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1、工程预（结）算编制管理规定为了统一工程预（结）算的编制办法，提供准确的预（结）算编审依据，减少工作中的反复， 提高工作效率，特对工程预（结）算的编制提出如下规定：一、施工图预算1、编制要求：分包人应在取得施工图后四业宓内完成施工图预算编制并向发包人上 报3份施工图预算，经审定的工程量为包干工程量，审定的工程价款为本工程包干价 款，结算时不再调整（设计变更、技术洽商、现场签证除外）。2、编制的依据：以工程施工合同、施工图说明、施工图设计交底图纸会审纪要、现行施 工及验收规范、设计选用的有关的工程（通用或标准）施工图集、经监理及发包人审 批的单位工程施工组织设计或施工方案，发包人施工界面通知、甲供
2、材料设备清单及 甲指乙供材料设备清单、发包人指定品牌的材料设备清单、乙供自报价材料设备清单、 认质认价材料设备清单等为编制依据。3、施工图预算核对要求：分包人应按发包人编制的详细的施工图预算工作计划与发包人 聘请的造价咨询公司、发包人项目成本组进行核对、修正。分包人应配备足够的专业 专职预算人员负责施工图预算的编制、核对、修正。4、施工图预算核对成果确认：施工图预算最终核对完成的成果，经发包人和分包人共同 确认后，需以补充协议的形式进行确认。二、工程结算1、编制要求：分包人应在工程竣工验收合格后30天内按本管理规定附件工程结算资 料报送审核表提交3份完整的竣工结算资料。若发包人、分包人对施工图
3、预算达成 一致意见，则分包人提交完整的结算资料后（以发包人收到的最后一份结算资料为准） 6个月内完成工程竣工结算（争议内容除外）。2、编制依据：以工程施工合同、施工图说明、施工图设计交底图纸会审纪要、现行施工 及骑收规范、设计选用的有关的工程（通用或标准）施工图集、经监理及发包人审批 的单位工程施工组织设计或施工方案，发包人施工界面通知、甲供材料设备清单及甲 指乙供材料设备清单、发包人指定品牌的材料设备清单、乙供自报价材料设备清单、 认质认价材料设备清单和双方确认的施工图预算等为编制依据。3、工程结算核对要求：分包人应按发包人编制的详细的结算工作计划与发包人聘请的造 价咨询公司、发包人项目成本
4、组进行核对、修正。分包人应配备足够的专业专职预算 人员负责结算的编制、核对、修正。三、设计变更、技术洽商及现场签i正结算设计变更、技术洽商、现场签证的结算：分包人在完工后5个日历天内须上报对应的 费用明细，发包人须及时安排分包人与咨询公司、项目成本组进行费用核对、确认，最 终确认的变更、洽商、签证费用明细，结算时直接计入结算总额，不再调整。四、预（结）算审核原则1、分包人必须严格按发包人与分包人协商确定的预结算编制审核时间，安排好预结算的 编制和相关人员参与，配合与发包人委托的造价咨询单位对预结算的审核工作。所有 预结算审核的地点，原则上都安排在发包人现场办公室。2、由发包人建立预（结）算核对
5、人员考勤制度。按相应的工作上下班时间进行考勤。分 包人预算人员因故不能按时到场参加预结算审核时，应提前一天向发包人和发包人委 托的造价咨询单位提出请假并经同意。分包人预算人员无故不到场-次，处以1000 元/次的处罚，发包人有权直接从结算款中扣除。无故缺席累枳达三次以上，发包人有 权停止结算办理，以发包人和咨询公司的审定意见作为最终结算意见。3、在预结算审核过程中，分包人与发包人或发包人委托的相关预结算编制审核单位边核 对边对结果书面确认。发生意见不一致时，应本若实事求是、相互理解的态度，平等 协商解决。双方确实暂时不能达成 致时，先做好记荥登记在册，继续进行其他工作， 留存的分歧意见待一定时
6、候由双方另行协商确定。4、经双方努力，仍存在部分结算金额不能达成一致意见时，双方应对己达成一致意见部 分签章确认结算金额。任何一方不得以仍有未达成一致意见部分为由不签章确认已达 成一致意见部分的结算金额，否则处以结算金额1%违约金。未达成一致意见部分， 双方继续协商，直至达成致意见。直至双方对全部工程结算金额达成-致意见，并 办理完毕相关手续，方可支付结算余款。5、分包人的预结算人员与发包人或发包人委托的相关预结算编制审核单位，对每天预结 算核对的进度进行记录。双方人员应共同协调好预结算审核进度，按合同约定时间完 成预结算审核工作。五、违约处罚1、分包人应配备足够的各专业专职预算人员，经发包人
7、检查分包人未配备足够的各专业 专职预算人员，除限期要求分包人配备相应各专业专职预算人员外，另对分包人处以 500元/人次的违约金。2、分包人应严格按合同规定时间和发包人具体安排的预（结）算计划时间，编制完成预（结）算和相关竣工结算资料，并按时报送发包人，分包人不按时报送预（结）算和 相关资料或经发包人催促后仍不按时报送预（结）算和相关资料的，发包人有权暂停 支付所有款项，并处以1000%/天的违约金，其后果由分包人自行承担。3、分包人除必须在合同规定时间和发包人具体安排的工程预算或竣工结算计划时间内， 编制完成完整的工程预算或竣工结算书和完整的相关资料并一次报送发包人，分包人 提交的竣工结算书
8、和相关资料不完整，发包人要求分包人重新提交工程预算或竣工结 算资料，分包人再次出现资料报送不齐全、不合格，发包人按照现有有效资料进行结 算，不再接收任何补送资料。由此造成的一切后果，由分包人承担。4、分包人在工程预算或竣工结算审核过程中应积极配合发包人委托的造价咨询单位的工 作，以施工图纸、设计变更、国家标准及相关规定为依据，协商解决问题，共同完成 工程预算或竣工结算编制审核工作；分包人不积极配合，故意扯皮，恶意拖延审核时 间（包括配合发包人聘请的审计单位对竣工结算进行审计的工作），发包人可以停止 分包人的预（结）算办理，由此造成的一切后果由分包人承担。5、对于分包人报审的工程预（结）算总价与
9、双方审定预（结）算价相比的市减额超过双 方审定合同承包范围内的预（结）价的5% （含），分包人需承担该份报审工程预（结） 算总价的0. 6%的违约金，在结算工程总价款中扣除，并在分供方评价体系中做相应扣56工程竣工，经发包人、分包人、监理、设计及建设行政主管部门验收合格后，分包 人在一个月内无条件向发包人移交工程并撤出现场，分包人撤出现场与工程结算或其 它任何纠纷事宜无关，如分包人拒不撤出现场或延期撤出现场，发包人拒绝支付分包 人全部工程余款，所造成的一切损失由分包人承担，分包人并承担由此造成的发包人 的一切经济损失。工程结算资料报送审核表合同名称：施工单位：工单 位填报结算 资料 明细 及装
10、 订顺 序口结算书 3 套原件口资料未送齐口资料己送齐己付款汇总表3套原件一套复卬件（ 价）口报送金额己确定报送金额未确定口罚款汇总表，套原件套复印件（ 份）报送结算金额：匚奖励汇总表=套原件一套夏印件（ 价）元（小写,口水电费汇总表3一套原件一套复印件（ 份）口甲供材料结算表二食原件套夏印件（ 份）口工程竣工验收单 1 套原件卫 套复印件元（大与）匚承接查验实体移交记录 1 套原件二套发卬件（Z施工图纸目录3 套原件匚图纸会审记录套原件q复印件（份）匚设计变更单套原件2套复印件（ 份）匚技术洽商单 1 套原件 2 套复卬件（ 份）项日经理（签字）：施工单位（盖章）：匚现场签证单套原件2套复印
11、件（份）口认价单!套原件二套复印件 份）口甲供材料领用汇总及清单表_!_套原件2套复印件（份）口奖罚单 L套原件 2-套复印件 份）口与总包水电费交付证明 1 套原件2套钮印件口会议纪要套原件2套复印件（份）往来函件套原件套复印件（份）匚竣工图套原件工套复印件（合同约定按竣工图结算工程项 目，未包含在总包合同中需提供的蝮工图套数内）匚散装水泥押金、新型墙体基金返还资料提供证明1套原件2套复印件（ 份）建设 单位 填报结算 资料 审核变更洽商签证目录全部申报是否（详见其他意见）项目内业工程师（签字）：罚/扣款全部申报是否（详见其他意见）涉及第三方责任扣款全部申报是否（详见其他意见）水电费甲方代扣
12、代交 有 口无散装水泥押金、新型墙体基金返还资料提供证明己提供，合格 已提供，需补充资料资料 未提供4合同工期年月_日至年月_日共日历夭 实际工期年月_ U至年月_ U共廿历天 滞后原因（如有）：其他意见：合同 履约 情况 描述工程质量满足合同要求 是 否（洋见其他益见） 工程进度满足合同要求 是 否（详见其他意见）工程（包含变更、洽商、签证等全部） 已完工并整改完毕已完工但未整改完毕我司反索赔资料 有 口无（如有需提供资料：监理会议纪要 场照片 张：监理通知 价，同意办理结算 口不同意办理结算份：工作联系单 份；其他）其他违约情况 无口仃（详见其他意见）项目工程经理（签字）：份：现 往来函件
