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1、湛江市东海岛吹填工程施工方案一、 编制依据：根据目前湛江东海岛现场情况，以及甲方的描述，进行施工方案的编制。施工平面图，水上水下立体剖面图。各个控制点坐标、标高。二、 执行标准：以甲方合同所要求的为技术标准。 工程测量规范（GB50026-93） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）三、 工程概述：3.1工程位置；本工程位于湛江市东海岛大桥两侧.3.2项目概况：本工程为湛江一大型项目，该工程预计总投资约3亿人民币，工期天数为365天（晴天），为了证明我公司的组织能力，为了湛江的快速发展，我们自定工期320天（晴天）为东海岛的繁荣建设做出我们的贡献。3.3当地气候；东海岛位于湛江东南
2、端，气候为亚热带海洋气候，空气湿润，台风较多，一年四季多雨。台风季节为每年510月份之间，这样对海上施工造成一定影响。一年中最高气温3638，最低气温5，年平均气温21。3.4交通条件：本工程施工场地位于东海岛大桥两侧，陆路和水道可直接到达工地，交通十分便利。3.5施工场内、外环境：水下施工场地位于大桥两侧，水深约3-4米，平时风浪不太大，容易受台风的影响，必须得有具体的防台措施。回填地主要是原来围海造地所形成的洼地，渔塘较少，四周都可以维修便道或护堤，为施工安全、施工质量提供了有利条件。3.6水下工程地质情况：施工场地水下为冲积沙层，沙质主要为细粉沙，含泥量为20%左右，由于受机械搅动和冲洗
3、，最后含泥量为15%左右，为天然的回填材料，为以后的土地快速利用提供了可靠保障。3.7工程范围及规模：本工程总的吹填泥沙量1300万M3，场地东西长2。7公里，南北宽1.5公里，总共4平方公里。3.8工程的主要特点：（1）本工程为吹填工程，且方量巨大，工期要求较紧。（2）工程场面大，战线长，机械设备多等。（3）工程测量环节多，难度大，需精心组织。四、 主要施工方法：4.1 施工准备工作：我公司甲方要求，并对该工程的性质、内容，技术要求、周围环境、地质状况，以及公司设备人员等做了认真、充分的研究，并为进场施工做好一切准备。4.1.1技术准备工作：（1）落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。（2
4、）认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。（3）复测控制桩并制定测量方案。（4）组织工程技术人员熟悉施工图纸，贯彻施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。4.1.2施工准备工作：（1）全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。（2）编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。（3）落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。（4）做好设备和材料进场计划安排工作，使之满足连续施工的要求。（5）落实施工场地的征收工作。（6）在全公司进行广泛宣传，使全体员工了解本项目的情况，并做到全力以赴支持本
5、工程的施工。4.1.3现场准备工作：（1）测设场地平面图和标高控制网。（2）确定施工范围，搭建工地办公室及管理人员生活设施，并在人员生活区按要求设置消防设备及灭火器材，厕所设置化粪池。（3）根据现场条件、地理位置，架设临时用电和生活用水。（4）认真布置地面设备停放场和临时停车场。（5）组织施工船只进场并在地面安排管道敷设位置。（6）办理进场施工船只海事手续，并办理水上水下施工许可证。（7）编写环保防污染特别专项措施。（8）落实雨季施工措施。4.1.4地下构筑物、文物的保护和处置：（1）各类文物均属国家所有；在吹填过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他具有考古、地质研究等价值的物品时
6、，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。（2）施工前要对地下电缆、地下管线走向有所了解，并以书面形式通知业主，并做好标记，与业主共同商议保护措施。4.2施工总体部署：4.2.1部署的原则：（1）部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜，人力、财力、物力三优先。（2）发挥我公司拥有的大批专业技术管理人员，有足够大型的抽沙船只，以及具有这类工程丰富的施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。（3）采用新技术、新机具、新设备，进行合理配置，科学组织，集中优势力量，加快工程进度，在较短时间内完成任务。（
7、4）采用项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产，文明施工，现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成。4.2.2施工区域的划分：本工程规模庞大，施工吹填量约为1300万m。为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同的施工区域，分别组织施工。根据图纸特点，本工程可分为若干个区域，每个区域为一施工单元，一个单元吹填结束后，其他污水不再进入本区域，为土地的提前利用做准备。具体分区详见施工总平面图。4.2.3作业部署：（1）总体施工方向：
8、各施工区从海堤开始，按照从近至远的方向施工，其主要目的便于管理管线敷设。（2）施工顺序：总的施工顺序：测量放线（标高控制）临设搭建施工临时围堰设备（大型绞吸船）进场管线敷设吹填接管疏通排水（三级过滤）测量验收。施工场地的临时围堰和临时排水沟与吹填同时进行，不得占用工期。4.2.4主要机械设备的配备：（1）本工程全部采用大功率，大管径绞吸式挖泥船。根据该地段工程特点以及周围地质情况，故本工程采用两条管径28英寸、一条管径26英寸的共三条绞吸式挖泥船，分别为粤珠海浚3668二十八英寸,粤珠海浚1668二十八英寸,共三条大型绞吸船。28英寸的一条绞吸船每天咬填方量为2。5万m3，两条为5万m3，26
9、英寸一条绞吸船每天2万m3；三条船每天可完成7万m3。（2）挖掘机：利用PC-200斗容为1的挖掘机，两台进行挖沟和临时围堰的修筑4.2.5施工期控制部署：本工程具有工程量大，工期紧的特点。施工船只采用24小时，两班倒连续作业施工方法，在没有大风大浪或台风时，雨天不间断作业，使施工工期控制在可允许的范围内。4.3施工测量：本工程面积大，工期紧，周围有水、有青草灌木等植被，测量难度较大，任务较重。根据业主提交的测量控制点为基础，建立闭合导线网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前准备工作包括检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点，建立控制网，复测原地形，施工放样。施工测量的精度按工程测量规范（
10、GB50026-93）执行。4.3.2吹填过程中的标高控制，在吹填区域每隔30米插一竹竿，竹竿上用红漆或红胶布做一个标记，此红标记就是所要吹填要求的标高。4.4绞吸船的固定与管道的敷设：绞头4.4.1绞吸船的固定，主要使用两个前锚和后边一根桩进行固定。如图所示。左前锚右前锚绞吸船固定示意图图固定桩4.4.2管道的敷设，根据本工程特点，靠近堤岸采用弯头铺设（如图）。管道敷设示意图4.4.3水门和排水沟的留置：（1）水门的布置：根据区域的划分，每个区域在离管口最远处设置两道水门，本次工程采用泄水闸式进留置。如图所示。水门位置吹填区二三级过滤沉淀池二三级过滤沉淀池吹填管道清水排入大海水门与水沟布置示
11、意图（2）水沟 由于绞吸船管径较大，出水量也很大，水沟必须使用挖掘机进行挖掘，并在水沟里面铺设一层防漏水编织布，以免冲刷。二、三级过滤沉淀池要定期用人工式挖掘机清理，以免堵塞，造成污染。五、 施工计划与施工工期：本工程选用三条绞吸船，每天保守完成7万m3。每月按22天计算，每月完成227=154万m3，1300万m3154=9个月。保守计算：1300万m3要在10个月完成。即 施工计划：用三条船，每天必须完成7万m3； 施工日期：10个月。六、人员组织：序号名称姓名职称备注1项目经理工程师2项目副经理3项目总工高工4财务会计师5出纳助工6质量员7船工其中船工54人七、施工技术保证措施：7.1施
12、工技术管理：(1)项目施工技术管理严格按本公司(I S09001 )质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。(2)施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。7.2施工技术管理人员组织：为确保本工程达到安
13、全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的薛克让高级工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有大型水利工程及围海造地的施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。7.3施工技术管理的具体实施措施：(1)建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等。项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。(2)以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针
14、对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。(3)认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要做出设计变更的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。(4)在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。(5)编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。(
15、6)在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。(7)工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。(8)制定成品和半成品的质量技术保证措施。(9)加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平。7.4工期保证措施（组织管理措施）：(1)根据本工程总工期(300天)，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。(2)投入满足需要的资源，包括人力、物力和财力。(3)本工程工程量巨大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。(4)紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按
