新时代生产管理模式

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1、新时代生产管理模式新时代生产管理模式家庭式的作坊需要标准化才能走向工厂化、规模化、品牌化、 跨越化的开展，做强做大，傲视群雄，影响世界，回馈社会!（企业 的管理就像人的生活，需要社会，需要生涯阅历，需要自力更生， 需要学习，需要脚踏实地一步一步能走稳才能学飞。这个过程是长 与短，这是企业领导人的一种思想。）生产环境是决定公司能出什么样的产品。一个好的生产环境不 仅能够让员工的工作效率提高，而它还能够为企业节省本钱。要会激发员工的工作激情和工作态度，大道理每个人都明白， 但是能做到的却没有几个。车间最忌讳的是 2 个字“脏”、“乱” 没有干净的生产环境就没有干净的产品。没有干净整洁的生产环境 就

2、留不住人。没有员工， 只有不会管理的管理人员。没有端正的工 作心态，就永远都不会有进步的一天。没有危机，就没有转机。但 有了危机，就一定要知道没有技巧和方法，就会弄巧成拙。竟可能的留住老职工。老职工忠心，踏实，经验足。新员工有 人带。环境清爽，正确引导，开心上班，不闹情绪，高效生产。公 开，透明，奖罚清楚有助于提升生产员工对工作本质的热情。我们 需要什么样的环境?我们需要一个安康工作环境，一个干净的生产车 间，需要一种气氛。这个气氛需要营造，这种气氛是愉悦的、安康 的、和睦的、团结的、相互的、能够尊重彼此的利益，能够为他人 着想、愿意付出的。这是车间管理人员与员工的互动。说的直白一 点，就是我

3、们尽最大化的努力，为公司创造价值。保质保量或超额 完成任务。执行能力是执行人的一种能力，是执行人的一种人格魅力。厂 长、车间主任、各道程序组长、主管等要忠于职守。总的来说厂长 需要保证质量、准时出货。了解员工心理状态，因地制宜。高效生 产。1. 质量：厂长说道、写出来标准必须严格执行做到好为止。2. 质检：每到工序跟踪、不得有色差、少一接头、不配套等。 巡检、抽检、盖章、发放合格证。3. 技术部：技术指导，不定时推出新产品、 技术创新。4. 发货司机：没有特殊情况当天事情一定要做完。5. 售后部：发货后，及时回访。准确记录，如实反应。6. 财务、会计：除了算工资外，要知道公司上月支出多少，本

4、月收入多少，采购本钱多少，废品率多少，盈利多少。（一）销售不能插手生产。销售跟生产有着密切的关系，他们是厂里组成的重要两大块。 但生产归生产，销售归销售，不得混淆。销售是里的工具，特别是 在业务量猛增的情况下，质量或交货期跟不上，错、漏、敷衍的迹 象。销售更不能过于插手，你今天找一个零件，生产员工就会多一 次依赖，少一份责任，明天找不到的东西还会指望你。假设：一个公司300 名员工，销售人员9 名。由于公司业绩突 然飙升，甚至给生产带来压力，这 9 个销售人员为能稳定质量和准 时出货，帮车间找零件、组装配件、清洗外表、除尘、打包、上货 发货。应该在一个星期内这场突击“及时雨”将会把生产搅乱。厂

5、 长很难保证准时发车出货，对“非专业”人员的帮助，质量、错漏 将不再有把握保证。如果生产是计件制，那么，销售你抢了生产的饭碗。车间员工 不但依赖你，而且你们与生产的关系会脱节，他们绝不会感谢销售 部。各个环节会因为没有面子等闹情绪，他们不在有责任心，工作 没有进度和热情。在你帮助的时间里，他们原来2 个人可以完成的 工作量现在说不定5 个人还玩不成。他们没有看到希望，打工无非 就是为了工作顺利多赚钱养家糊口嘛。这样的话销售也会很失败， 逐渐灰心，因为不是你做的事你抢着做了。在这时，一个有执行能力的人厂长调动有专业高效的生产员工做事会快好几倍。公司一定要经常开会，增强互动、交流沟通 敞开心扉、各

6、叙己见，总结。提出下一步方案。如是在木门行业 ： 木工、打磨、底漆、上树皮、面漆、包装、清点、成品摆放都非常 重要。如是在食品行业：生产条件需要极度安康、民以食为天。产品 从原材料筛选到包装出厂每道工序必须谨慎，严格实行质量标准， 卫生标准、强化责任、平安生产、并以“平安第一、预防在前、万 无一失”的平安生产理念、奖罚清楚、只有“员工富”，才有“公 司强”。有益身心安康的产品就是一种环保的概念。在生产近乎正常的时候。办公室把指令单/发货单交给厂长，厂 长交给车间相关负责人说好今天下午3 点发货。不错、不漏、不耽 误、无理由拖延。哪里出错哪里负责，奖罚清楚。我之前在浙江公 司上班时，在车间听到一

7、个叫小钟的管理员说过一句话，“忙归忙 不能乱”说的很好，我深有感触。这个管理员年轻有潜质，现在已 经提成该厂的厂长了。在最初的阶段，销售部应该了解公司的现状配合公司生产。但 责任要明确，不是在生产上指手画脚，更不需要插手，一旦销售插 手生产，生产就会出现越帮越忙的现象。如：公司在公司生产 有厂长，监视有质检员。一个公司一般组成有销售部、接单部、售 后部、财务、有厂长、采购、技术员、工程师、车间主任、班长、 组长（工序分工组长）、质检员、仓管、技术工、一线工人。（二）工作态度、心态。我个人觉得：态度第一能力第二。一个人有再大的本领，要是 不学习不谦虚，自高自大他永远不会有出人头地的一天。有好的工

8、作态度。尤其是车间中高层管理人员和办公室人员要 相互配合，要有良好的工作态度和职业道德。不得钩心斗角，妒忌 他人，心胸要宽大。我们不要把赚钱和个人利益放在眼前，这个是 眼前的。只有一个团结、主动、热情的团队才可能创造超越的成绩（三）生产厂规、制度。不管是小企业还是大集团都有一个管理制度，这个制度能使得 公司的产品顺利出厂，质量保证，准时出货。当公司开展到一定程 度时，这个生产制度将会带动企业的高速开展，他的最初是质量保 证，这个是所有企业都共识的焦点，但真正落到实处却没有那么容 易。只有真正把质量抓起来，才能可持续开展。才可以继续技 术创新。（四）质量控制与用人。往往很多中小型企业只顾把精力财

9、力全放在销售上，乃至生产 一塌糊涂。也因为很多老板的起步时从销售、业务员走出来的，所 以对生产不了解，缺少生产管理经验，不太会用人，产品的质量不 过关导致客户不满意、退货、严重的甚至赔钱、失去客户、失去口 碑等。有人把老板跟公司比作皇帝与国家。假设是皇帝很贤明而大臣 很昏庸，百姓通常觉得国家还是有希望的，大不了清君，换个大臣 便吧。如果皇帝很昏庸，那么百姓通常觉得这个国家没希望了，可 能琢磨造反改朝换代。关于自己的亲戚和公司里的亲戚的朋友，能不用那么不用。这 也是很多办企业的人总结下的经验。也许你是将爱于他，但事实上 亲人和很要好的朋友跟车间的关系就像三角恋，复搅还蛮缠，弄得 不好，最后亲戚朋

10、友也没得做了。年轻力壮的给一笔钱帮其另外创 业;年纪小的可以出钱送他到高等学院多学些知识，要是不愿读书的 可以让他在别人的企业学习技术，他只有在别人的公司上班才会成 熟，才能得到锻炼，才能独立。你想想，他没有硬本领在别人企业 会站得住脚吗?至少他学了技术，学会吃苦，假设2 年后再回到自己 亲戚的公司他的性格和能力会有大的长进。（五）不迟到不早退。小型企业在管理山相对来说比拟难一点，各个制度与环节不够 完善，就算有制度也难于实行。我们可以借助现代科技工具来管理 如迟到跟早退都会对正常上班有影响，进入新时代指纹技术渐渐成 熟，公司仅需花几百元买一个指纹考勤机就彻底解决了问题。 公司 里办公室的接单

11、员、文员、财务也不能例外，都必须打卡上班。（六）中小企业也要制度。俗话讲：家有家规，国有国法。一个家庭三四个人都有一个人 情制度，家里有一个做主的人。所以，工厂也一样，不管大小，都 得建立制度，究竟什么样的制度要根据实际情况而定，或人性化、 或强制性、或鼓励性等。制度不能朝令夕改，弄得公司员工无所适 从。制度化的制定也像读书，从小学到中学然后才能进入更高学院， 制度由简单到完善。 千万别老听什么专家、讲座的，更别相信“洋 文化”，那些洋气的东西不实用。太理论化的东西对公司的帮助不 大。企业需要建立自己的企业文化、企业理念、生产制度章程，别 人的可以借鉴，但不要借葫芦画瓢，模仿别人永远不可能超越别人。 生产管理也可以成为个性，也可以成为品牌。只有成功的生产管理， 才能使得公司不断前进与壮大，生产好产品铸就大品牌。