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1、未来5年网络蓝图规划指引浙江移动四网协同发展 2011年7月20日 10:44 电信技术 胡欢刚 1 引言移动数据业务的迅猛发展，给浙江移动的网络建设和规划带来了巨大的挑战。目前忙时数据业务占用的信道资源在30%以上，在语音和数据总资源消耗中的占比已达到56.6%（如图1所示），并已开始造成GSM网络质量的下降，影响到语音业务的体验。在继续保持GSM网络语音优势的基础上，如何发挥TD-SCDMA、WLAN及未来TD-LTE等网络的数据承载能力，是目前中国移动网络建设和规划必须面对的问题。中国移动集团提出了GSM、TD-SCDMA、WLAN、TD-LTE四网协调发展的策略，通过四网协同，发挥各自
2、网络的优势，以实现语音、数据业务双领先。在实施中国移动集团四网协同发展策略的过程中，笔者提出了以未来5年网络蓝图为牵引的四网协同发展思路，以期通过四网协同的网络建设和发展，在未来5年内，实现语音、数据业务双领先的目标，并建立面向移动互联网的竞争优势。采用这种思路的目的是为了确保将四网协同的建设及发展策略纳入到未来5年网络发展演进的总体框架内，既考虑短期业务发展及竞争压力，也与长期战略目标保持一致。这样可以帮助浙江移动规避不必要的短期投资行为，并下决心在影响未来竞争的战略方向上提前布局。浙江移动曾率先在集团开展PTN移动承载网、移动软交换、全业务等创新试验并在集团推广，也是基于同样的面向未来目标
3、网络牵引的工作思路。四网协同网络建设与规划的主要挑战可以概括为“四多”，即多制式、多业务、多专业、多阶段。（1）多制式：GSM、TD-SCDMA、WLAN、TD-LTE四张网络要长期共存、协同发展。如果缺乏面向未来网络架构的前瞻性牵引，投资方向容易受短期因素影响，造成不必要的投资浪费，容易避难就易，避重就轻，错失战略机会点的提前布局。（2）多业务：尽管语音还是重要的收入来源，但未来5年的竞争主体将是数据业务特别是移动互联网业务，竞争的手段不能单纯依赖个人业务，家庭业务、政企业务、垂直行业应用等越来越成为重要的竞争手段并直接影响到个人业务的发展。四网协同的网络建设与规划必须能够建立起未来多业务的
4、竞争优势。（3）多专业：基于移动互联网转型的总方向，需要同步于网络建设，在组织及人力资源上建立起相应的专业技能。四网协同的网络建设，一是要与目前浙江移动的组织及人员专业结构相匹配以保证可实施性；二是要通过四网协同来打破专业界限，特别在一些影响未来竞争力的关键技能上，建立起组织及人才的竞争优势。（4） 多阶段：四网协同必然是分阶段有重点地实施的，需要把握好节奏。一是要与产业的节奏相吻合，同时牵引相应的设备供应商提前开展相应的技术规划和试验；二是要与集团总体的战略保持一致；三是要满足政府管制的相应要求，在相应的业务开展方面可采用合作等灵活方式。笔者认为，必须要从系统的、端到端的角度去思考四网协同的
5、规划与建设，否则，难以应对上述“四多”挑战。2 四网协同建设与规划的思路实施四网协同的常规思路是“问题驱动式”。这种方式一般是从网络现状及技术出发寻求解决方案，能在一定程度上解决短期的竞争压力和利益，但无法看清长远的目标，不可能兼顾到长远的战略利益。这样，直接导致“多制式”的网络投资更多地是由短期利益所驱动，针对未来“多业务”的诉求无法影响到当前的网络建设，“多专业”的组织和人员支撑得不到关注，同时“多阶段”的网络建设将存在种种不确定性及盲目性。为有效应对“四多”挑战，笔者提出以未来5年网络蓝图为牵引的四网协同建设与规划方法。基于这种方法，整个四网协同的工作不再局限于解决当前如GSM流量压力等
6、现实问题，更能以未来的目标方向为牵引。在一个更长的时间跨度和建设未来领先网络的战略高度来看，种种不确定因素就会显得更加明晰，这样能跳出短期利益和问题，发现真正的战略痛点，同时在组织和人员建设上，能够提前思考，提前调整，更容易把握好整个网络建设及发展的节奏，发挥引领产业健康协同发展的作用。该方法的要点可概括为定目标、绘蓝图、明策略。（1）定目标：在集团总体战略方向的基础上，分析行业趋势及竞争环境，明确自身的优势和痛点，以进一步明晰未来5年网络及业务发展的方向。（2）绘蓝图：描绘出未来5年基于四网协同的领先的网络架构及关键特征，充分考虑到网络及业务的发展方向、现网的平滑演进、组织与人员的适配、产业
7、链的协同与适度牵引。（3）明策略：基于自身的优势及痛点，平衡战略目标和当前竞争压力，从系统的、端到端的角度，确定具体的四网协同发展策略。2.1 定目标根据中国移动历史数据和全球数据流量增长预测，总体上中国移动用户数据流量需求将维持年均23倍的增长，并在移动互联网应用和移动宽带建设的推动下逐渐加快，到2015年增长将超过70倍。其中，GSM网络的流量增长将逐渐放缓，TD-SCDMA和WLAN将发挥主要的分流作用。在智能终端的驱动下，WLAN和LTE将成为未来数据业务承载的主体。基于行业分析并结合浙江移动的历史数据，预计未来5年数据流量将实现70倍以上的增长，如图2所示。数据流量的承载在2012年
8、之前以WLAN、GSM、TD-SCDMA为主体，2012年之后，将以WLAN、TD-LTE、TD-SCDMA为主体，如图3所示。通过与中国电信、中国联通进行比较分析，可以得出以下结论。（1） 中国移动GSM语音优势明显，但由于数据业务的迅速发展造成GSM不堪重负，已经开始影响到GSM的网络质量，迫切需要通过多模融合终端实现数据业务从GSM网络分流到TD-SCDMA、WLAN等网络。（2）在3G的竞争中，直接影响用户选择的不是技术制式，品牌终端（如中国联通的iPhone）、灵活的资费绑定策略（如中国电信移动与固定的捆绑策略）、网络覆盖是影响用户选择的关键。（3） 在移动互联网时代，不能单纯考虑无
9、线接入。固定宽带资源及相应的互联网基础设施如国际出口带宽、数据中心等具有战略价值。未来业务流量室内是主体，室内无线网络的建设从以往作为宏蜂窝的覆盖补充演进为以吸收话务量为重点，固定宽带接入资源也将会是浙江移动WLAN、TD-LTE等网络部署的关键瓶颈。（4）中国电信全力发展固定宽带进一步加强其绝对领先优势，进一步提高了竞争的门槛。浙江移动需要在业务及网络建设等方面加强与中国铁通的协作，在数据中心等互联网基础设施上加大投入，为未来5年移动互联的大发展奠定网络基础。同时，互联网企业、 制造商等也正积极地实施移动互联网战略，其速度远快于移动运营商向互联网转型的速度。移动互联网生态圈包括端、管、云，从
10、业界趋势看，运营商在端、云两头的控制力正逐步弱化。中国移动如何拓展管道的价值，如何充分挖掘现网用户基数领先的优势，构建移动互联网云端业务的竞争力，是未来5年需要考虑的关键。基于上述分析，浙江移动四网协同的发展目标，可概括为三个方面：（1）必须持续保持语音业务的领先；（2）主动应对数据流量未来5年70倍以上的增长压力，实现数据业务的领先；（3）在拓展管道价值的同时，要进一步基于现网存量用户领先的优势，发力移动互联网业务，以加强用户黏性，挖掘盈利空间。2.2 绘蓝图在构架未来5年网络蓝图时，考虑的关键要素包括领先性、系统性、可实施性。通过分析自身的竞争劣势，通过创新超越对手，这是领先性的一个方面。
11、所谓系统性就是要超越专业及部门的界限，从端到端的角度出发，研究相应的解决方案。最后，要结合实际的产业环境、当前的网络基础、企业组织和人员结构等因素，保证基于未来网络蓝图的相应实施策略能够落地，转化为真正的生产力，这就是可实施性的要求。应对前述的三大发展目标，未来5年网络蓝图的关键特征可概括为：（1）弹性智能管道；（2）围绕应用和支撑的云平台。以IMS为基础，实现传统通信向统一通信的演进是未来网络关键特征之一，目前浙江移动已经部署了IMS并逐步开展相应的业务。2.2.1 弹性智能管道如何发挥GSM、TD-SCDMA、WLAN、LTE四网协同的优势，在保持语音业务领先的同时应对70倍以上流量冲击，
12、是未来5年网络发展的基本诉求。所谓弹性智能管道，就是以解决这一基本诉求为基础，建立起浙江移动未来网络端到端的领先优势。（1）都江堰的启发移动数据流量的迅速增长被形容为“数字洪水”。已经运转了两千多年的都江堰水利工程依然默默地造福于广阔的成都平原，其总结的“深淘滩，低作偃”的治水名言不仅指引着后人对于都江堰的治理维护，且已上升为一种哲学思想用于指导其他领域的实践。如何治理未来的“数字洪水”呢？一是实施分路承载策略，可类比都江堰的“引水灌田，分洪减灾”；二是基于可视及动态策略控制实现精细化运营，可类比于“深淘滩，低作偃”的治水思路。弹性智能管道的关键特征即是上述两个方面。（2）端到端的分路承载对于
13、中国移动来说，GSM、TD-SCDMA、LTE三张蜂窝网络将长期并存。中国移动拥有全球最大的GSM网络，是中国移动语音业务竞争力的基础，在未来510年内还将持续发展。在吸收数据流量上，必须发挥TD-SCDMA及未来LTE的数据承载优势，与GSM的语音业务承载优势形成互补。同时，WLAN作为蜂窝网的有益补充将长期存在，是未来5年低成本应对流量冲击，发挥数字流量“泄洪”价值的重要手段。相应的承载网络建设，既要考虑网络的稳定性及可靠性，也要考虑应对未来流量的灵活性和低成本。承载双平面的建设策略是为了分别满足两者的差异化需求。在基于现有移动PTN承载网络平滑演进的前提下，建议以支撑WLAN等大流量低价
14、值业务为驱动，构建承载网第二平面，以满足未来流量冲击。承载网双平面的价值犹如都江堰的内江和外江。端到端分路承载的核心思想如图4所示，具体说明如下。终端：实现CS优选GSM，PS优选TD-SCDMA/LTE的网络驻留及选网策略；互联网业务优选WLAN分流。网络：在基站侧，能基于业务价值选择不同的承载路径。通过将低价值大流量业务分流到低成本大容量的承载网第二平面，保证移动高价值语音及数据业务不受冲击。基于业务价值的分路传输如图5所示。在实际的网络部署中，不同的网络要建设到何种厚度依赖于实际的场景。如在校园区、商业区或居民区，业务需求是不一样的，具体的网络建设也应该有差异。（3）基于可视和动态策略控
15、制的精细化运营为应对数字洪水的挑战，首先是要通过网络建设和规划保证管道数据承载能力与实际的业务需求及业务模型相匹配；其次，在不同网络资源之间需要通过负载均衡技术避免出现局部拥塞；第三，在资源受限出现拥塞的场景下能够优先保证价值业务、价值用户的体验。因此，在经营管理上，需要能实时洞悉网络资源的使用状况，能够基于相应的运营策略及网络资源，实施相应的网络资源的动态管理，在满足商业目标的同时提升网络资源利用率。在移动互联网时代，网络需要能支撑各种商业模式。在端、管、云的博弈中，运营商要避免成为“哑管道”，必须实现相应的管道智能，这包括业务、应用的可视以及基于业务及应用的网络资源调度差异化策略控制。部署
16、DPI及3GPP PCC是实现业务、应用可视以及实现基于业务及应用的网络资源调度差异化策略控制的基础。网络部署DPI，就可以不依赖于第三方实现对业务、应用类别及行为特征的自动识别。对于自营业务或有合作关系的第三方，则可基于开放的接口而不是DPI，来实现动态的策略控制，如图6所示。在具体实施时，要与浙江移动相应组织的职能匹配起来。分别为网络建设规划、网络维护管理、市场部门提供不同的界面，在实现跨职能部门的联通与共享的同时，继续保持各部门之间明晰的分工，以真正落实精细化运营的理念。2.2.2 围绕应用和支撑的云平台云计算是中国移动发展及战略转型中的一个重要契机。传统的运营商是以网络基础设施为主要工作的，未来运营商将要以应用的基础设施为主要建设目标，这恰恰可以用云计算来实现。中国移动拥有强大的用户群，网上的信息资源非常丰富，完全可以在通信能力的
