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1、管理会计参与经营决策的程序、形式和方法印染随着工业企业的转轨变型，经营决策已成为现代企业管理重心。企业财会工作也相应的从单纯“算账管钱型向“参与决策，推动经营，促进生产，型转变。管理会计如何参与经营决策，成为改革中需要研究和探讨的重要课题之一。决策是一种有目的的选择行为，经营决策的本质就是择优，选择最正确的经济活动方案。经营决策的正确与否，关系到企业的生存和开展，关系到每个职工的切身利益，特别是推行多种形式的经济责任制后，职工更关心关心资金、本钱、利润，这就促使企业决策者尊重客观经济规律，重视价值管理，实行科学决策。管理会计作为一种综合价值管理，构成企业经营管理的重要组成局部，以其独特的专业技
2、术和专门方法参与企业经营决策。这种参与有时是自觉的，有时是不自觉的，它是商品经济开展的必然结果。随着经济体制的改革不断深化，会计改革也取得了一些突破性的进展。如财会人员观念转变，树立了信息观念、效益观念、货币时间价值观念等等；又如，从理论和方法上，传统的管理会计正在吸取和借鉴现代管理会计。这些进展证明了管理会计参与决策的可能性。在认定管理会计参与决策的必然性和可能性后，重要的是如何建立一个科学的决策程序，选择决策形式，掌握决策方法。管理会计参与决策的程序，就是确定目标，搜集整理资料，利用财会技术和专门方法进行分析计算，拟定各种备选方案，进行方案择优的过程。在具体工作中我们体会到，参与决策一般按
3、以下程序进行：1确定决策目标。通过决策目标分析，明确需要解决的问题和要到达的目的。决策目标一般由经营者确定。2情报信息的收集与整理。充分利用会计信息系统的一切资料，同时搜集和整理其他有关信息资料，集中进行筛选和存储，剔除与决策无关的资料。3拟定备选方案，在科学预测的根底上，拟定假设干个技术上先进，经济上合理的决策方案，以备择优选用。4选定最优方案。首先对方案的可行性进行分析论证和评价，其次运用财会专门技术与方法，以货币为主要计量单位，比拟各方案的经济效益，从两个以上方案中选取一个较优方案。5决策控制方案的决策与反应，作出决策后，决策过程并未结束，还要对决策实施过程进行控制，建立信息反应系统，发
4、现问题，查明原因，及时纠正。管理会计参与经营决策的形式，也是决策程序的根本保证。目前我厂财会人员主要以两种形式来参与决策。第一种是财会人员依据经行者确定的目标，搜集、整理、加工数据资料，进行科学计算和比照分析，拟定出假设干个备选方案，供领导决策时使用。第二种是财会人员在拟定出假设干个备选方案后，进一步进行综合评价，选出最优方案后再连同次优方案一并交领导者决策，以其结论来影响最后决策者的意向。这二种方法应用的比拟广泛。两种形式各有特色，但共同点是都必须对方案进行过程控制和信息反应，以保证决策目标的实现。管理会计参与决策的方法很多，有定性的，也有定量的。过去我厂应用定性的方法较多，有定性的，有定量
5、的。过去我厂应定性的方法较多，定量化的方法应用得不够广泛。随着现代科学技术的飞跃开展，定量计算技术成为经营决策的重要组成局部和管理会计参与决策的专门方法，使财务评价、方案择优建立在科学的根底上。我厂在应用定量计算方法方面，主要在以下方法范围内进行了初步尝试。1长期决策分析法。这一类一般以一年以上的投资方案为分析对象，投资的关键是偿债能力，而偿债能力的关键那么在经济效益。因此决策的根本依据是投资效益上下，具体长期决策的三大关键内容是：技术评价；市场预测；财务及经济评价。并依据这三大内容进行长期投资效益指标计算。在计算长期投资效益指标时，首先要引入货币时间价值和现金流量概念。然后再进行投资效益指标
6、的具体计算。计算方法一般有“会计净利率法、“投资回收期法、净现值法、“回收期法、“内部收益率法等等。目前，长期投资决策方法主要用于技术改造和联营参股工程。2短期决策分析方法。这类决策与长期决策相对应，是对一年以内的收支盈亏方案进行决策。盈利水平是决策的主要依据。具体的计算方法有“差量分析法 、“量本利分析法 、“本钱无差异点分析法、“边际利润法即边际收入MR=边际本钱MC企业利润最大。除此外，还可将有关计算指标绘制在坐标图上，通过图像法来直观的进行比拟分析。短期决策方法抓要是有选择地进行比拟分析。短期决策方法主要是有选择地应用于采购议价坯布，产品最优售价，目标本钱等方面。具体决策时还应考虑确定
7、型和不确定型二种决策方法：确定性决策及对未来事态的预测可持肯定意见，且每一个方案只预测出一个结果，所有计算数字肯定不变，只是决策的任务只是在备选方案中选优。不定定性决策要根据许多变量来计算，客观上存在值几个取值的可能，客观条件较多，事物开展趋势复杂。例如：在纺织产品市场变化较大的情况下，对价格、本钱、销售量的决策就属于这一类型。也可以说经营上要有风险。目前，一般纺织企业是在进行不确定因素分析时，采用盈亏两平点和敏感分析两种分析方法，对重大投资决策，一般还应做概率分析。综上所诉，管理会计参与决策不但在理论和实践上具有必然性和可能性，而且在程序和方法上具有可行性。目前我厂管理会计在参与决策已有了起步，随着管理会计和电子计算机日益进企业财会工作，其参与经营决策的生命力将越益显露，马克思关于生产越开展会计重要的论断将在新的会计实践中获得全新证明。
