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1、 关于实施危险与可操作性分析（HAZOP）的方案 为了进一步提高作业现场安全治理水平，确保安全稳定生产，落实（）文件精神，结合实际生产状况，经公司领导讨论打算，在公司范围内逐步开展HAZOP分析工作，请遵照实施方案实行。 一、组织机构为加强危急与可操作性分析工作顺当开展，成立HAZOP分析工作领导小组。组 长：副组长：成 员：二、HAZOP分析工作的进度安排为了使HAZOP分析工作在生产现场全面开展，收到实效，将进度安排划分为六个阶段。1.培训、学习阶段（2022年10月22日11月11日）由HAZOP分析办公室对生产车间的技术员、安全员及操作娴熟工进展培训，使其初步把握该方法。培训、学习共分
2、五局部内容：一是HAZOP分析相关根底学问介绍；二是PID图阅读及举例；三是节点划分的方法及原则；四是缘由分析、后果分析及安全措施的说明；五是实例讲解。2.开展现范点阶段（2022年11月12日12月14日）由HAZOP分析办公室组织，以甲醇车间作为示范点，遵照相关HAZOP节点划分、偏离分析工作原则，对偏离产生的缘由、导致的后果及中间大事进展全面的分析，列消失有的安全措施，并提出有针对性、牢靠性、经济性的建议措施，依据偏离分析的最终结果，形成HAZOP分析报告。3.内审阶段（2022年12月15日12月31日）由HAZOP分析办公室整理完成示范点分析报告，经HAZOP分析领导小组成员内审后签
3、发。参加内审签发人为：HAZOP分析领导小组组长和副组长；安环保卫部、设备动力部、生产技术部负责人；车间主任、技术专工、调度长。4.全面开展阶段（2022年1月1日3月31日）在总结开展现范点阶段工作的前提下，由HAZOP分析办公室组织各生产车间全面开展HAZOP分析工作。5.外审阶段（2022年4月1日4月30日）在完成全厂性分析评估工作后，公司将聘请有资质的单位对生成的报告进展分析论证，依据所提意见进一步修改完善。6.深入落实阶段(2022年5月1日12月31日)运用HAZOP分析结果来修订操作规程及规章制度，对合理的建议措施进展落实，下发整改通知单，并进展跟踪，确保现场人员、设备设施等的
4、安全；此外，论证过的HAZOP分析报告结果需告知员工，使其把握本岗位及相关岗位存在的风险。7.变更补充生产设备设施、工艺条件等发生变更后，应准时使用HAZOP分析法重新评估。三、几点要求1. HAZOP分析工作以“头脑风暴”形式为主，分析小组专工及其他参加人员应仔细严谨、深入剖析，充分发挥“打破砂锅问究竟”的钻研精神。2. 各生产车间应全力协作。参加人员有技术员、安全员及操作娴熟工代表，并于2022年10月20日前将人员名单报安环保卫部。3. 参与HAZOP分析团队的人员，对相关的参数、指标等有变更的需做到先知先觉、充分了解，并对其分析结果负相应责任。4. 公司各相关部门（车间）应乐观供应相关图纸（电子版）、参数说明等资料。 二一四年十月十二日
