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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXX小区智能化系统工程施工组织方案xxxxx信息技术开发有限责任公司2011年9月目 录第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想XXXX小区智能化系统工程施工组织设计是按贵方提供的智能化系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、安徽省政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。2编制范围及
2、内容1）、本工程施工组织设计是严格按照本小区智能化系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2）、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3）、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据 智能建筑设计标
3、准（GB/T50314-2006） 住宅设计规范（GB50096-1999） 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94） 通信局（站）接地设计暂行技术规定（综合布线部分）（YDJ26-89） 综合布线系统工程设计规范（GB/T50311-2007） 安全防范系统通用图形型号（GA/T74-2000） 安全防范报警设备安全要求和试验方法（GB16796-1997） 入侵探测器通用技术条件（GB1048.1-89） 建筑设计防火规范（GB50016-2006） 火灾自动报警系统设计及验收规范（GB50166-92） 显示屏通用规范（SJ/T11141-1997LED） 综合布线系统工
4、程设计规范GB50311-2007 出入口控制系统工程设计规范GB50396-2007 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB-2004 厅堂扩声特性设计规范GB503712006第二章 工程概况1、系统综述1.1、概况XXXX小区用地面积78535，建筑面积约23万，其中地上建筑面积20.5万，地下建筑面积2.7万，绿化率40%左右。分A、B、C三个地块功能区，A地块区为商业及写字楼区，B地块区和C地块区为住宅生活区。A地块区有1个车行出入口、写字楼有4个人行出入口和1个地下商业出入口； B地块区有2个车行主出入口、1个车行次出入口和2个地下车库出入口；1个人行主出入口和1个人行次出入口； C地
5、块区有2个地下车库出入口和1个车行及人行主出入口。XXX小区由16幢住宅楼、1幢24F写字楼、1幢4F综合楼、1幢3F会所和沿街商城商铺等组成，设有会所、商店、幼儿园等配套设施。A地块区有1幢24层高档写字楼，2幢32层双塔15号楼和16号楼， 15#双塔楼中间1-3层设商业和物业管理中心，16#双塔楼中间1-3层设商业及配套。B地块区有8栋住宅楼，7-12号楼为18层+1层复式；13-14号楼为18层，2幢3层商业楼和1幢综合楼（13层为幼儿园）。C地块区有6栋住宅楼，1-6号楼为11层+1层复式小高层；1幢3层会所和沿街2层商铺。XXX小区智能化系统工程的建设按智能小区的目标建设，小区将完
6、备的服务设施、先进的机电设备、现代化的住宅和安防系统、智能化的管理和控制模式优化组合在一起，为安粮城市广场小区的运行提供依托和安全保障。1.2、工程范围“XXX小区区智能化系统系统包括的主要内容：1）闭路监控系统；2）周界防范系统；3）楼宇可视对讲系统；4）电子巡更管理系统；5）背景音乐系统；6）出入管理系统；7）综合管网系统；2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：100个连续日历日。要求质量标准：优良。第三章 工程实施组织计划1工程进度安排根据贵单位对项目
7、建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出小区智能化系统工程项目建设的实施进度计划。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测。 同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到开工通知书后3日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由
8、项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到XXX小区智能化系统工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建
9、设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司
10、的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目现场负责人、技术总监、各专业技术员、材料员、质检工程师和安全员等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目现场负责人、技术总监等组成。下设：各专业技术员、质检工程师、安全员、材料员等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作
11、业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。项目现场负责人负责施工项目组的管理协调和施工现场进度。项目技术总监负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。专业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料员负责材料采购及验收。安全员对安全施工负直接责任。资料员负责施工
12、项目资料管理与存档。3.3施工组的职责3.3.1弱电安装组职责提供安装闭路监控系统；周界防范系统；楼宇可视对讲系统；电子巡更管理系统系统；背景音乐系统；出入管理系统；综合管网系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。3.3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3系统安装规范及工艺要求闭路监控系统；周界防范系统；楼宇可视对讲系统；电子巡更管理系统系统；背景音乐系统；出入管理系统；综合管网系统的安装过程中必须保
13、证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4施工组织计划我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有六年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程五年以上的工作经验。合肥同方信息技术开发有限责任公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有八年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对安粮城市广场智能化工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本项目我公司
14、派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责l 项目经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 项目现场负责人具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 工程技术总监要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的技术等问题，及
15、时解决，并上报项目经理。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度l 协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期
