360度领导评估

上传人:M****1 文档编号:559430190 上传时间:2022-07-21 格式:DOCX 页数:15 大小:48.98KB
返回 下载 相关 举报
360度领导评估_第1页
第1页 / 共15页
360度领导评估_第2页
第2页 / 共15页
360度领导评估_第3页
第3页 / 共15页
360度领导评估_第4页
第4页 / 共15页
360度领导评估_第5页
第5页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述

《360度领导评估》由会员分享,可在线阅读,更多相关《360度领导评估(15页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、THE EXECUTIVE PROFILE360-DDEGRREE FEEEDBAACK QUEESTIIONNNAREE領導能力3360評評價問卷卷BOSS上級領導的評價 SELF自我評價PEER同事的評價 DIRECT REPORT下屬的評價 Pleasse iidenntiffy yyourr reelattionnshiip wwithh thhe ppersson youu haave jusst rrateed. 請標明明您與您您所評價價的人之之間的關關係。()Youurseelf 您自己己()Booss您您的老闆闆()Peeer您您的同事事()Suuborrdinnatee您的下

2、下屬INSTRRUCTTIONNS指導語Introoducctioon 介介紹: 3600 Deegreee ssurvvey is an appproaach andd a mecchannismm byy whhichh a perrsonns leaaderrshiip mmanaagemmentt skkillls aare asssesssed. Thhe ssurvvey invvolvves fouur ccateegorriess off peeoplle: thee peersoon tto bbe aasseesseed, hiss/heer bbosss, ppeerrs

3、/ccollleagguess annd ddireect repportts. Thee prroceess of surrveyy coonsiistss off foour steeps: 3600度調查查是一種種用於評評估個人人領導和和管理技技巧的方方法和機機制。此此種調查查包括了了四種被被調查對對象:被被評估者者,他/她的上上司,同同級和下下屬。調調查過程程則包括括了四步步:1. Quuesttionnnaiire 問卷調調查2. Annalyysiss 問卷卷分析3. Deevellopmmentt Pllanss 對策策制定4. Foolloow tthrooughh 行動動跟進

4、 Thee quuesttionnnaiire hass foour parrts: Maanaggemeent Skiillss, LLeaddersshipp, CCommmuniicattionn Skkillls aand Keyy Coompaany Valluess. AAll fouur ccateegorriess off peeoplle nneedd too fiill thiis ppartt. 問卷內內包括四四部分:管理技技能,領領導能力力,交流流技能,公公司價值值觀。四四個被調調查對象象群都需需對這四四部分做做答。 Aftter thee quuesttionnnai

5、iress arre ccolllectted, annalyysiss wiill be donne aand feeedbaack repportts wwilll bee prroduucedd. TThe repportts wwilll hiighllighht ssimiilarritiies andd diiffeerenncess beetweeen sellf-aasseessmmentt annd tthe asssesssmennt mmadee byy ottherrs. Thee reeporrts willl aalsoo suuggeest areeas whee

6、re devveloopmeent is neeededd. EEachh paartiicippantt wiill recceivve aa feeedbbackk reeporrt tthatt coontaainss deetaiiledd deescrripttionn off hiis/hher anaalyssis. Thhe bbossses conncerrnedd arre eexpeecteed tto ddisccusss thhe rrepoort witth tthe asssesssed andd woork outt a devveloopmeent plaan

7、 ttogeetheer. 問卷收收集起來來後,將將對問捲捲進行分分析並反反饋結果果。在反反饋報告告中將重重點分析析被評估估者的自自我評估估與他人人評估間間的相似似點和相相異點。報報告也將將對有待待發展的的領域提提出建議議。每位位調查參參與者都都可得到到一份反反饋報告告,報告告包括了了對他/她的分分析的詳詳細描繪繪。上司司關心的的是期望望同被評評估者討討論這份份報告,並並一起制制定發展展計畫。 Filllinng tthe queestiionnnairre iis cconffideentiial andd annonyymouus sso tthatt peeoplle wwho fill

8、l tthe queestiionnnairres do nott neeed to worrry aboout beiing ideentiifieed bby ttheiir bbosss iff thhey givve lloweer rratiing. Alll ppeerr innputt wiill be commbinned andd diispllayeed aas aa grroupp inn thhe ffeeddbacck rrepoort. Thhe ssamee hooldss trrue forr diirecct rrepoort inpput. Innputt

9、frrom bosss, howweveer, willl bbe iidenntiffiabble andd shhow sepparaatelly sso tthatt thhe mmanaagerr maay ccompparee thhe bbossss rattinggs wwithh hiis/hher ownn raatinngs. 問卷的的填寫是是保密和和匿名的的,問卷卷填寫者者即使給給出的評評估很低低也不必必擔心上上司會知知道,所所有同級級的填答答將被整整合成一一個部分分反映在在反饋報報告中。下下屬的填填答結果果也將以以同樣的的方式來來處理。但但上司的的填答應應該是可可認明的

10、的,並將將其單獨獨列出以以便管理理者能將將他/她本人人的自我我評定同同上司的的評定相相比較。 Youur aasseessmmentt wiill hellp tthe asssesssed gaiin aa cllearr unnderrstaandiing of hiss/heer mmanaagemmentt sttrenngthhs aand devveloopmeent neeeds. Yoour feeedbaack willl sservve aas tthe bassis forr thhis perrsonns foccuseed ccareeer devveloopmeen

11、t andd asssisst hhim/herr inn beecommingg a morre eeffeectiive mannageer aand leaaderr. 您的評評估將有有助於被被評估者者清楚地地瞭解自自己的管管理力度度和發展展需要。您您的反饋饋將作為為被調查查對象核核心職業業發展的的基礎,並並幫助他他成為一一位更富富效率的的管理者者和領導導。 Thaank youu veery mucch ffor youur ttimee annd ccoopperaatioon. 非常感感謝您抽抽出時間間與我們們合作。Part I: Genneraal EEvalluattionn第

12、1部分: 總體體評價INSTRRUCTTIONNS 指指導語: All rrateers (Seelf, Booss, Peeerss & Subborddinaatess) aare askked to commpleete thiis ppartt. 所所有參與與評價的的員工都都被要求求根據被被評價者者的實際際情況完完成該部部分問卷卷。 Mark onee reespoonsee foor eeachh ittem. 每個個問題只只選一項項; Mark “Doon NNot Appply” onlly iif iitemm iss noot rreleevannt tto tthe job

13、b annd aactiivittiess off thhe ppersson beiing ratted, orr iff yoou hhavee noot oobseerveed tthe inddiviiduaal iin tthatt acctivvityy. 如如果問題題未涉及及被評估估者的工工作和行行為或者者您對該該被調查查者的此此項行為為活動不不清楚,則則回答“不適用用”; Take youur ttimee wiith eacch iitemm annd bbe ccerttainn yoou aare rattingg thhe mmanaagerr onn whhat is

14、 speeciaallyy sttateed. 根據您對對所評定定的管理理者的觀觀察與瞭瞭解,對對下面的的每一陳陳述都要要作出選選擇。NAME 姓名:TITLEE 職務務:SCALEE 分數數等級:9-10分分:Ann Exxcepptioonall Skkilll 優秀秀: TThiss inndivviduual connsisstenntlyy exxceeeds behhaviior andd skkillls eexpeectaatioon iin tthiss area. 這這類員工工的工作作表現一一貫能超超越對其其的期望望值7-8分: A Strrenggth 較優秀秀:Thhe iindiividduall meeetss moost andd exxceeeds somme oof tthe behhaviior andd skkillls eexpeectaatioons in this areea. 這類員員工能完完成其工工作,有有時能超超越對其其的期望望值。5-6分: Appproopriiatee

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 市场营销

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号