小学部绩效考核指标表

上传人:工**** 文档编号:559474262 上传时间:2023-01-10 格式:DOCX 页数:11 大小:79.73KB
返回 下载 相关 举报
小学部绩效考核指标表_第1页
第1页 / 共11页
小学部绩效考核指标表_第2页
第2页 / 共11页
小学部绩效考核指标表_第3页
第3页 / 共11页
小学部绩效考核指标表_第4页
第4页 / 共11页
小学部绩效考核指标表_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

《小学部绩效考核指标表》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小学部绩效考核指标表(11页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、绩效考核指标表部门:小学部岗位名称:教导主任编 号指标标准分 值等 级等级定义评级信息 来源1教学计 划制定 和实施教学计划和实际 情况和教学对象 的贴切程度,可 操作性及计划实 验效果20A教学计划和学校实际情况贴切,教师课时安排合理,工作量饱满,课表编制充分考虑了 学生生理年龄特点和学科特点,实施效果好,超额完成教学任务。B教学计划符合学校实际情况,教师课时安排合理,工作量饱满,具有实际可操作性,实 施效果良好,全面达到教学目标。C教学计划符合学校实际情况,教师课时安排合理,工作量饱满,具有实际可操作性,实 施效果良好,基本达到教学目标。D教学计划有一定实际可操作性,制定教学计划对学校实际

2、情况考虑不足,实施效果一般,达到部分教学目标。E教学计划可操作性不强,制定教学计划没有考虑学校实际情况,实施效果不佳,不能完 成制订的教学目标。2教学常 规项目 设定和 检查根据对设立的教 学常规检查项目 的实施效果进行 评估30A围绕教学工作设置全面,合理的常规检查项目,目标设立充分调动教师工作积极性,教 学水平提升起到很大推的作用。B围绕教学工作设置合理,合理的常规检查项目,项目可操作性强,能够实行严格考核, 使之落实处,能够调动教师工作积极性,对教学水平提升起到推动作用。C围绕教学工作设置常规检查项目,能够进行实际操作,实行有效考核,使之落到实处, 能调动教师工作积极性,对教学水平提升起

3、到一定的推动作用。D围绕教学工作设置常规检查项目,实际操作存在一定问题,能够进行考核,但对教师工作积极性 和教学水平提高效果不明显。E教学工作常规检查项目细化解不足或实际操作,制订的考核不现实,目标设置过难,目 标设置模糊。3学生成 绩学生成绩比期中 考试成绩后正 提升20A学生成绩比期中成绩在及格率,优秀率,平均分提高5 6%。BC学生成绩比期中成绩在及格率,优秀率,平均分提高4 3%。学生成绩比期中成绩在及格率,优秀率,平均分提高21%。D学生成绩和期中成绩持平。E学生成绩和期中成绩相比下滑。4人员流 失率控 制人员流失率控 制,根据统计得 来,数据指标需 考虑离职的周期 性,假期流失率

4、数字可和上年数 据比较A人员流失率和上月相比降低%以上B人员流失率和上月相比降低%C人员流失率和上月相比降低%D人员流失率为上月%E人员流失率为上月以上5教师校 本培训 计划实 施效果学部教师培训计 划的及时性,实 效性10A能根据教师队伍现状,创新地实施校本培训的计划,教师学习意识强,取得实效。B切实实施教师校本培训计划,教师学有所得,满意度高。C有教师校本培训计划,开有效实施,教师较满意。D无计划,随意组织教师培训工作,教师学不到新的内容。E校本培训不重视,效果很差。6教学研 究指导教研组开展 教研活动效果, 教研常规,论文, 对教研和教学合 理化建议,特色 教育教学方式的 研究总结成果1

5、0A能切实有效地全面落实教研计划,能提高课堂教育教学实效,师生参考各级各类比赛获 奖多,级别高。B能有效地落实教研工作,取得一定效果,有少部分师生参加各级各类比赛获奖。C能组织相关教研活动,取得一定成效。D教研工作重视不够,流于形式,效果较差。E教研和课堂教学脱节,效果很差。7满意度 调查相关部门或个人 满意度调查结果A;两息率在 以上B满总率在%C满意率在 % %D满总率在%E满意率在 -以下被考人签名: 本人在考核周期前 周就上述考核内容和主管上级沟通确认无误。日期: 上级主管签名: 本人已在考核周期结束后第 周和被考核人就考核沟通无误。日期: 被考核人意见: 签名: 日期: 编号指标标准

6、分值等级等级定义评级信息来源1工作 效果学生身心健康、学 风较浓,班主任思 想稳定,乐业奉献。A学生身心健康,学风浓厚,班主任爱岗乐业,合作奉献,有德育研究成果。B学生身心健康,班主任爱岗敬业,团队精神较强,有德育论文汇编。C认真有效落实工作计划,师生爱校如家,思想健康,行为习惯进步明显,有德 育经验总结。D认真落实工作计划,师生言行和学校要求基本持平,有少数违规现象,能及时 反思,整改。E纪律不严,违规现象不断,措施不力,家长投诉多,成效较差。2学生 生活 管理日常生活,财产管 理人个卫生,防病 工作,自理能力培 养。A学生,家长对卫生、防病财产保管、自理能力培养,课处活动等工作零投诉。B对

7、学生生活秩序、卫生、防病、财产保管、自理能力培养,课外活动等工作 满意度较局。C生活管理工作到位,偶尔出现小问题,但能尽力解决,避免了不良影响,学 生、家长此较满意。D学生生活管理中经常出现小问题,但能尽力解决。E学生生活管理中有家长,领导多次投诉。3学部 校园监督安全措施到位,努 力实现安全事故零 投诉。A措施得力,无安全事故,无教职工体罚学生现象,财产保护、防盗工作效果 好。B无安全事故,无家长投诉教职工体罚学生现象,财产保管、防盗工作到位。C措施到位,管理得力,无安全事故。D出现安全隐患,竭力解决,设有造成重大影响。E安全监督意识不强,措施不得力,随未出现安全事故,但有安全隐患没有及时解

8、决。B成立了各种文体队和兴趣小组,有计划、有安排活动进行顺利,有实效,学 部环境整洁。绩效考核指标表部门:德育管理中心岗位名称:小学政教主任C各种文体队,兴趣小组能正常开展活动,有特色,家长满意,学部环境整洁。5政治思 想工作 和差生 转化注重对学生思想教育 逐步规范学生的行为 习惯,学生重大违规 率F降显著A注重对学生的思想教育,有计划,有目的,学生行为习惯规范,差生转 化成效显著,无学生非正常流失。B举办各种讲座,广泛开展思想工作,重视差生转化工作,且成效明显, 校风、学风有根本的好转。C有针对性地开展思想教育,差生转化成效大,有转化的典型事例,学生 行为习惯有较大进步。D思想工作差生转化

9、工作到位,学生重大违规率明显下降。E学生非正常流失率大于 1%。6满意率 调查相关部门或个人满意 度调查结果A满意率在 以上。B满息率在% 一 % OC满息率在% 一 % OD,两息率在 % 一 %。E满意率在 以下。7人员流 失率控 制人员流失率控制,根 据统计得来,数据指 标需考虑离职的周期 性,假期流失率数字 可和上年数据比较A人员流失率和上月相比降低%以上B人员流失率和上月相比降低%C人员流失率和上月相比降低%D人员流失率为上月%E人员流失率为上月以上被考人签名: 本人在考核周期前 周就上述考核内容和主管上级沟通确认无误。日期: 上级主管签名: 本人已在考核周期结束后第 周和被考核人就

10、考核沟通无误。日期: 被考核人意见: 签名: 日期: D每周有活动,能落实到位,但特色不显著,广泛性不够,学部环境卫生工作 有投诉。编R指标标准分值等 级等级定义评级信息来源1班级学 生管理日常生活,财物 管理,衣物情 况,防病工作自 理能力培养。A学生、家长对卫生、防病、财产保管,自理能力培养,课处活动等工作零投诉。B对学生生活秩序、卫生、防病、财产保管、自理能力培养,课处活动组织满意。C正常开展生活管理工作,学生、家长较满意。D学生生活管理中出现小问题,但能尽力解决,避免不良影响。E学生生活管理中有家长,领导多次投诉。2班级安 全监督安全措施到位, 努力实现安全 事故零投诉。A措施得力,无

11、安全事故,无体罚学生现象,财产保护,防盗工作效果好。B无安全事故,无家长投诉,体罚学生现象,财产保护到位。C措施到位,无安全事故。D出现安全小问题,竭力解决,不造成重大影响。E安全监督工作不得力,出现安全隐患,处理不当但未造成安全事故。3班队工 作注重学生的主 动性和主体性, 功效利用少先 队阵地开展班 队活动。A积极有效开展管理及班队活动,学生养成教育效果良好。B主动开展相关活动,发挥学生干部有效作用,取得一定成效。C按常规要求开展好相关活动,效果一般。D管理过程不够严重,效果一般。E不全面开展相关工作,效果差。4班级实 效学生身心健康, 学风较浓,思想 稳定,乐业上 进。A学生身心健康,学

12、风浓厚,乐业上进,合作性强,有工作成果。B学生身心健康,学风浓厚,团队精神较好,有工作成效。C认真有效落实工作计划,学生爱校如家,思想健康,行为规范,有工作经验 总结。绩效考核指标表部门:小学部岗位名称:班主任D认真落实工作计划,学生言行和学部要求基本持平,有少部分违规现象,以 及时反思整改。E纪律不严,思想不一致,成效差。绩效考核指标表部门: 小学部岗位名称:科任教师编R指标标准分 值等级等级定义评级一度让家长学生满意,实现 0投诉,如有投诉,每 人次扣2分,补救工作 不满意,加扣2分,流 失1人扣7分10A0投诉,家长、学生非常满意,加 5分B0投诉,家长、学生比较满意,加 2分C10投诉

13、,家长、学生基本满意,得 10分D后扣分,扣分在 4分之内。E扣分在5发以上。一考勤 考记上班,会议、活动,无 请假、旷课、早退、无 违背各种工作纪律。如 有上述现象,请假一节 课扣0.5分,半天扣2 分,旷课1节扣1分,关天扣4分10A在C等基础上,超出勤 1天以上,并且在遵规守纪上起到标兵作用,加5分B在C等基础上,超出勤 1天以内,并且在遵规守纪上起到榜样使用,加2分C上班,会议、活动、无请假、旷课迟到、早退、无违背各种工作纪律,得10分D后扣分,扣分在2分以内。E有扣分,扣分在职2.5以上。三常规 质鱼对计划、备课、上课、 作业、辅导、考核、总 结能保质、保量及时完 成如有轻度不达标的现象,每项次扣 2。如严重不达标,每项扣 4 分。40A对联各项常规超标完成,非常优秀,起到标兵使用。加20分B对各项常规超标完成,非常优秀,起到榜样使用。加8分CD对计划,备课上课作业、辅导、考核、总结能保持保量及时完成,达到要求, 扣分在10分之内,E扣分在10分以上。四平均 分和上年度同期考核(或参照 校)相比,上年度平均(或 参照校)90分以上学科, 本次不低于90分,上年度20A得分在30分以上的。B得分在2530分的。(含30分)C

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号