生产主管述职报告3篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_生产主管述职报告篇 生产主管述职报告篇1 尊敬的各位同事: 大家好!自0年加入我们团队，做为生产经理，我主要负责生产计划的编制工作及生产核算体系的建立与完善,组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；设备的引进、维修、和技改项目方案的制定；本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。回顾2年的工作历程,在公司领导的大力支持下，在生产系统全体员工协助下,按照公司领导的工作布署、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容,设定工作标准，积极学习、实践，采

2、用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。现将20年的各项工作向公司领导汇报如下： 一、指标完成情况 1、产量。 在公司领导的帮助和各部门的支持下,方便面厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源,提高生产效率，年加工额200吨，完成年初计划的81%。 2.准时交货率。准时交货率达到%,很好的保障了公司的及时出货。 3、食品与生产安全 经过多方努力，在全年的工作中,未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到10%,统计全年市场因质量问题退货率为0.03%。02X年方便面生产没有发生任何重大生产安全事故。二、主要工作1、根据生产任务，合理安排生产计划，

3、力求保障产量的完成。2X年对方便面生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公、司在年初下达了硬指标。在人力资源紧缺的情况下,生产任务比上年上升了吨，月度增幅达到了10吨。所谓有序是指在任务下达以后,从方便面厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对方便面厂的年均产能进行综合评估,得出最直观的数据,用于指导制定出了202X年生产部工作计划。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了:月度产量计划；人力资源招工计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了

4、生产部的主要工作,使方便面厂的工作能够正常、有序进行。22X年改订单生产模式为计划加订单生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产,以减少频繁换刀、清锅的时间,提高单位时间内的产量。将部分产品改为计划生产，专人专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司下达的任务,并且保证了销售的发货。月份通过合理的计划库存,将未来销售旺季的生产任务前提,也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳,从而使淡季人员过剩，员工流失率高的状况得到了较大的改善。同时引进自动化设备,缓解生产压力，购进0台精装捆扎机，5台简装纸包装机，使之快速发挥作用,

5、将方便面产能由日均70吨增加到100吨。后期随着市场情况,均衡生产配合销售缓解库存压力，102月将产量目标下调,全年约生产方便面 2700吨,完成年初计划的81%。2、组织安全生产 1)现场管理 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。202X年,生产车间以“于细微之处着手，塑造公司新形象”为指导思想,推行S管理方法,即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境,从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率;减少故障，保障品质；加强安全,减少安全隐患;养成节约的习惯,降低生产成本;缩短作业周期,

6、保证交期;改善企业精神面貌,形成良好企业文化。）强化现场质量管理在生产过程中，认真实施推进质量管理体系,完善规范了7份生产部的工作标准、21份管理标准和29份生产技术标准,使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。 对原有的车间绩效考核制度进行了完善,将产量、质量、卫生、招工、安全等因素都加入考核项目，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式。主要包括班长绩效考核制度、烘道工绩效考核制度、入仓工绩效考核制度、机修工绩效考核制度、机器操作工绩效考核制度等等,形成了完善的绩效考核体系,推动了生产部管理水平向更高层次发展转变。成立烘道技术科研攻

7、关小组,围绕烘道水分的控制与稳定、如何降低烘道的碎头率、杜绝酥条等问题开展烘干技术及烘房技改方案的研究。大家相互交流意见，并有老师傅对重点问题进行指点示范,制定切实可行的措施，实事求是的分析、落实,使问题得以解决。X年全年中，各月的最佳水份合格率全部达到 95 %以上，个别已达到 9 %和 98 %。从而稳定了半成品的质量，提高了成条率。 3)提高设备综合利用率-TPM活动在生产过程中,组织生产车间推行设备管理TPM活动模式,结合方便面厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备 维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针,通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水

8、平,最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。 制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法,主要包括组织员工进行TPM教育，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策,自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进,完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中,全程监督检查，并及时整改。 4）大、中修及改造为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行,保证订单的按时、按质完成,提高方便面生产车间的综合产能，提升方便面车间的整体自动化设备。0X年,我组织对生产车间的各项

9、设备的运行状态进行统计,针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况,制定维修、改造方案。 202X年,为响应节能降耗的号召，降低燃煤的损耗。年初，我带领大家研究制订了热风炉改造方案,并在3月分直接跟进实施方案的敦促落实、监督检查与审核评议。最终热风炉改造成功,使吨煤耗 生产主管述职报告 篇2 尊敬的各位领导: 我是XX处五阳项目部生产经理副X,自202X年五阳项目部组建以来担任项目部生产副经理,主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。自任职以来我本人认真执行生产副经理的各项职责，下面我将202X年

10、上半年工作情况做以述职，请各位领导进行审议。 一、上半年工作完成情况:我项目部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自2X年初以来完成冻结段外壁掘砌施工70.5,整体井壁段掘砌施工1,累计井深225m，井筒内壁套砌2.5m，至春节前冻结段内壁套砌完成，春节复工后施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工,一次探水段高150，允许掘进距离125,采用4台钻机同时打眼和4台注浆泵同时注浆的施工工艺，至月末完成工作面探水预注浆施工,并完成基岩段外壁掘砌施工1，5月份基岩段外壁掘进施工16.2m,得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬，现6月初累计完成基岩段外壁掘砌125m,累计井深353,施工工序转

11、换为工作面超前探水预注浆施工。 二、下半年重点工作安排: 做好防治水工作,计划进行2次工作面探水预注浆施工，每次探水段高150m；做好基岩段掘砌施工工作,每阶段预注浆完成后进行基岩段外壁掘砌施工;做好瓦斯监控和瓦斯防治工作，根据建设单位提供井筒检查孔地质柱状图，结合实际揭露的岩层产状,预计可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。 三、个人岗位问题及不足: 由于心理上总是想把工作干的出色，把项目部的生产组织的更好,工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进。 为了适应新形势、新要求,在工作中我要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，把安全放在第一位,加强安全管理工作，做到生产无事故，并做好生产计划

12、和施工安排，保质保量完成领导交代的任务。 我要主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次，同时,我还要从其他领导和同时身上汲取优点和长处，弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。 述职人:XX年6月15日 生产主管述职报告篇3 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！时光飞逝,xx年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下,在各位同事的支持及努力下,我们共同完成了年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取,在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就x年各项工作完成情况及xx年工作计划做如下汇报： 一、x年各项工作完成情况 生产计划协调方

13、面 xx年吉林公司计划销量25万立，生产部共完成生产任务3.56万立,完成计划的4.%。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调,本年度实现了与xx公司的强强联合，签订了外委加工协议。并与xx公司有借站往来,有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。本年共借入11317立，借出1立。 技术试验提升方面xx年配合比成本较计划降低5.79万元,节约3.22元/立。主要有以下两个原因达到成本控制目标： 、降低成本，用一句话概括起来就是混凝土配合比优化，通过材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制,以优化混凝土配合比。 2、通过大量的试验,优化混凝土配合比。在保证其混凝土各项

14、的基础上，进一步提高40以上混凝土掺合料使用量。使用聚羧酸高效减水剂，降低水灰比,调整混凝土胶凝材料比例。 安全管理工作方面、严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司要求,以公司实际情况出发,严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行 清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提，在安全管理方面，本着谁主管、谁负责的原则。在月份全公司范围内层层签订安全生产责任书，做到一级对一级负责;根据生产实际情况，及时补充修订岗位安全生产责任制,岗位安全操作规程,并做到制度上墙；进一步强化安全锁定管理，按照集团公司要求，完善安全管理基础档案。 2、加强培

15、训频率、强化职工安全意识。xx年培训类型分为七类,包括新入厂人员三级安全教育培训（厂级、部门、工段)、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织一次安全月例会，生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性,利用例会及时传达上级有关安全生产方面的文件精神,并及时贯彻执行。使职工树立“安全第一”的思想,为生产的安全有序进行保驾护航。 3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查,公司安全主管每日一次安全巡检。认真检查岗位人员安全锁定的执行情况，严格“执行三级检查制”,做到不走过场,对站内重点部位、施工现场足一检查，对发现的问题及不安全因素,及时加以整改落实，确保生产的安全有序进行。 4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈，集团商混企业连续发生了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事故教训,同时完善落实安全奖励制度,使安全管理成为自下而上，自上而下的一体化管理体系。