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1、一体化管理手册B/0版程序文件建筑设计过程控制程序目 录第一章 绪 论4-2第二章 工程项目设计流程4-3第三章 设计计确认4-21第四章 沟 通4-23第五章 设计计分包4-25第六章 记 录4-27第七章 支持持性文件4-28第九章 归 档4-60附件：记录表格格及模板文件件4-61第一章 绪 论1.1 前言总公司成立“建建筑设计院”以来，积极极顺应国内市市场行情，同同时又勇于开开拓国外市场场，近两年来来，设计工作作蒸蒸日上。正确树立服务意意识，提高对对业主要求的的反应速度，是是立足于建筑筑设计市场的的关键所在，从而能保保证以最快的的速度，最好好的质量，最最低的成本满满足顾客（业业主）的需
2、求求，是企业生生存和发展的的需要。工程设计工作程程序复杂，市市场环境变化化多，本建筑筑设计过程控控制程序，以以总公司两级管理目标责责任书为指导导，以提高生生产效率、保证设计计质量为目的而而编写的。1.2 使用说说明本建筑设计过程程控制程序，以以三个标准的的指导原则为为基础，以GGB/T199001为纲纲，采用了过程方法法规定设计工工作的流程。在建筑设计过程程控制程序，按按照从总体到到局部，从主主线到分支的的思路分步骤骤描述了工程设计的全全部过程。对对于每个过程程，采用了流流程图的形式式来描述。为了便于检索，在在流程图中每每个可分解过过程名称的后后面标记了章章节号，按照照章节号可以查找到此此过程
3、的下一一级分解过程程。项目要求评审2.2过程分解的章节过程名称第二章 工程程项目设计流流程2.1 工程设设计各阶段的的总流程工程设计一般可可分为方案设设计、初步设设计和施工图图三个阶段。根根据开始阶段段的不同，分分为三种类型型的流程。全过程设计流程项目要求的评审2.2签订合同2.3方案设计2.5方案确认3.1初步设计2.8初步设计确认3.2施工图设计2.8施工图确认3.3方案评审验证2.6初设、施工图设计流程施工图设计流程组成项目组和任务下达2.4签订合同2.3项目要求的评审2.2初步设计评审验证2.7签订合同2.3项目要求的评审2.2组成项目组和任务下达2.4组成项目组和任务下达2.42.2
4、 项目要要求的评审 1 工作流程确定项目要求项目前期负责人与顾客（业主）沟通，确定项目的主要要求，设计范围；前期专业负责人与顾客（业主）沟通，确定主要技术方案和技术指标；项目前期负责人填写项目要求评审表；评审项目要求1. 各专业总工检查输入要求是否充分和适宜；2. 各专业总工评审并签署意见；3. 院长组织评审并签署意见；项目负责人应将评审中发现的问题及时与顾客（业主）沟通，并请顾客（业主）确认。输出输入与顾客（业主）沟通确认2 支持性文件件委托任务书提提纲（详见见7.1）。3 要点指导1) 项目前期负责人人及前期专业业负责人（如如无特殊情况况也应继续作作为以后阶段段的项目负责人及专业业负责人）
5、负负责本阶段的的具体工作。2) 在前期或方案阶阶段，往往顾顾客（业主）的的需求并不明明确，前期负负责人必须通通过与顾客（业主）的的沟通以及对对项目的分析析使需求明确确化。该阶段段需要结构、机机电和经济专专业的配合（如如帮助顾客（业业主）确定结结构形式、采采暖空调方式式的影响建筑筑或规划整体体构架或布局局的因素）。3) 现场踏勘：现场场踏勘是明确确项目要求的的重要手段。应应做好周围环环境、地形、地地貌及已有建筑的的调查和记录录，往往需要要一些测量和和拍照工作。4) 评审招标任务书书：招标任务务书的内容往往往有较大差差异，需深入入研讨，明确确要旨。并对一些要求含含糊之处通过过答疑澄清，以以避免误解
6、。对对招标要求的的一些细节应应明确。5) 必须要求顾客（业业主）提供书书面的设计任任务委托书。在在初步设计阶阶段，项目的的设计要求必须明明确。顾客（业业主）应提供供设计任务委委托书，若顾顾客（业主）不不具备这方面面的能力，设设计方应提供供设计任务委委托书草稿供供顾客（业主主）确认，其其主要内容可可参考委托托任务书提纲纲（详见77.1）。当当顾客（业主主）不能及时时确认时，应应及时敦促并并提醒其对进进度的影响。6)项目要求求评审表经经本专业负责责人审阅后作作为方案设计计工作的依据据。顾客（业业主）的工程程项目委托书书与评审表的的内容应一致致。因该阶段段往往顾客（业业主）不能全全面而细致的考虑项项
7、目的要求，故故填写项目目要求评审表表以充分识识别顾客（业业主）要求从从而尽量避免因前前期考虑不周周或漏项而给给后期设计造造成的麻烦。7) 如果提供供评审的与产产品有关的要要求发生变化化，项目负责责人应及时通通知有关部门门，修改相关关文件（如合合同、设计计计划、设计输输入），并将将已变更的要要求及时通知知有关的设计计人员。4 记录 序号记录名称填写人沟通方式1项目要求评审审表项目前期负责人人由项目前期负责责人抄送各前前期专业负责责人各一份准备签订合同建筑设计院项目组在签订合同之前，应检查以下要求；1. 立项批文；2. 项目要求评审表3. 考察顾客（业主）的支付能力；4. 检查顾客（业主）的要求是
8、否符合法律要求；签订合同1. 各设计院项目组填写合同，并交建筑设计院审核；2. 总公司委托人、法人签署合同；2.3 签订合合同1 工作流程2 要点指导1) 对于没有有立项批文的的项目，不能能签署正式合合同。2) 对于没有有综合土建设设计资质的部部门，应与有有资质的部门门签订托管协协议后方可签签订正式合同同。项目组成员在项目人员组成表签字。建筑设计院确定项目负责人。项目负责人根据双向选择确定项目组成员，组成项目组，报建筑设计院备案。组成项目组任务下达接受任务项目负责人负责编制项目人员组成表，制定项目进度计划，并通知各专业负责人。3）立项批文由由建筑设计院院备案。2.4 组成项项目组和任务务下达1
9、 工作流程2 要点指导项目负责人和专专业负责人必必须有国家规规定的执业资资质。专业负负责人原则上上只设一人，必必须有国家规规定的执业资资质。以下情情况下可设多多个项目负责责人和专业负负责人：1) 设计分承承包时，我公公司人员任正正项目负责人人和专业负责责人，供方人人员任副项目目负责人和专业负责人；2) 包含若干干子项的大型型项目，可按按子项设多个个项目负责人人和专业负责责人；3）地方分公司司需要总公司司有关设计部部门托管时，总总公司有关部部门任正项目目负责人和专专业负责人，地方分公公司人员任副副项目负责人人和副专业负负责人。如果出现多个负负责人的情况况，技术方案案和重要设计计参数必须由由正负责
10、人确确定；产品交交付时(包括括变更)，必必须正负责人人签字盖章；正负责人签签字在前，副副负责人签字字在后。如果因项目要求求发生重大变变化或项目组组主要成员（项项目负责人或或专业负责人人）变动应再再次更改下达达任务。2.5 方案设设计 1 工作流程项目负责人应及时修正设计的缺陷与错误。审定除了对方案的设计提出技术性意见，必要时应对效果图、模型等提出指导意见。设计说明应在方案初期阶段就提出框架性文字供审定指导，避免遗漏重要内容。在方案交付前，应先由审定人员检查，认可后才能交付，以避免重大错误。并报建筑设计院批准。方案交付给顾客（业主）确认，必要时根据顾客意见进行更改。在明确项目要求的基础上，分析其
11、他的设计条件，详见2.8.3。项目负责人应主动、及时向审定人员汇报设计工作的阶段成果及进展情况。审定人员应及时提出指导意见。对方案进行评审，由项目负责人主持。评审可吸纳有关的人员参加，以促进方案的优化及整体水平的提高。将评审结果记录在设计评审会议纪要。方案计划和策划方案指导项目设计输入方案审定、批准方案设计（说明书、图纸）方案比较与选择模型、效果图方案交付归 档 92 记录 序号记录名称填写人沟通方式1设计评审记录录单项目负责人、审审定人由项目负责人抄抄送有关专业业的专业负责责人2.6 外来方方案评审批准准1 工作流程准备资料方案评审收集方案的图纸、说明和批文。项目负责人组织评审方案，检查方案
12、设计深度及进行初步设计的可行性。2 要点指导这里所要验证的的方案是指由由其他设计单单位设计的方方案（包括与与国外设计院院合作的设计计项目），这这一类方案必必须经过项目目负责人组织织评审验证，并并得到顾客（业业主）的书面面确认后，才才能继续开展展下一步设计计。评审主持人由各各项目负责人人或具有审定定人资格的人人员担任。方案是初步设计计的主要依据据，在开展初初步设计之前前，必须对方方案进行验证证，取得一个个切实可行的的方案。验证证主要有以下下几个方面：1) 方案是否否需经政府审审批，审批意意见中需要对对方案做哪些些修改。2) 方案是否否符合国家及及地方的法规规、规范要求求。3) 方案是否否被顾客（
13、业业主）确认。特特别是在初步步设计阶段，顾顾客（业主）往往往会有新的的要求，方案案能否满足这这些要求。4) 方案设计计深度是否满满足要求，能能否满足初步步设计的技术术条件。5) 若方案有有较大或重大大缺陷，是否否需要修改方方案并重新报报政府审批。3 记录 序号记录名称填写人沟通方式1项目设计输入入表项目负责人由项目负责人抄抄送有关专业业的专业负责责人收集初步设计的图纸、说明和批文。2.7 外来初初步设计评审审1 工作流程评审时应检查设计深度和是否有违反强制性规范的不合格项。准备资料评审初步设计2 要点指导这里所要评审的的初步设计是是指由其他设设计单位完成成的初步设计计（包括与国国外设计院合合作
14、的设计项项目），这一一类初步设计计必须经过项项目负责人组组织评审批准准后，才能继继续开展下一一步设计。评审主持人由各各项目负责人人或具有审定定人资格的人人员担任。初步设计应经过过政府有关部部门（如消防防、人防、园园林、交通）批批准等，必要要时还需有关关单位（如燃燃气、热力、自自来水公司、供供电部门、电电信部门等）的的确认。应对对初步设计以以下几个方面面按进行评审审：1) 初步设计是否经经过政府有关关部门审批，审审批意见中需需要对初步设设计做哪些修修改。2) 初步设计是否符符合国家及地地方的法规、规规范要求。3) 初步设计是否被被顾客（业主主）确认。既既使在初步设设计审批后，顾顾客（业主）往往往仍会有新的要求求，因此需要要讨论确认初初步设计是否否具有满足新新要求的条件件。4) 初步设计是否合合理，能否满满足施工图设设计的技术条条件。5) 若初步设计有较较大或重大缺缺陷，是否需需要修改初
