、不准吃饭、不准大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼，服从上司，不要当面顶撞。4.训练时保持安静，不要交头接耳，注意。5.培训过程中，同事之间要谦和友好，不要有争执，不要打 架；你不能拉一个州去组成一个派系，一切不利于团结的事情都 是被禁止的。6.培训期间，一定要爱护公物。故意损坏公共财产的，除按 价赔偿外，将根据情况给予处罚。7.训练时认真听讲，做笔记，不做任何与训练无关的事情。 第四，训练进度。入职培训分为 3 天。大学生岗前

7、培训计划 3 为适应我行发展需要，建设一支高素 质、高效率、高执行力的团队，增强我行在金融市场的活力和竞 争力，培训 20 万年新员工，特制定本方案。一、培训目的：该计划旨在帮助新员工了解银行的相关规章 制度，尽快融入银行的企业文化，建立统一的企业价值观和行为 模式，培养良好的工作态度和职业素质，为岗位工作奠定坚实的 基础。入职培训的目的：1.减轻新员工的压力和焦虑；2.降低启动 成本；3.降低员工流失率；4.缩短新员工达到熟练的时间；5.帮第 4 页 共 8 页助新员工了解组织的价值观、文化和期望；6.协助新员工适应工 作组和规范；7.鼓励新员工形成积极的态度。二、培训内容：1、公司的发展历

8、史、业务、宗旨、企业文化 和发展前景；2.公司组织机构图、权力体系、部门间服务协调、 部门职责及业务范围、主要领导及分管业务介绍；3.会计基础知 识(包括基础工作标准化)；4.集成系统操作流程；5.公司的薪酬 程序，如何发放，何时发放；6.职业发展信息(如潜在晋升机会、 职业渠道、如何获取职业资源信息)；7.介绍公司员工手册、公司 相关政策、程序、财务制度及相关流程；8.标准化服务介绍 (gfd、服务流程、特殊业务、晨会)；9.银行日常安全防范措施； 10.工作之外的活动(如工会活动、团委活动、银行办的月报等。)11.参观公司的服务场所(如餐厅、会议室、部门等。);第三，训练时间第二批时间表：

9、10 月 9 日 XXX-10 月 18 日 XXX 四、组织验收：1.某年某月某日组织考试 202.提交你的职业 规划(5 年内)五、培训纪律：1.不迟到、早退、事假、擅自缺席。 如果被发现，将被视为自动离职。2.训练场所禁止吸烟、进食、大声喧哗。3、训练时要保持安静，注意，不要交头接耳。4.同事要谦让，对 eac 友好(1)训练态度：积极的态度已经成 为当今最稀缺、最宝贵的资源；是个人未来取胜的资本，是职场 的核心竞争力！普通的训练，只要你有足够积极的心态，也能得 到最有价值的锻炼！如果你的心改变了，你的态度也会随之改变第 5 页 共 8 页态度变了，你的习惯也跟着变了_用于改变，你的角色

10、随之改变如 果你的性格改变了，你的生活也会随之改变(二)培训的意义：1、 掌握相应的工作技能和服务兴趣，职业道德，能较快胜任工作； 2. 学习新知识，获得经验，这样才有提高的机会；3.坚持接受培 训，可以减少工作中的安全事故；4.可以增加收入，创造更好的 工作条件；5.会增强你对胜任工作的信心；6.增强工作能力有利 于未来发展；7.了解角色转换的心态和能力要求，建立积极的职 业心态。大学生岗前培训计划 4一、培训类别：1.一级培训：公司重大政策、发展战略、员 工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等方面的前瞻性 培训。培训对象是中层管理人员和公司所有管理人员。组织部是 人力资源部。2.二级

11、培训：对各部门经理和班组长及以上人员的培训，主 要内容是企业内部管理、企业文化建设、沟通交流技能、本单位 规章制度、安全生产操作规程和消防知识；负责人是部门负责人 和车间主任。3.三级培训：各车间班组负责对所辖所有员工进行培训，主 要包括岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规 程、岗位工作流程、技术技能、专业知识、作业指导书等。负责 人是各车间班组的负责人。利用每日班前会和班后会，学习本岗 位的工艺流程和安全操作规程。第 6 页 共 8 页4.各部门专业业务技能的培训主要包括四个方面：一是工艺 技术知识的培训，二是机械设备维护保养知识的培训，三是生产 管理知识、消防知识、操作演练的

12、培训。5.新员工岗前培训：如果集中招聘 10 名以上新员工，公司人 力资源部将组织培训，主要包括公司简介、发展历史、战略目 标、公司文化、产品介绍、一般规章制度、安全生产和消防知识 的一般操作规程。新员工到达车间(或团队)后，将接受工作职责 和操作规程的培训，第一个月在车间的实际培训不得少于 6 小 时，以便每位员工到达岗位后都能明确自己的岗位。这个岗位要 达到什么标准，明确这个岗位的操作规程和安全操作规程。新员 工上岗后两个月要进行笔试，考试成绩要纳入试用期考核。对于 新入职的员工，人力资源部每月会重点进行一次岗前培训。6.各部门专业知识的培训(如销售、财务、采购、人力资源、 国际贸易等。)

13、由部门负责人组织统计。根据实际内容要求和工作实际操作 中出现的专业问题，联系公司综合部制定培训计划或内部培训或 外聘教师，系统培训部门相关专业知识，进行讨论交流，教下属 如何做好工作，提高专业技能。培训形式多样，目的是提高人员 素质。二、培训的考核与评价培训计划的有效运行应由组织保证， 以系统的形式确定，并对培训结果进行跟踪。建立管理人员培训 档案，包括管理人员参加培训、上交培训作业等。档案管理和年第 7 页 共 8 页度评估。考核分两个方面，一是培训组织者的考核，二是员工参 加培训后的评价和考核；确保培训工作到位。使培训工作真正成 为公司的基础工作，培训真正发挥作用，有效提高管理者和员工 的

14、素质，使他们科学、扎实、有效地进行，把员工的培训由我变 我，塑造学习型企业，以适应公司的快速发展，同时体现公司和 个人各个层面的价值。三.培训要求公司各部门制定自己的年度培训需求和计划，年 度培训工作计划于 1 月 20 日前报送综合部；在培训计划中，应对 培训组织者和负责人、培训时间、培训主题和内容、培训形式、 参与者、培训讲师、培训记录、培训结果进行评估和跟踪；培训 形式多样，严格按照培训计划执行；人力资源部每月至少进行一 次检查和指导。四.培训形式培训将由内部培训和外部讲师进行，将通过走出 去和邀请进来进行。公司内部培训由公司相关管理人员和专业技 术人员授课。外聘讲师由公司综合部根据培训内容要求与外部培 训机构协商确定，如市职业培训中心、集团等。第 8 页 共 8 页