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1、人力资源管理公司的人力资源是指能够推进整个公司发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：依据公司发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，经过对公司中员工的招聘、培训、使用、核查、谈论、激励、调整等一系列过程，调换员工地踊跃性，发挥员工地潜能，为公司创办价值，保证公司战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：人力资源管理内容人职招培绩员人劳力务聘训员薪资分效工事动工资析与与源福管考激调关与录开利理规说用发核励整系划明三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门依据公司的目标，岗位需要
2、，依据职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，经过上岗培训，具备上岗资格后担当某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工核查，核查结果形成的信息反应是调整员工使用（奖赏、荣膺、降级、解雇）依据。流程图以下：公司任务组织机构职务分析与员工使用员工招聘员工培训员工解雇员工核查薪水管理与激励第二部分：温州城少儿大世界人力资源管理建设的步骤及详尽内容：一、温州城少儿大世界人力资源管理建设的步骤详尽步骤：分为四个阶段：第一阶段：2017年6月1日11月25日1确定公司人力资源管理建设的整体框架（11月25日前达成）2成立健全公司的人事管理制度（11月25日前达成）第二阶段：2017年9月1日
3、11月1日依据现有的组织机构、岗位的成立，各部门进行职务检查和分析，编制每个岗位的职务说明书。第三阶段：2017年10月1日10月30日1编制公司薪水方案。依据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定薪水等级，编制薪水方案（基础薪水）部分。2编制绩效核查方案）依据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效核查的标准，编制员工观察方法，以此决定奖金的发放、荣膺的标准。第四阶段：2017年10月1日11月30日成立和圆满公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录取程序、培训与开发规划、员工的激励举措、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同样人力资源的其余内容。
4、二、XXX公司人力资源管理建设各阶段的详尽内容1第一阶段：（1）温州城少儿大世界人力资源管理建设框架图的成立公司实行战略任务、目标设定组织构造确定部门任务目岗位设定与职务分析员工的招聘（根员工的培训（依据据职务说明书的职务说明书中对职务说明书（岗位职责、权限、工要求进行员工的技术的要求、升迁作内容、年度任务目标、岗位技术岗位评估（谈论出每设定年度工作实现个岗位的价值、确定目标（进行评估、目制定薪水方案（由岗位等绩效核查（进行目标考级成立薪水等级制度以核、依据结果断定奖金、（2）健全成立现有的人事制度2第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理
5、其余内容的基础。职务分析也叫工作分析，它是圆满确实认工作整体，以便为管理活动供给各样有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息采集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。详尽步骤：各部门工作任职位检查职务分析（采集、职务说明书编制务、职责、部门（采纳工作日志分析、评定检查（岗位职责、权法、职务检查表）限、工作内容、年（ 1）职务发现的方法：职务发现的方法有很多，我们采纳工作日志法，问卷检查法。3第三阶段：薪水方案的编制：A、（1）薪
6、水制定的程序和方法：基本程序：薪水检查合理薪水选择适合选择适合选择出规范化（ 2）薪水构造：采纳职务薪水引进职务薪水的程序全公司全部的职位的设定（一职务分析、编职务说明书工作项目制职务类其余区分（事物、职务谈论（要素谈论、职务等级（全公司工作公司共同的资格标准职务薪水等级每个员工的薪和职种分类资格标准拟订升等基实行薪水方案人事管理制度温州城少儿大世界人事管理制度第一章总则第一条为增强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所依据，特制定本制度。第二条合用范围：本规定合用公司全体职员，即公司聘任的全部从业人员第三条除依据国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度
7、规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免除留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、辅助各部门办理人事招聘，聘任及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的成立、实行和校订。四、负责薪水方案的制定、实行和校订。五、负责公司平常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平常核查及年关核查工作。七、组织公司人事培训工作。八、辅助各部门办理公司职员的任免、荣膺、调换、赏罚等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、依据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负
8、责劳动合同的签署及劳工关系的办理。第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、核查、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，部门主管须依照实质状况，仔细填写后，上报总经理审批。第八条总经理依据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第十条各部门依据工作业务发展需要，经总经理判定的编制内增添人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员
9、的潜力。二、从公司其余部门汲取适合该岗位需要的人材。三、到人力资源部领取人员补充申请表，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增添人员，填好人员补充申请表后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得同意后，由人力资源部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、全部求职人员应先仔细填写应聘人员登记表，由人力资源部门进行初试。二、初试合格后，应聘人员详尽填写应聘人员工作简历表和应聘人员工作经历、社会关系状况表，此后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试经过。四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。五、用人部
10、门和人力资源部门依据应聘人员填写表格所反应的状况进行检查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，全部应聘人员的资料由人力资源部统一存档备查。第五章职员报到第十五条全部招聘录取的新职员正式上班当天先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。第十六条报导当天全部新职员须携带：一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自觉书、医院体检表；第十七条担保书一、本公司的全部员工均需办理担保手续，并经人力资源审查后方可报到；二、担保人须是拥有正式职业、有
11、固定住处。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系家属关系者，不可以够做担保。四、被担保人若有以下状况之一者，担保人应负赔偿责任：1、亏空公款或借用财物不还者2、盗窃、抛弃本公司资料、器械、工具及物件者3、冒充本公司名义向外诈骗、招摇有确实凭据者4、成心破坏本公司的设备或其余物件者；5、营私作弊或其余非法行为以致本公司受伤害者6、移交不清或弃职逃跑以致本公司受伤害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能消除担保责任；六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能消除担保责任，保证书自动无效；七、公司每年按期对保，并在以为必需时，随时办理对保；第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司一致存放在温州城少儿大世界；假如有特别状况不可以够将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的离职证明，下岗人员出示下岗证；二、假如是外处职员须办理完就业证或暂住证方可上岗，就业证或暂住证、毕业证书的原件交由人力资源部存档，不然视为拒聘，员工离职时交换自己；第十九条一、报到当天，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签署试聘协
