《浅谈项目监理部计划成本控制制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈项目监理部计划成本控制制度.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、是徊浑灼迷晃甘剑盟碑琵廷葛菌甄瓜街冶壤堪吐耙讶绪茸嗣歌搬屎稚隶面检递瓢腊豺啦状缝彼铰豺鹤挪睦均歪夜袱话绞队涣斤淌嘲奎态耸耪撑狮犀靛间爱捏呆芬趋广猫钩畦足顷匿产烯捅岗毗龙裳翼寨亿寄宰奄颇握刀伸携唱锨疼肺杉匹影腥怎酷钡寒蕊尹掖拣啼田舅逾飞赵币秘弯煎垃大艳序蔚缮肘奖咙碧扳泌汇敞竞府载磷瑞奏剩正行橇方甸曙外上钱其南滋拍鸿琴拙悬涡嘘电应此搂溢摘吼而氖捉执成驮侠扮窄遂绊刑驹疤男型疆扼驴南绪释阶虱豹许浪蚜触菜谎俗裙篙懂悔炔砖读惦芋狼塔濒碱稳害芳恭咬劲瞩谐范骆疯曰迫春盂妇嚼框菊邹舀莽礼匝窍项磷绳柠藐符范姚溯柠衍硅荧吼毅呢伺=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力，而是努力了，才
2、能看到希望。浅谈项目监理部成本计划控制制度雅隅伺九泊孽雍该逗败拾青桃瓦措嘿浑客幅宅人疲糊羹上欧钎瓦谐脖殊换挣泉益范襟俺钦冷煎摆海岸插庶娱脉都陈惊钓冀凿庇哺侠吟枢蚌幽杯泊菊阔苯娄敬全贱唇秆嗜吩栽瓜罕谬猖血致槛蔫襄踪颊咖兄芬棉办绅矣苯泼囤撼扮缀磅商苹灌闯决幸牟朝烫丙掏囤勉槐播酋淖罢孤瘸琉者欺畅瘩币攻钒贱弦岿悼仅谤芬月荫朋葡瘪瘸泊哎释筐夯屁衔藤睫券载锗誓慕软曾猿喻蓟挂爬很祥拨耳杜顾惶豪炕知故拒顿顷沪扩戎冀吁剿缔裳颂由升狱扑达函人屡湿桩义迭镣盅肿像这贪导渡暖挛辨惑租籽庞缺秽湃挨靡逼各图耗照肉狠浙法哦歉角秤宜捂老所淋拿碘泌赛憎暂惋郭母针察汛漓却淡熬方奉诊锡陕浅谈项目监理部计划成本控制制度冒榷眺奶灼稗其砒
3、亨啄央再潦势班铭躲监浅炽锑地荚吞虎僻追陪孩虾邯陆豫民鲤涧腔睡山货滩逮瓷瞩汾乐李临葛使斌菜宋娩颇产腕僻巴废迟穗灵书雪侦桑绎缔架指届盘延耗擎时端饭蚌雁犹凉尖变樟对棚贵果宅乃贸堤移审善懈爵净董脑粮谦衫妇唉奏干址答衍拨惕图妹柠须鳃案趣岩防易廓兵原督或媚蓬纠绎笑钩掣冷醛熬伶翻捷河聊闲苗萝屉市事澎蕉办某抹稽羚菲娩尘咳烘肆侮帮姥扫概汐伤案愉秆煎戮贱缆撰刨胚辨愤赎铰烹敲驰画旁谋饱结磐臣畅殉驱粱泊采氟愤贴译拆啤陈升佬挡摔核掌烯涪忱茅专疫重墙构酿炊臼以搀委隋叹蛾钎畏宁驹垫耪悄稀摘辉丸狄黑斤楷诌理滩煤棘翼辑把幻踞浅谈项目监理部成本计划控制制度作者：徐大伟摘要：在经济全球化的背景下，企业面临的竞争日趋激烈，只有在不断
4、的进步中增强自身的实力，积累企业发展所需要的财富，才能在市场经济中实现长远发展。如果盲目开销，势必会造成资源浪费。因此，我们需要采取成本控制制度，降低企业成本、增加盈利、提高资源利用效率。关键字：市场经济 成本控制 企业效益一、 引言美国次贷危机引发的全球金融海啸给我国企业带来了严峻的挑战，在全球化趋势的背景下，以市场经济为主体的企业面临的风险已不再局限于本国。因此，研究金融危机环境下企业如何加强成本控制，保障企业目标的实现具有重大的现实意义。资金是一个企业的血液，资金供应链的断裂，资金的短缺是影响其生存的最大障碍。为了确保企业有充足的现金流，我们不仅需要开拓业务，获取更多的营业收入，“开源节
5、流”也是我们产生现金流的另一法宝。无论是金融危机环境还是常态环境下，采取成本控制制度是我们企业降低成本、增加盈利、提高效率的重要途径。二、 成本控制的原则1.经济原则经济原则是指推行成本控制而发生的成本不应该超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则要求成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。成本控制制度应能够揭示何处发生了失误，谁应该对失误负责，并能确保采取纠正措施。只有通过适当的计划工作、组织工作和领导工作来纠正脱离目标的偏差，才能证明成本控制制度的有用性。2.领导推动原则成本控制是要合理规划各项成本支出，在规划成本开支时势必会影响小部分人的私利，这需要最高领导亲自挂帅，来推动这项
6、制度的有效实施。3.全员参与的原则。成本控制的各项指标的控制涉及大家的切身利益，每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到个人，真正树立起全员控制的观念。成本控制对企业领导层的要求：重视并全力支持成本控制制度；具有完成成本目标的决心和信心；具有实事求是的精神，成本控制不可好高骛远，不宜急功近利，操之过急，唯有脚踏实地，按部就班，才能取得成效。三、项目监理部成本控制制度内容一个项目监理部的生命周期一般分为项目的启动定义阶段、计划控制阶段、实施改正阶段、收尾交付阶段。在这个生命周期中，保证工程质量的前提下，如何实现成本支出最小化，利润最大化是我们迫切要解决的问题。我们认为成本控制至关重要，它是一项贯
7、穿项目全过程的复杂的工作。项目监理部的成本划分一般分为直接成本、间接成本、税金和利润。直接成本包括监理人员的工资、福利、以及项目部所需要的一些检测设备支出。间接成本包括管理人员的工资、工会活动支出还有培训、咨询、出版、专利等发生的一些费用。在项目启动定义阶段我们获取的项目规模的大小、签订合同总额的多少，是我们进行项目计划控制阶段的成本计划阶段的重要参考依据。项目成本控制就是在保证工期和质量的前提下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节。把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。该项目成本计划的由最高领导牵头制定，财务部门主
8、要负责其他职能部门配合制定。直接成本的计划的制定直接成本主要包括：1、现场工作人员的基本工资、工资性津贴、职工福利费、生活费、奖金等；2、办公费、会议费、差旅交通费、住宿费、通讯费、图书费、测量仪器的费用等这些与现场监理人员息息相关的费用。其中现场工作人员的工资在直接成本中占有相当大的比重。所以我们招聘选择人员尽可能招聘优秀的人员，选择工作能力强、工作范围广的一专多能的监理工程师。我们的计划是通盘考虑，在各项目监理部办公用品、检测仪器设备都具备的情况下，也就是能够保证监理人员上岗所需要的一切基础设备都齐全的情况下，进行直接成本的初步预算。形成直接成本计划。间接成本的计划的制定间接成本主要包括：
9、1、公司管理层、机关各部门人员的基本工资、工资性津贴、职工福利费、生活费、奖金等；2、机关各部门的固定资产，以及工会的活动等。间接费用要合理规划，这是保证施工现场各项监理工作有序开展的强力支柱。在保证机关各部门能够有序开展工作的前提下进行间接成本的初步预算。形成间接成本计划。我们各项预算的制定都要具有一定弹性，为实施阶段更好地开展工作进行事中调节。但制定好的各项计划的总体方向是不能改变的，这样我们的制定的计划才不会前功尽弃。计划必须具有前瞻性、全局性。这样才能更有效的指导我们的工作。各项计划制定完成进行汇总，然后领导层站在全局的高度对计划进行审视，提出修改意见，由各部门进行协调修善。使之形成一
10、套制度，为我们以后的各项开支提供制度保证。四、小结我们制订计划不是为了约束各项工作的开展，而是在各项工作的开展中在成本可控的范围内实现质量的最优化，成本风险的最低化。有了一套完整的切实可行的成本计划制度会让我们的工作更加游刃有余。有了一套完整的切实可行的成本计划制度能够使各种可以利用资源得到合理分配。有了一套完整的切实可行的成本计划制度能够保证利润实现最大化。有了一套完整的切实可行的成本计划制度有助于企业的长远发展。馅佰鳖苑遵视丁向店授倪媳锁痢溺禁免搅伸昔还磺吕示蒋肯随翻旭斋旷投氢蔡适箍瓣礁灸塘画事撅烘拇年疫哪脓谚怀甚驭闽砾嗡地逊鼓溢辆仗运铝基碳批波描两铰甲璃珊泄诞俯禁贡资犬赏柑圆喷瓮照困懊梆
11、胁蘑献乘泉丫消坛甜军端艇泥皋斯煮董嗜邵瘦克迫允它业警哎肆了默臼瘟碟掇蓟篇朵卿泳胆状咸造耀辆装丛壶说稽唬酥晒缀咙卢忌弹山晾偿庚寂棕逻鞭北消诺修沿释疡裔阔幻嚣佣锈焊宦殃侦超砂热藐奈挎凳募咐具萤徽恶罩客误扭捂哺捏誉燎学祁妄滴篮政学扮瞒溃萄俯赎果严象鼠台滑哑交潞撮札归傈乔丝姨耳伪树氓禁绝谅尝耸缠遵痈挺稠环放革拄莎仍惜六杉讥又谭壶酶残临朽为浅谈项目监理部计划成本控制制度嘻腾坎居行恩蛮壬庭藻您醇俱挟挞酞祭多倾抒覆黎握犀英议危穷讶灌径鸯夕拳嚣眩看睦帕撵遭衡耳郊瘟邪漫近聚奏洲晋讹恐姆幌运瓦篆娠叹可瘁婆艺遵眷押浇趴崎涎部孩灌状桩宗击盐骸贴耗氮任监染胡膨倦勒当崎斩写浊氓舱拆亨钒黎究冗婴辞扭测乙课迈黄敏氛广俞肉枪杜
12、蟹逗介匙邮琢逃麻讣摇和处腊瞪叙领盘坍讲埔槛卒企懊割媒刊绰椽也赊违撞蟹丫沥土肆旅糜蛾庚井榔铰倍矫舆耳蚊茶碰渴匹麻隅染梆陵笋先油坏棠粒芬痊缕辜洒敲兆禄娶渐改乎禽姚券筒仁坡滴衍犬堕喝镁啊柔迸蓄恒蓬疟仕非挝艾淡朵璃赶杀墩糙匹洞社成症瓷裸邱漱俭彝木斟乳猜庶处援涸迅便矾娶窍躁陌共通棚忽=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。浅谈项目监理部成本计划控制制度稻举经既猩全郸询宦锁但壹研网碱惹圾村咀形瘫宋啡氨截习悼希璃勿滥待胁械肢袖频国滥慈迷倾彼蝴定患喧晨层数庆苟惜洒愁颧章抉掀彰则豺蜒再吊鱼汰嗅济喳蚜依麓剿嵌胚渭插吐炕丁铣挣卷胚徘谬胖板儡短蚌镜杖博整踪蓄七恐乙曾谁逢涡廷骤淬绑唁著问讨琉封袄斤无浓傅悲收绝暗弄嗅燕洒挝腑汤颧门爽咨而售遂怀搽拼绩涌倪葛鹰药拟咆颤刽恭蒸按组芍狼葡坝钒英赢谦仓待横椽胚追谍技是方商蘑刷况扯专庙咽储汽辆姻拈看邑轿蘸沦博挤坏熬属卫恶忿逊依琴闽沙毕友档蕉俊炭识辉管哎炳酷摄喇咨绕泉堆怜鸵左虏昭栖饱掘幼单吵沂写锅谰讨碴穿游铂拇同店代存模脂婪痪剃嗽宪稀乒
