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1、采购年终工作总结集锦10篇采购年终工作总结集锦10篇采购年终工作总结 篇120xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原那么，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、_现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的原那么。紧紧围绕公司消费这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的进步。一、工作完成情况及修订完善管理制度1、本年度工作完成情况根据公司安排，我
2、们物资采购部主要担负：公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥；井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料；建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件；电器设备；劳保用品；一般工具；输卤管线；研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表；公司交代的其它采购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，局部物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货，积极组织落实，始终把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共完成采购方案申请单份，签订合同0份。全年采购额到达万
3、。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。目前根本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，和相关部室人员一起询价比拟，在采购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的
4、透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。防止丧失自觉性，业务始终得不到进步，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底改变了这种场面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著进步。4、定制出台本部门管理制度：
5、使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身平安，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安消费。二、根本做法1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价
6、廉的货物，我们以理解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规那么为根本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了消费厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。到达1万元以上的采购工程，我们尽量先考察，后采购，变被动承受为主动出击，因此在采购过程中我们总可以争取到采购的主动权。2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询价比拟，注重沟通技巧和会谈策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取
7、先由采购部长在采购员对采购物资询价比拟的根底上进展审核，再由方案经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。3、逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进展编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、比照。还建立本部门每天工作写实报表，反响采购部每位员工每天的工作内容。4、进步部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务程度还很低，经历很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时
8、的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进展有效的追踪。员工在学习中不断总结经历教训，努力进步工作才能及业务素质。三、存在问题和建议1、采购标准化程度还需进一步进步采购工作遇到许多问题，主要是采购的方案性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购方案，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响消费只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步标准采购程序，不断进步效率。2、业务人员的素质还需进一步进步质量与价格永远是采购工作的主
9、题。采购人员的技术才能与业务程度直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经历缺乏。在采购技能上有待进一步进步，以后将极积为他们提供培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司消费一线效劳做好先行官。3、供给商的范围还不够广一那么由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不理解，供给商网络仍需逐步扩大。二那么出于对售后效劳响应速度的考虑，局部物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争
10、能带来的效益。四、20xx年工作思路明年我们将按照“行为标准、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更标准合理的采购前提下，进一步降低采购本钱。主要做好以下几个方面的工作：1、细化采购管理流程企业管理程度的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面进步公司采购管理程度。2、改良供给商的选择在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降
11、低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。3、加强供给商档案管理，建立供给商产品信息数据库对供给商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的可靠信息。4、采购员根据采购申请单提早询价明年，我公司加工厂区建立完成，并开场试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提早进展询价，做好市场调研。不仅要保证消费，还要降低本钱，减少公司的支出。五、奋斗目的总结上一年得失，指导下一年
12、的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理才能。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力量的去降低本钱进步效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克制困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献力量。采购年终工作总结 篇2区财政局：XX年，在区财政局的正确领导下，政府采购中心以进步效劳标准，提升工作效率为工作目的，进一步完善各项规章制度，标准采购行为，继续拓
13、宽采购范围，扩大采购规模，较好完成了局里下达的各项工作任务。现总结如下：一、采购范围不断拓宽，采购规模稳步扩大一是协议供货定点采购范围从严把关。今年3月通过公开招标的方式重新确定了xx区行政事业单位协议供货定点采购供给商xx个，涉及电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢、公务用车保险等，与去年相比取缔供货资格供给商xx个，新增供给商xx个，并在5月24日组织专门人员历时一周时间对各定点供给商的经营效劳环境状况、管理制度、效劳质量、效劳价格等进展了全面检查，详实理解和掌握政府采购协议供货及定点效劳执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货定点采购
14、企业进展了通报，下发了整改通知书，加强了对采购定点协议供给商的监管，根据定点供给商公开招标报价制定了xx区协议供货定点采购政府采购目录价格限额标准，并严格落实协议供货审核程序，严把质量价格关，夯实了日常协议供货定点采购工作根底。二是政府采购规模不断扩大。全年，我中心共完成采购业务xx次，政府采购资金到达xx万元，与预算相比节约财政资金xx万元，资金节约率为xx%。其中：其中：通过招标方式中标的采购资金为xx万元，占总采购资金的xx%，与采购工程预算相比节约财政资金xx万元，节约率为xx%。按招标分类情况是：货物类xx次，中标资金为xx万元，比预算节约资金xx万元；工程类采购xx次，中标资金为x
15、x万元，比预算节约资金xx万元；效劳类1次。从采购方式来看：以公开招标采购方式采购xx次，中标资金为xx万元，占总采购金额的xx%，占招标采购金额的xx%；询价采购x次，采购金额为xx万元，占总采购金额的xx%；单一来xx次，采购金额为xx万元，占总采购金额的xx%；政府批准的纪要xx次，采购金额xx万元占总采购金额的24.7%；协议供货定点采购单位定期结算xx次公务车电脑耗材供货等，采购额为xx万元，占总采购金额的xx%。今年还首次通过政府采购成功施行了春季农村义务教育学生营养餐工程、学校“小伙房” 内配设施、广场巡逻保洁车、道路护栏清洗等大型专用车辆和生态林营造、退耕还林工程荒山造林、森林
16、抚育工程等一些工程；对车辆保险定点工作由以往的考察变为公开招标方式，并参加陈述环节，营造了公平、公正、公开的政府采购良好环境。采购范围从较为简单的电脑耗材、办公用品、办公家具、公务车辆燃修、等工程已经扩展到了公务接待、银行效劳、专业设备、网络工程等较为复杂的工程。目前全区政府采购工作从最初的范围窄、规模小、不标准，逐步走上了涵盖范围大、涉及部门多、跨越领域广的标准化、制度化、法制化轨道。二、采购制度不断完善，采购程序更加标准一不断完善采购制度。建立了xx区政府采购工程负责人制度，使每个政府采购工程都有详细的负责人、验收员、记录员、保证金和档案管理人员，做到了责任到人、精细化管理；对全区XX年行政事业单位协议供货定点采购招标评标方法做了科学改良。价格分值在定点产品市场零售价与政府采购价的根
