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1、十一五期间我县农经管理工作调查研究、机构队伍及基础设施建设工作成果市经营管理站：十一五”期间,我站在县委县政府及主管局的领导下，认真履行职责，不断适应农业和农村经济发展的要求，围绕“三大管理、三项指导”的基本工作格局，与时俱进，开拓创新，稳步推进农村经营管理各项工作。现就农经调查研究、机构队伍以及基础设施建设方面取得的成果总结如下：一、农村经营管理工作调查研究2006年2010年我站严格按照省农牧厅经管处、省农村集体财务与资产监督管理总站以及市农村经营管理站的安排，组织相关人员，先后共开展了27项农经专题调研，撰写了27个调研报告，其中：2008年撰写了静宁县关于发展农村集体经济的调研报告、关
2、于静宁县农村信贷担保状况的调研报告、静宁县农村集体经济组织经营管理状况调研报告；2009年撰写了关于探索合作社规范运行加强内部管理有效途径的调研报告、关于静宁县落实农村土地承包经营权长久不变政策情况的调研报告、关于金融危机对静宁县农民增收影响的调研报告、关于对静宁县村级基础设施和公益事业债务状况的调研报告、关于静宁县制约农民专业合作社发展瓶颈的调研报告、关于对静宁县村级集体资产管理和使用状况的调研报告、关于合作社成员实现增收的措施和办法的调研报告、关于静宁农村土地流转管理与服务状况调研报告、关于对静宁县村级财务规范化管理运行情况的调研报告、关于对静宁县农村征地补偿费分配、使用管理状况的调研报告
3、、静宁县加强集体财务功能，创新双层经营机制的调研报告、关于静宁县促进农村土地规模化经营有效方式的调研报告、关于静宁县推行城乡一体化中，如何保障无地、失地农民权益的调研报告、关于对静宁县村级财务规范化管理运行情况的调研报告、静宁县关于如何拓宽农村贷款抵押担保物范围的调研报告、静宁县关于如何建立有效的农村担保体系的调研报告、关于静宁县农村人口变动与土地矛盾关系问题的调研报告、静宁县返乡农民工土地权益问题调研报告；2010年撰写了静宁县农村集体资产资源管理状况调查报告、静宁县会计委托代理制度执行情况的调研报告、静宁县农村土地流转服务体系建设及运行情况调查报告、全县农村土地经营权流转情况调研报告、静宁
4、县农村土地退出补偿机制政策情况调研报告、静宁县乡镇农经队伍管理状况的调查报告。通过开展调查研究，撰写分析报告，比较准确的反映了我县农经工作的真实情况，为上级部门的决策提供了有力的依据。二、农经机构队伍及基础设施建设近五年来，县委县政府及县农牧局高度重视农经工作，将农村土地承包管理、农民专业合作社建设、农民负担监督管理、农村集体资产与财务管理等工作纳入了全局工作的重要议事日程，对农经工作给予了必要的人力、场地、资金等的支持与扶助，市县两级也大力举办业务培训班，全面提高了县乡（镇）两级农经工作人员和村级财会人员的理论水平和业务操作能力，进一步健全了我县农经机构队伍，加快了基础设施建设。1、农经机构
5、队伍不断完善，人员素质不断提高目前，我县县、乡两级共有农经机构25个，实有人数38人，其中，县级农经机构1个，实有人数14人；乡镇级农经机构24个，实有人数24人；县、乡两级农经机构国家编制人数34人，其中，县级11人，乡镇级24人。从技术职称看，有专业技术职称的7人，占总人数的18.4%，其中，中级职称3人，占职称人数的42.9；初级职称4人，占57.1;从学历层次看，大专及以上学历的28人，占职工总人数的73.7；全县共有392个村（组）会计，其中领取会计证的人数有68人，占总人数的17.3%。2、改善办公条件，提高办事效率我站原有的办公楼建于上世纪九十年代初，由于当时建设资金短缺，设计、
6、施工都比较粗糙，经过10多年的风风雨雨，已经难以使用，屋顶漏水、墙体裂缝、墙面脱落，配套设施不全，办公条件非常落后，已严重影响了单位形象和工作效率，与我县经济社会的快速发展极不和谐。为了改变这种状况，在请示县委、县政府有关领导同意后，不等不靠，自力更生，克服重重困难，自筹资金进行建设。新办公楼于2005年8月经县发改局批复同意后，2006年3月开工建设，于2007年投入使用。办公楼设计主体三层局部四层，框架结构，总建筑面积1100平方米，总造价120万元。办公楼建成投入使用后，单位领导又多方筹取资金购置了新公桌椅XX套，电脑5台，安装了宽带，并经多次请示县政府同意，从县国土局划拨了桑塔纳轿车一辆，极大改善了单位办公条件，提高了办事效率，对进一步认真履行农村经营管理职能、提供了有力的保障。 4 / 4
