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1、工程管理理部（项项目经理理部）施工技术术管理工工作细则则中化二建建集团公公司晋中中分公司司20100年111月6日日目 录录1、编制制说明112、工程程管理部部（项目目部）施施工技术术管理工工作细则则223、施工工组织设设计编制制内容（注注一）64、施工工技术方案案编制内内容（注注二）95、安装装交工资资料的内内容、要求及及表格和和格式（注注三）1116、建筑筑工程施施工资料料内容和和编制要要求（注注三）2227、环境境和职业业健康安安全管理理方案内内容及要要求（注注四）2268、特殊殊过程的的确认（识识别）内内容（注注五）2669、分部部、分项项工程施施工技术术交底和和设计交交底的分分类及内
2、内容（注注六）22710、施施工日志志记录的的内容（注注七） 22911、过过程的检检验和试试验要求求（注八八） 3012、专专项施工工方案的的编制（注注九） 33113、文文件、资资料的分分类及控控制（注注十） 3214、集集团公司司质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系建立的的依据（注注十一） 3215、编编制材料料预算时时应注意意的事项项（注十十二） 3316、编编制设备备出库计计划的几几项要求求（注十十三） 3517、建建筑工程程质量验验收划分分（注十十六） 3518、工工业安装装工程质质量检验验评定划划分（注注十六） 33619、施施工技术术管理施施工记录录内容（一一）（注注十四
3、）3620、施施工技术术管理施施工记录录表格化化的内容容（二）（注注十五）3721、各各项目部部“现场签签证单”的管理理要求（注注十七）3922、附附表（AA）项目目部技术术员对甲甲方现场场签证（一一级）管管理台帐帐411附表（BB）项目目部技术术员对施施工队现现场签证证（二级）管管理台帐帐42附表（CC）项目目部资料料员对甲甲方现场场签证（三三级）管管理台帐帐433附表（DD）项目目部资料料员对施工工队现场场签证（四级）管理台帐44附表388图纸目目录登记记表445附表399发图登登记卡446附表400技术文文件收（发发）文记记录477附表411施工方方案发放放记录448附表422施工方方案
4、登记记台帐449附表433标准图图册目录录550附表444标准图图借阅登登记551附表455标准规规程规范范目录552附表466标准规规程规范范发放（借借阅）登登记533附表477停止使使用标准准登记554附表488设计变变更收（发发）记录录555附表499技术联联系单收收（发）记记录566附表500交工技技术文件件资料检检查登记记表557附表511施工过过程控制制检查表表（一）58附表522施工过过程控制制检查表表（二）59附表533施工过过程控制制检查表表（三）60附表544施工过过程控制制检查表表（四）61附表555施工组组织设计计检查表表662附表566工程项项目施工工状况表表663附
5、表100纠正和和预防措措施处理理单664编 制制 说 明为使施工工技术管管理工作作适应晋晋中分公公司逐年年做精、做做大、做做强的发发展形势势，针对对分公司司几年来来的管理理经验和和目前技技术管理理工作的的具体情情况，结结合集团团公司三三大体系系的主要要管理内内容，根根据分公公司领导导要精细化化、表单单化管理理的要求求，现较较规范化化编制完完成了分分公司工工程管理理部（项项目部）施施工技术术管理工工作细则则。它要要做为分分公司今今后几年年各项目目部施工工技术管管理工作作的总则则，也要要做为对对各技术术管理人人员工作作考核的的重要标标准和依依据。因因此要求求各项目目部经理理要经常常性地组组织大家家
6、学习、贯贯彻，进进行督促促检查。全全体技术术管理人人员在以以后的各各个工程程项目施施工中要要严格地地遵照执执行。请请各位技技术管理理人员能能按照本本细则的的各项内内容尽心心尽责把把本职工工作做好好，为晋晋中分公公司的飞飞跃发展展壮大做做出自己己应有的的贡献。二、工程程管理部部（项目目经理部部）施工工技术管管理细则则序号名称内容责任者承办人工作要求求1制定质量量、环境境和职业业健康安安全管理理方针科学管理理、文明明施工质量一流流、追求求卓越健康安全全、珍爱爱环境诚信守法法、和谐谐共赢集团公司司(晋中分分公司)工程管理理部(各项目目部经理理)项目部进进场五天天内完成（图表上上墙并有有文件表表述）2
7、确定管理理目标、指指标工程一次次验收合合格率：1000%集团公司司（晋中分分公司）工程管理理部（各项目目部经理理）项目部进进场五天天内完成（要图图表上墙墙，并有有文件表表述）对目标标、指标标完成情情况要有有具体见见证资料料满足合同同规定的的质量指指标：1100%顾客满意意率：998%死亡事故故：0重伤事故故率：1人/5000万工时时轻伤事故故率：1人/50万万工时职业病控控制群体体发病率率和化工工界区作作业群体体中毒率：00重大火灾灾事故（直直接经济济损失550万元元以上）：0重大机械械设备事事故（直直接经济济损失550万元元以上）：0安全生产产投入费费用与建建筑安装装直接费费的比值值：房屋建
8、筑筑工程：2.00%化工石油油工程、市市政工程程、机电安安装工程程：1.0%噪音及污污染物排排放符合合地方环环保规定定符合率率：1000%垃圾分类类弃置符符合率：1000%资源（水水、电、原原材料）消消耗在定定额标准准范围内内，达标标率：1100%序号名称内容责任者承办人工作要求求3建立管理理体系质量管理理体系环境管理理体系职业健康康安全管管理体系系晋中分公公司(各项目目部)工程管理理部(项目经经理)项目部进进场五天天内完成（图表表上墙并并有文件件表述）（注十一）4配备质量量、环境境、职业业健康安安全管理理员贯彻集团团公司、分分公司领领导和有有关部门门的指示示和决定定晋中分公公司(各项目目部)
9、工程管理理部（项项目经理理）项目部进进场五天天内完成成（图表表上墙并并有文件件表述）定期组织织各自项项目的自自检自查查，参加内内、外审审工作发现问题题及时汇汇报项目目经理采采取有效效措施，保保证三大大体系的的有效运运行5施工前的的技术准备备工作图纸、设设计文件件、资料料的领用用、发放放工程管理理部（各项目目部）资料员必须经有有关负责责人审批批后方可可发放（注注十）集团公司司管理性性文件的的学习（管管理手册册、程序序文件、各各种规章章制度、管管理办法法等）项目经理理分公司各各项规章章制度，管管理办法法的学习习、领会会项目经理理认真看图图、看懂懂图、审审查图纸纸技术员参加图纸纸会审、收收集会审审纪
10、要督促建设设单位尽尽早组织织图纸会会审编制材料料预算收到图纸纸后5天天内提出出，（注注十二）编制施工工组织设设计开工前115天内完成成，（注注一）编制施工工方案（注注重特殊殊过程）施工前110天内内编制完完，（注注二）单位工程程划分、上上报甲方方、监理理审定工程管理理部（项目部部经理）技术员收到图纸纸后155天内提提出（注注十六）交工格式式或表格格的确定定和准备备报甲方方、监理理审定开工前七七天内报报甲方审审定，（注三）施工用规规范、标标准、规规程的准准备、学学习、熟熟悉现场施工工、生活活用临建建、水、电电的布置置和准备备。绘制制临建总总平面布布置图报报甲方审审批后实实施项目经理理开工前110
11、天审审批完编制施工工图预算算技术员收到图纸纸15天天内完成成编制质量量预控计计划，确确定质量量控制点点收到图纸纸7天内内完成编制环境境和职业业健康安安全管理理方案施工前110天内内编制完完，（注四）编制设备备出库计计划开工前110天内内完成（注十三）冬、雨季季施工方方案编制制开工前110天内内完成序号名称内容责任者承办人工作要求求5施工前的的技术准准备工作作确定压力力容器名名细并会同甲甲方办理理“报装”手续工程管理理部(各项目目经理)技术员安装前77天内报报装确定压力力管道的的名细，会会同甲方方办理“告知、报报装”手续安装前77天内告告知并报报装办理锅炉炉“报装”手续，安装前110天内内告知并并报装学习、熟熟悉项目目施工合合同特殊过程程的确认认开工前110天确确认，（注五）参与施工工合同评评审编制预防防措施开工前110天内内完成编制纠正正措施项目整改改前三天天内完成成建立法律律、法规规和其
