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1、精选优质文档-倾情为你奉上2016年12月份月清月结贵州兴化压缩中心:汪成洋学习董事长两次会议的讲话精神，结合“两学一做”学习教育实践，“重温宜化文化、清除思想灰尘”，通过加强文化、思想、精神领域的反思和建设，认真体会六项精进的精髓，及时纠正思想、纠正态度、纠正纪律，真正提升员工的凝聚力和战斗力。下面结合拟写提纲，谈谈自己的思考和感悟。1、结合目前经济形势，你对董事长提出的“共同价值观纽带松懈”、“经济止滑易、精神止滑难”有何认识和感悟？9.25事故发生后，兴化公司全厂停车，企业无任何效益可言，整改期间，部分员工放假，上班人员减发工资，干部员工的情绪、思想难免有所波动，在如此困难的时刻，集团还
2、是照旧把工资发下来，宽慰了干部员工的心，解了大家的燃眉之急。在如此严峻的经济形势下，我们应该心怀感恩，感恩宜化。无论是上班还是放假人员，都要时刻牢记宜化的核心价值观，保证思想不滑坡。实事求是是我们的思想路线，从严治厂是我们的管理理念，艰苦奋斗是我们的工作作风，争创一流是我们的工作标准，从实事求是出发，通过从严治厂和艰苦奋斗，从而达到争创一流的目标，是我们每一名宜化人永不止息的责任和使命！(一)实事求是是我们的思想路线。对于压缩中心压容压管来说，就是在停车期间，严格按照公司要求，认真深入现场，查找隐患，对排患出的隐患进行整改，彻底消除隐患，保证开车期间压容压管的安全稳定运行。（二）从严治厂是我们
3、的管理理念。宜化文化是赏罚分明的批评文化，只有赏罚分明，才能让宜化文化能够深入人心、管理能够如此顺畅，在宜化机构能拆能并、干部职务能升能降、工资能高能低，这不是一般企业能做到的。所以我们要始终做到严厉管理，要做到从严治厂，工作要严，标准要严，任务落实更要严。对压容压管查出的隐患，对包机责任人要进行考核，明确到责任人，提高包机人和检测人的责任意识。宜化提倡以人为本的文化，提倡轻松和谐的工作氛围，因此“鲜花”多于“大棒”，但是我们的产业决定我们必须实事求是、必须从严治厂、必须艰苦奋斗、必须争创一流。所以，我们还是要时刻高举责任追究利剑，实行“鲜花”加“大棒”的管理。（三）艰苦奋斗是我们的工作作风。
4、艰苦奋斗是中国的革命传统，毛主席就一直提倡艰苦奋斗的精神，最终取得了革命的胜利。若要宜化的百年目标实现，我们就要时刻保持艰苦奋斗的作风，节约每滴水、每度电、每台设备、每个阀门、每米管道、每块钢材、每块配件、每张纸、每张机票、每支笔、每一滴油、每一斤煤广大干部要充分认识当前的形势，我们要维持高待遇、保证收入稳定持续增长，就必须厉行节约，艰苦奋斗，克服一切不利因素，以争创一流的精神抓好当前工作。我们要用实际行动做到艰苦奋斗、开源节流。特别是广大干部要做出表率，率领全体宜化人做到艰苦奋斗，勤俭节约。（四）争创一流是我们的工作标准。在其位谋其政，对宜化的事业要尽一份力、尽一份心，才对得起广大员工对我们
5、的厚望！作为领导干部，还要时刻磨练自己的心理素质，要经得起表扬和挫折，做到宠辱不惊，面对批评和困难，要调整心态、乐观向上，要勇于承担、敢于胜利。我们做企业就好比干革命，一是要有坚定不移的信念和毫不动摇的意志，二是必须有相匹配的素质，尤其是思想素质。坚守核心价值观就是宜化领导干部提升思想素质最根本的要求。宜化近十年来走过的路程让我们深深体会到：办企业是多么的难，因为难、所以成功。人活着就要战斗，要向往江湖！我们要有必胜的信心和勇气，我们从事的产业是有高危风险的化工事业，我们做的是事业，做的也是实业。宜化犹如高速行进的列车，在拐弯的地方总会有几个人掉队，不紧跟步伐很快就会被淘汰。你们分享了宜化改革
6、发展的成果，必然要承担改革发展的压力，要享受尊严，必须先享受痛苦。有了成绩可以表扬和奖励，犯了错误同样也要接受批评和处罚，我们宜化人要乐观向上、要激情阳光，尤其是领导干部要有这种精神，要保持乐观精神，不怕失败，勇于挑战，充满信心。2、你所带领的团队和分管领域存在哪些文化建设衰减的现象？深层次原因是什么？在兴化公司.事故之前，各项工作均正常开展，班组每天进行文化宣贯，压容压管工作也通过微信群进行布置和安排，特别是宜化文化宣贯方面，也通过微信群平台得到很好的宣贯。.事故之后，由于现场检修，一分部人员放假，导致文化建设衰减严重。由于正常的工作程序被打乱，除了上班人员外，其余放假人员未能得到文化的熏陶
7、，导致通知来上班后，思想觉悟还跟不上公司的管理。如老压缩操作工甘付金，登高作业不系安全带，被安环经理抓住，这是很低级的错误，也是存在侥幸心理的结果。3、结合“两学一做”学习教育的要求，你该如何采取有效措施加强文化建设、强化核心价值观纽带，真正达到纠正思想、纠正态度、纠正纪律的目的？ 我们要紧紧围绕上级各项工作部署和实事求是、艰苦奋斗、争创一流的企业精神，全面了解自身薄弱环节和发展制约因素，坚持不懈抓好基础工作，尽心尽力打造管理亮点，努力实现整体工作有序推进。首先强化争创一流是设备工作管理的思想源泉。基层设备工作的发展是处于运动状态的，只有始终具有不甘落后的争先、创先意识，才能永葆设备管理工作的
8、生机和活力。在荣誉面前必须时刻保持谦虚谨慎的态度，冷静分析工作面临的新情况、新问题，积极寻找新的突破口，在超前思考、超前研究、超前部署的具体行动中赶超新的工作目标。其次强化创新创优意识是创新的前提条件。第三，强化争创一流是满足基层员工的动力。我们清醒地看到，现在集团公司对压容压管管理工作期望越来越高，我们不能满足现状，应该视荣誉为历史，放眼于未来，紧紧把握创新的主旋律，在压容压管管理工作中不断有创新发展。在争创一流中需要把握的三个关键：一是保证自检数据的真实性。另一方面要注重深入调查研究。“没有调查就没有发言权”。调查研究是掌握真实情况、理清工作思路、做出科学决策、推动工作落实的重要手段，也是
9、工作方法创新的必经之路。只有通过调研，才能发现问题，探究原因，寻找对策，推动新一轮发展。例如，以前我们压缩机管道振动治理加管卡时，在管卡与管道之间很少放胶皮，这样就在管卡松后容易磨损管道，经过研究，现在我们加固管道制作管卡时，都要在管卡与管道之间加一层胶皮，这样有效杜绝管道磨损。还有我们以前漏点很多，其中一部分出现在管道之间磨着造成的，为了杜绝这种现象发生，我们要求维修工，包机操作工对自己分管的包机认真检查，发现有磨着的管道之间，容器之间就用木方或胶皮隔开，通过长时间的紧抓不放，现在因管道间磨着穿孔的现象已大幅下降。三是要注重总结工作经验。及时总结工作中的经验教训和存在问题，是保持强劲发展动力
10、，开创工作新局的有效措施和途径。现在压容压管工作中还不同程度的这样那样问题。在谋划未来工作前首先应坐下来认真思考，既要把成功的启示总结出来，用于指导今后的工作实践，使工作进入良性循环的轨道；又要把存在的问题查找出来，作为今后工作改进的方向，以避免类似问题的发生。压缩中心的压容压管管理工作在严峻的市场形势下，还需要不断提高，只有全体干部员工共同努力，不断创新思想观念，相信在董事长的带领下，在公司领导的英明指导下，一定能够走出市场经济的低谷期，实现企业的良性发展。4、面对经济下行的压力和集团发展现状，你该如何带领团队为宜化发展添砖加瓦？有这样一个故事：有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之
11、极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。在目前严峻的经济形势下，压容压管工作就是要制定工作标准，一是要拆校安全阀，保证每一只安全阀合格备用；二是拆校压力表，让压力表保证完好；三是要加强自检，及时发现容器、管道减薄的隐患；四是查找隐患，把存在的隐患查出来并及时整改，保证开车期间压容压管的安全稳定运行；五是将往年未保冷的七进管进行保冷，保冷后的七进管不再生锈，可以延长使用寿命，保证管道运行安全。专心-专注-专业
