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1、 销售序列薪酬及绩效考核管理制度 版本：2013年第一版 修改状态：0服务咨询顾问薪酬及绩效考核的补充说明1、目的及原则：为了规范公司的薪酬体系管理，更好的体现公平、公正、按劳分配原则，建立与公司战略、发展阶段相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系，吸引和保留符合企业发展需要的人才，充分调动员工积极性，从而支持公司战略目标的实现。2、适用范围：本办法适用于公司服务咨询顾问岗位，仅涉及该类员工薪酬及绩效发放及考核办法，提成管理办法按照公司相关规定执行。3、浮动薪酬调整实施细则：服务咨询顾问实行浮动薪酬制度，以三个月为浮动考核周期，详见下表：岗位名称岗位等级保级标准基本工资绩效工资说明见习服务咨询
2、顾问/三个月内独立完成业绩累计9万以下1500/三个月累计业绩不达标将列入末位淘汰解除劳动合同试用期/1-3个月独立完成业绩累计达9万可转正1900/三个月累计业绩不达标将解除试用关系服务咨询顾问一级9万3个月累计业绩15万1500800每三个月进行岗位级别浮动调整，达标者工资及绩效标准直接对应相应等级，不达标者将进行降级处理。二级15万3个月累计业绩30万20001000三级30万3个月累计业绩45万30001300四级3个月累计销售业绩45400020003.1实施说明：3.1.1此浮动薪酬调整方案自2013年10月1日起进行业绩累计计算，自2014年1月起，根据10-12月三月业绩情况进
3、行相应调整。3.1.2当年10-12月仍按照原绩效考核方案进行绩效考核及工资发放。3.1.3自2014年1月起原有绩效考核方案将不再进行业绩考核。行为指标将作为衡量绩效的唯一标准，考核指标及评分标准详见附表。4、其他规定：其他规定详见绩效考核实施管理制度。5、附件编制日期审核日期批准日期版本修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人 第1页 共3页附件一：服务咨询顾问月度绩效考核表部门：姓名：考核月度：指标及权重项目考核标准扣分标准分值扣分说明得分KPI考核指标工作态度工作日志汇报漏报一次扣一分，超过三次此项不得分10双周资料汇报（市场信息收集、客户资料分析）漏报一次扣一分，超过三次此项不得分15领导交办的其他工作无需督促，主动开展工作并有工作计划10纪律性 自我约束强、遵章守纪，教育、影响他人10出勤情况按时进行手机签到及考勤数据录入旷工此项不得分，迟到1次扣1分，早退1次扣1分，请假1天扣1分15责任心及执行力清楚职责，竭尽所能并勇于承担责任工作有计划有条理，不拖沓不推诿工作量饱满出现工作推诿及扯皮此项不得分15创新及提高追求改革、主动学习、改进工作、改善业绩、效果优异。有合理化建议此项可得满分；工作及工作效果改善可酌情得分15团队精神积极参加公司组织的活动、业务培训、交流会及专业会议等缺席1次扣5分，此项可得负分10组长签字总经理审核合计
