园区工程维修材料及工具领用制度.docx

上传人:re****.1 文档编号:559379095 上传时间:2022-10-07 格式:DOCX 页数:4 大小:14.59KB
返回 下载 相关 举报
园区工程维修材料及工具领用制度.docx_第1页
第1页 / 共4页
园区工程维修材料及工具领用制度.docx_第2页
第2页 / 共4页
园区工程维修材料及工具领用制度.docx_第3页
第3页 / 共4页
园区工程维修材料及工具领用制度.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《园区工程维修材料及工具领用制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《园区工程维修材料及工具领用制度.docx(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 园区工程维修材料及工具领用制度 园区工程修理材料及工具领用制度 目的:避开园区资源铺张政策:对园区任何修理材料及新工具的领用都要严格执行登记程序:(1)各班组依据工作需要,配备个人常用工具和小组公用工具,个人工具由本人负责保管,公用工具由主管或指定专人负责保管。(2)全部工具都要进展建账治理,做到帐物相符,每人必需在各自的工具卡上签字。(3)全部的工具必需正确使用,特殊是电开工具必需正确、合理地使用,发觉问题必需马上停顿使用。要严格遵守安全操作规程,不准违章使用。(4)全部工具坚持交旧领新的原则,在领用新工具时必需交回旧的工具,交回的工具统一由库房处理,不准外流。(5)专业工具未经培训不得随

2、便使用。(6)较大型的专业工具应随用随借,当日归还。(7)新增加的工具必需由工程经理批准后,方可购置。新工具在领用时也必需进展登记、建帐签字。(8)全部工具实行丧失赔偿的原则。(9)领用修理材料及工具均应填写领用单,经专业主管审批前方可去仓库领取.(10)未经部门经理批准,不行将领用的材料和工具用于小区外。(11)凡出小区的材料及工具均应有部门经理签署的出门证,并交保安检验。(12)多余材料应准时退库。(13)有回收价值的备件应以旧换新。员工在调离公司时,全部工具必需如数交回。 篇2:波扬民办中学物品领用、借物制度 波扬民办中学物品领用、借物制度 1、个人或部门领用低值易耗性物品时,必需写明用

3、途、签名以便统计。 2、耐久性物品每人分户立卡,领用时由领用人在分户卡上签章,归还所领物品时,应在分户卡上准时注销,调离时,保管员应按卡收回未经注销的全部物品,不能收回时,须经主管负责人签名同意。 3、领用的物品,发生遗失或损坏时应准时报告总务主任,经总务主任了解核实后提出处理意见。珍贵物品应报请校特长理。 4、个人借用物品需填写借用单,按规定办理手续。 5、珍贵物品原则不出借,特别状况经校长批准。 篇3:公司办公用品领用的治理制度 公司办公用品领用的治理制度 第一条:为更好的掌握办公消耗本钱,标准集团总部办公用品的发放、领用和治理工作,特制定本规定。 其次条:耐用办公用品的领用:1、耐用办公

4、用品包括:电话、计算器、订书机、文件栏、文件夹、笔筒、打孔机、剪刀、戒纸刀、直尺、起钉器。 2、耐用办公用品已于员工入职时按标准发放,原则上不再增补,若破损、残旧需更换的必需以旧换新。 第三条:易耗办公用品的领用:1、易耗办公用品分为两局部:部门所需用品和个人所需用品。 2、部门所需用品包括:传真纸、复(写)印纸、打印纸、墨盒、碳粉、硒鼓、光盘、墨水、装订夹、白板笔。 3、个人所需用品包括:签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、笔记本、双面胶、透亮胶、胶水、钉书针、回形针、橡皮擦、涂改液、信笺纸。 4、部门常用易耗办公用品月用量标准见附表。此标准为暂定数,可依据每月平均用量进展合理调整。 5、每月

5、22日前,由各部门将次月易耗办公用品需求规划表填好(常用易耗办公用品不得超过每月用量标准),经部门经理初核,中心总监或副总复核,人力资源中心总监批准后交选购部统一选购。 6、发放时间:每月1-2号(如遇假期,顺延)。其余时间一般不予办理办公用品的领用手续。 7、领用方法:由各部门文员按发放日期统一到办公用品仓申领,填写领料单,经部门经理签字后交仓管员按易耗办公用品需求规划表发放,若部门领用超出需求规划的,须经人力资源中心总监批准前方可发放。 8、局部办公用品(油性笔、水彩笔、签字笔、白板笔、圆珠笔芯、圆珠笔、涂改液、各种电脑墨盒)实行以旧换新原则,传真纸领用时须以中间纸交换。 9、电脑耗材品(鼠标、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等)由总经办电脑部经理审核,人力资源中心总监批准前方可领用,申领时须照旧换新。 9、本着节省与自愿的原则,可不领用或少领用的应尽量不领用或少领用。文秘资源网对于节省成效突出的员工,公司将予以表扬。 第四条:未列入耐用及易耗办公用品的其它物品的申领,按集团相关制度执行。 第五条:本规定自签发之日起执行,以往如有与此制度相抵触者,以此为准。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 项目/工程管理

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号