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1、适用文档2017年度各部门安全生产实行计划生产制造部实行计划：一、推动安全标准化工作，完美安全组织和管理系统，落实安全责任，增强安全管理，并保障有效实行。1、进一步完美安全生产目标责任制管理，本车间层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每一个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，增强督查，严格核查。2、的确落实各项风险控制措施，保证作业活动的风险在可控范围内。认真睁开安全标准化工作，比较生产安全管理条例完美与本车间相关的安全管理制度、记录台账。准时完成、改进各项工作。3、严格履行企业安全生产责任制，落实安全责任，保证完成企业交代的
2、安全任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。4、增强现场安全管理，认真抓好特别作业的管理，严格遵守审批程序，增强作业过程监控，增强监护力度，节假日和特别时期作业本车间领导一定坚守现场，保证作业安全。5、合理进行工作安排，增强协调、沟通，抓好跨地域作业、交织作业、工作变动时段的管理。6、严格依据企业安全检查和隐患整顿制度，组织睁开综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整顿。本车间应准时完成各项隐患项目，并将隐患整顿状况存案。7、严格履行外车间来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款的责任，并增强督查。依据设施科拟定的安全生产目标实行计划运行，并接受督查；8、负责制定设
3、施的平常维修养护计划和年度养护计划，并按计划进行实行；9、负责对设施优化提出改进措施；10、负责督查、检查员工劳防用品佩戴和使用；11、负责动火作业审批和督查，保证动火安全；12、负责设施事故的检查办理、报告，并踊跃参加事故检查。二、提高安全生产应急营救能力.适用文档1、把防火、防爆、防污染作为车间安全管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完美。2、增强对现场应急喷淋装置、防爆装置、消防设施、急救箱等应急设施保护养护、落实专人负责，保证随时有效好用。3、完美车间应急营救系统，进一步提高车间的应急响应能力。连续订正应急方案，除企业组织有针对性的事故应急营救演练外，车间对要点装置
4、和要点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急办理及自救能力。三、深入睁开好安全隐患排查专项整顿工作依据车间安全生产现状、确立出2017年安全生产工作的要点岗位、要点部位，完美各类事故办理应急方案，加大多数成品电芯、模组、电池包的监控和管理力度。要严格依据各项法律法规规定增强专项整顿。1、认真睁开车间月度安全检查和专项安全检查，班组每个月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，车间领导、班组长增强平常安全检查。2、坚持要做好各种隐患的排查，防患于已然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患最重要的是要认真，慎之又慎，正如企业提出的精巧化管理相同，不采纳认真全面的方法、手段，即可能对问题听而不闻
5、，即可能对发现的问题解决不了，我们安全生产是动向的，是24小时不断运行的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，必定要完全履行全员排查隐患的长效系统，去解决问题。3、增强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各种事故的发生，保证车间生产工作正常运行。4、对查出的事故隐患，及时组织整顿，暂不可以整顿的，要做好安全防范措施。5、连续严格落实方案演练计划，针对车间的易燃、易爆物件等事故要点进行演练，充分有效发挥演练作用，提高员工抢险自救的能力，并增强对个人防范用品、应急营救设施设施进行按期检查，列入安全检查内中保证紧急状况下的有效性和适用性。四、连续做好员工安全教育培训
6、和外来施工的管理。经过教育、培训等手段，不断提高员工和外来施工人员的安全意识，创建安全生产的优异环境氛围，实现从“要我安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，填充安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心要素，我们要采纳多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提高企业安全管理水平。.适用文档1、安全培训，第一是安全意识培训，其次才是安全技术培训，而培育员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育从前，也就是靠培育员工的合作态度来逐渐培育其安全意识。2、督促班组开好安全会；合时供应安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和增强，做好人
7、的实质安全管理工作。3、增强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技术，按期或不按期组织员工学习相关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防范事故的发生。4、认真组织学习和贯彻履行企业下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和增强安全生产宣传工作。5、深入睁开好“安全月”和安全生产比赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，经过张贴安全生产口号、安全专题板报、建立典型等睁开形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守纪的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；指引班组建立安全文
8、化理念，增强管理，落实责任；将安全生产与保企业稳固、友善、发展密切结合起来，做到安全生产警钟长鸣。6、增强对外来施工人员的管控和管理力度，推行进厂前安全教育，施工过程现场督查、看守，对施工周期较长的进行每周一次安全例会。防范因看守不到位造成安全事故。质量部实行计划：1、认识、熟习国家相关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对企业的安全负责；2、参加企业安全隐患检查，组织、协调、检查企业的质量管理工作；3、建立质量部重要安全隐患和危险源台账并拟定管理方案实行运行控制；4、负责产品的检验工作和检验、试验状态的控制；5、对不合格品的表记、解析及归口管理；6、培训检验员正确使用相关的测试设施和计量用
9、具，做好计量用具的保护养护及周期检定等管理工作；7、负责质量部文件和质量记录的归口管理工作，做好文件的分类、存档、储存和按期销毁工作；.适用文档8、增强供应商的产品安全控制，对有安全要求的产品按期要求供方供应第三方的产品认证证书或相关报告。技术部实行计划：1、按相关规定对电芯、模组和电池pack的领用保留、测试、办理。样品进行分类整理并专人保留，杜绝安全事故发生；2、禁止将涉密文件信息资料或各零部件及产品作为废品扔掉也许销售给别人；3、努力提高员工对安全生产工作重要性的认识，坚固建立“安全第一”的思想，以高度的责任心的确抓好安全工作；4、增强安全教育培训，坚持进行安全学习教育，并做好记录；认真
10、参加企业及各部门组织的各种形式的安全教育、培训和核查，做到核查合格。新员工、实习人员，一定接受安全教育后，才能进入工作岗位；5、依据要求履行应急监测职责，踊跃参加企业组织的应急方案演练，以达到提高应急办理和自救能力的目的；6、增强安全检查，检查内容包含：工作质量、现场卫生、用电设施及危险源、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，及时进行整顿；7、组织员工对岗位风险及预防措施进行学习谈论，熟练掌握岗位危害的应急防范知识，平常使用的危险品使用注意事项及防范措施；8、认真睁开岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决。售后服务部实行计划1、负责部门安全管理工作的督查和检查工作并按期组织安全培训；2、技术支持专
11、员在进行维修作业从前，应佩戴各种劳保用品并严格按操作规范履行；3、技术支持专员维修作业前应检查劳保用品能否破坏，关于已经破坏的劳保用品应及时更换；4、技术支持专员在出差途中，应注意交通安全，遵守道路交通安全法律法规；5、负责按计划保质保量的采买各种劳动防范用品；6、负责部门新旧件物料库安全管理工作的平常管理及安全隐患检查；7、备件管理员应按期检查库存物质状况，备件管理员应按期组织盘点；.适用文档8、负责按要务及时供应吻合安全技术要求的备件并按操作规范将故障件修复；9、负责与客户进行沟通、协调、联系工作，做好配合工作；10、负责客户投诉的事件检查、解析、回复、沟通等办理工作。综合办实行计划1、把安全生产工作作为对员工核查的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的核查条件中；2、做好各种人员的健康检查工作，发现状况，及时调离；3、做好新入厂人员的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特别保护；4、履行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；5、按规定做好因工负伤员工的劳动判断及善后办理工作；6、负责行政、生活设施等的安全管理；7、消防设施的性能、操作、保护和养护工作，防范操作不妥发惹祸故；8、安排领导带班，督查领导带班核查。9、.
