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1、最新基业长青最新读书的心得体会范文基业长青念书心得领会基业长青通篇在讲一个主题，即组织 ( 特别是公司 ) 存在与成功的最基本、最重要的东西是什么，柯林斯的回答特别明确，是价值理念。这与德鲁克的研究与思想一模一样。此书是一本对于公司文化的专著，因为价值理念、使命、愿景是公司文化的核心。对公司文化的关注始于 20 世纪 80 年月，有有名的文化四重奏，也有大师级人物，如沙因、奎恩等。柯林斯的成功源于从实证的角度，说了然高瞻远瞩公司的独出心裁。实证研究在西方很受重视，而对中国的管理界来讲，缺乏的不不过是实证的努力，更缺乏实证的精神。大批充满管理书架的快餐式读本，基本上源于莫明的思虑，国人的思虑力可
2、见一斑，而真切走进管理学的殿堂，唯恐更需要这类实证的粮食。但是，单凭想象的创立仿佛切合东方的思虑文化与方式，所谓系统思虑。但管理作为实践，可能从实证的角度来研究，更有说服力。但不论如何，柯林斯的基业长青值得一读。读基业长青有一种回味感，只管是第一次细细品味，但是，正因为管理的思想是相通的，于是，有了似曾相逢的感觉。这类感觉很美好，让自己越觉察得对管理思想如有所得。前段时间努力通读了德鲁克的著作，忽然间，感觉对德鲁克的思想理解了很多，立时感觉德鲁克不愧为大师中的大师。我个人向来特别认可德鲁克的管理思想，此刻天通读过基业长青，又重实证的角度考证了德鲁克思想的伟大。对于公司存在价值的思虑，特别是公司
3、的目标、使命、愿景，以及收益对公司存在的意义，公司的社会机能，等等，这一系列系统的思想非一般管理学者所领会。基业长青作为一本巨著，在国内也掀起了一场热读的氛围。众多公司将其指定为员工必念书目。但是，我有一种担忧，只管读了就比不读强，不论理解有多少，总会对公司的文化建设，特别是思虑公司的存在价值有所帮助，但是，我相信有绝大多半人其实不会真切理解书中的伟大思想，更难以将此思虑与管理系统联合起来。虽然这并没有所谓，但作为管理学子，难免有些遗憾。念书的快乐不是源于一本书讲了哪些故事与道理，而是读者从书中领会了什么。仍是回到基业长青，说说对该书内容的理解。第一，基业长青是一本公司实证研究的报告，它的价值
4、不在于发现了真谛，而在于考证了假定。柯林斯之所以可能选用这样一个研究课题，原由有二：一是找到高瞻远瞩公司的特质与动力，即独出心裁之处 ; 二是系统地表述这类差异，并进行有效的流传。在美国这样一个市场经济高度发达的国家，有这个研究条件。就如书中所选用的比较公司，美国公司的实践史赐予了研究者这样一个空间。自然，也有研究者的仔细坦诚的研究态度。这让我想到了中国的公司，作为国内的管理学研究者 ( 起码我这样定位自己，这个事业原由让我非常喜悦 ) ，我们能做些什么，中间国公司还缺乏历史经验总结时，如安在实践指导中国公司的行进，因为，公司是工业社会的重要器官，对于市场经济刚才启动的中国，公司对全社会的进步
5、至关重要。这一点叙述，德鲁克在公司的看法一书中描绘得特别详细。作为中国的管理学研究者，我们该研究什么 ?特别是想为中国公司的管理进步与改革供给一点力量的学者，我们应当如何为此创立价值 ?前几天读明茨伯格的管理者而非 MBA更是感想颇多，管理教育任重道远。但不论如何，基业长青的立意是伟大的，坦诚、仔细、平易的研究态度，决定着这本书的研究结果让人充满期望。经过实证研究，经过选用那些比较研究的公司，柯林斯和波勒斯从头考证了很多传统的思想认知，基业长青便从这类思想仔细下手，从实证结果的角度，一一做出剖析与说明。这类传统思想的认识就是书中所谓的破除 12 个迷思，我感觉迷思用得特别好，在诱惑中思虑。这
6、12 个问题是值得我仔细思虑的，只管不必定记得住，但可从其内在逻辑中获取收获。好运之神独爱锲而不舍的人，对高瞻远瞩公司而言，最重要的问题是我们明日如何做得比今日更好 ?他们把这个问题当作生活方式，变为思想和行动的习惯。这就是基业长青告诉我们的全部。收益是生计的必需条件，并且是达成更重要目的的手段，但是对好多高瞻远瞩公司而言，收益不是目的，收益就像人体需要的氧气、食品、水和 ? ? 相同，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。成立高瞻远瞩公司重点的第一步是：清楚表示一种核心理念。核心理念 =核心价值 +目的核心价值 =组织长盛不衰的根本信条，即少量几条一般的指导原则 ; 不可以与特
7、定的文化或作业方法混作一谈 ; 也不可以为了财务利益或短期权益而自毁立场。目的 =组织在赚钱以外存在的根来源因一地平线上长远的引导明星，不可以和特定目标和业务策略混作一谈。目的是公司除了赚钱以外存在的根来源因。核心价值是组织长盛不衰的根本信条，不可以为了财务利益或短期权益而自毁立场， IBM前 CEO小托马斯华森在1963 年写的小册子公司及其信念说：我相信一家公司成败之间真切的差异，常常能够归因于公司激发员工多少伟大精力和才能，在帮这些人找到彼此共同的主旨方面，公司做了什么?公司在经历代代相传时期发生的很多变化时，如何维系这类共同的主旨和方向感?( 我以为答案在于 )我们称之为信念的力量，以
8、及这些信念对员工的吸引力。我果断相相信何组织想连续生计和获致成功，必定要有健全的信念，作为全部政策和行动的前提。其次，我相信公司成功最重要的唯一因素，是忠实地按照这些理念信念一定一直放在政策、做法和目标以前，假如后边这些东西仿佛违犯根本信念，就一定改变。核心理念供给一向的基础，使高瞻远瞩公司能够据以演进、实验和改变，而获致进步，因为明确认识什么是核心 ( 所以相当固定 ) ，公司更简单在不属于核心的全部事情上追求变化和行动。追求进步的驱动力增强核心理念，因为假如没有连续不停的变化和行进，坚持这类核心理念的公司在变化多端的世界上便会落后，不再强盛，甚至不可以重生计。1994 年第一版的基业长青一
9、书，被奉为西方管理圣经之一。这不是一本描绘能力优异、高瞻远瞩的领导人的书 , 也与高瞻远瞩的产品看法、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场剖析没关 , 也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更加重要、长远和真切。这是一本相关高瞻远瞩的公司的书。詹姆斯 C柯林斯和杰里 I 波勒斯在基业长青这本富裕创立性的书中这样写道。这两位学者在斯坦福大学为期 6 年的研究项目中，以极其严格的标准精选了 18 家优异非凡、长盛不衰的公司作为研究对象，采集和标定了包含组织、业务策略、产品和服务、技术、管理、股东构造、文化、价值观、政策和外在环境等九个几乎涵盖了公司全部层面的研究因素，希望找出能够解说高瞻远瞩公司的历史轨
10、迹，揭露公司基业长青的答案。该书对我们大学生有所裨益吗 ?毫无疑问。自然合用，作者吉姆柯林斯回答，合用于任何形态的组织，不过形式可能有些差异。我们受雇于非盈余组织斯坦福大学，我们的发此刻这所大学应用得很好，一家高瞻远瞩公司的经理直接把这些构思用在他所属的教堂公司永续经营的准则是什么 ?在读此书前，我听闻过，自己想过好多重点因素。比如，优异的领导人，远大的目光，好的产品创意，严格的管理制度等，直到读完此书，我才发现上边我提到的几点都不过公司永续经营的准则表象而已。基业长青这本数经过研究18 家高瞻远瞩公司及与之对照的同行业一般大公司给出了一个让人服气的答案。此刻我个人以为公司永续经营的准则就是明
11、确公司的核心理念并为之连续奋斗，绝不松弛，连续究竟。并且我以为BuilttoLast 真是此书的一个完满书名。下边让我来率领大家领会一下基业长青的风采。造钟，而不是报时。做公司是做什么 ?做产品 ?做组织构造 ?作为公司的领导人，你能否需假如一个才干横溢的人 ?基业长青经过对照告诉我们，做公司我们需要造钟，而不是报时。钟造好了，还怕时间禁止么。拥有核心理念，创立自己的独到风采，并努力践行，公司就会长远的兴隆下去。收益之上的追求。收益是生计的必需条件，并且是达成更重要目标的手段，但是对好多高瞻远瞩公司来说，收益不是目的，收益就像人体需要的氧气、食品、水和血液相同，这些东西不是生命的目的。但是，没
12、有它们，就没有生命。人活着只为吃喝就没什么意思，公司要追求收益之上的东西才能长远。保存核心，刺激进步。这是基业常青一书的最主要看法，所谓核心，即组织的核心理念，柯林斯是这样来定义它的：核心理念 =核心价值观 +使命核心价值观 =组织长盛不衰的根本信条，不可以为了短期权益而自毁立场。使命 =组织在赚钱以外存在的根来源因，地平线上长远的引导明存心图是好事，但是，把企图变换成详细是事项、变为有拘束力的体制，才能分出高低，决定是成为高瞻远瞩公司，仍是永久幻想而已。保存核心，刺激进步，采纳重点行动，把企图转变为实质的做法，其实不停前行，这是造钟的根本要义，也是公司行进的详细方法。胆大包天的目标。胆大包天
13、的目标能够促进大家团结起来，这类光辉四射、感人心弦、有型而高度集中的东西能够激发团队的力量。高瞻远瞩公司不以为胆大包天的目标是嘲讽诸神，不过他们素来未曾想到他们做不到他们信心要做的事情。别的，高瞻远瞩公司不会盲目追求任何任意得来的胆大包天的目标，不过追求既能增强自己核心理念、又能反应公司自我定位的胆大包天的目标。教派般的文化。要创立一个高瞻远瞩的公司，你不需要创立一个平易或舒坦的环境。就绩效和切合公司理念而言，高瞻远瞩公司对员工的要求往常要求比其余公司要严。在高瞻远瞩公司里只有两类员工，一类高度认可公司共同理念，另一类会显得水火不容而不适应，所以高瞻远瞩公司只管优异，但其实不合适全部人在那边工
14、作。高瞻远瞩公司在理念方面实行严格控制，同时在作业层面供给宽泛的自主性，鼓舞个人开创精神，正是兼容并蓄赛过非此即彼的模范。择强淘弱的进化。公司是一个渐渐演进的物种，进化式进步是未经计划的进步。所以高瞻远瞩公司做哪一种产品，投资哪个行业其实不是重点，假如充足认识进化过程，并故意引为己用，这类过程可能是刺激进步的有力方法。在这方面，高瞻远瞩公司远比比较公司更为努力。进化式进步的五大教训：试一试，并且要快 ; 接受必定会有的错误 ; 采纳小步骤 ; 给员工所需的空间 ; 健全体制建立滴答作响的时钟。自家成长的经理人。在高瞻远瞩公司总合 1700 年的历史中，我们发现，只有四次外人直接任 CEO的个别
15、事例。高瞻远瞩公司与比较公司的最大差异不是领袖的素质，而是优异领袖的一向性，也就是保存核心的一向性，自己成长的经理人重要性正在于此。管理上的杂乱多源于经理人的杂乱，有计划的培育自家成长的经理人能够保持公司核心价值，追求远超出任何领袖的任期的使命，让公司迅猛行进几个世纪。永久不够好。安适不是高瞻远瞩公司的目标。高瞻远瞩公司的经理们根本不接受在短期绩效和长远成功之间一定选择其一的说法。他们先为长远努力，同时又拥有极为严格的短期标准自我要求。要想成立高瞻远瞩公司，一定长远奋发图强，成功永久不是终点。永久不够好精神是出自于对高瞻远瞩公司共性质量之一的提炼，是公司基业长青的一个必需条件。起点的终点。丘吉
16、尔说过一句酷似绕口令的话：这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。读完基业长青的第十章，你就会理解这句话的含义，也会增添自己的智慧。建立愿景。愿景是个很时兴的词汇，也是最为滥用的词汇之一，海航也有自己的愿景。一个构思优异的愿景包含两个方面核心理念和将来远景。追求愿景意味实在现组织和战略的协调，用以保存核心理念，刺激进步以实现展望中的将来。只有两者的协调才能够把梦想变为现实，把美好的意向办成详细的现实。基业常青在第二章结束后有一段比较风趣的插曲，叫做太极生两仪。中国传统的道家智慧也被吉姆柯林斯整合到了他的著述之中，而我个人感觉这个外国人对中国传统智慧的理解要远比我们此刻某些所谓的国学大师深刻得多。此中有一段解说给我留下了很深刻的印象：简单地说，高瞻远瞩的
